2.2. Оценка финансового состояния предприятия (отдельные показатели, принятые к рассмотрению в гостиничном бизнесе)

Доля рынка гостиничного комплекса «Волга» (рынок гостиничных предприятий г. Костромы) составляет =0,32 (118/364), где доля рынка определяется как соотношение объема продаж услуг предприятия (выручка) к сумме объемов продаж (выручки) гостиничных предприятий –основных конкурентов. Сумма объемов продаж (выручки) гостиничных предприятий – основных конкурентов равна 354 млн. руб. (за 2007 год). Сумма объемов продаж (выручки) гостиничного комплекса «Волга» за календарный год (2008г) составила 118 млн. руб.

Также на основании применения индексного метода оп методике, описанной в работе Е. А. Джанджугазовой [] возможно определить индекс загрузки предприятия, который отражает положения на рынке. Возможно рассчитать индекс загрузки гостиничного комплекса «Волга», что составит:

Из= 1538 *100=61,3

2508

Показатель потенциальной емкости рынка гостиничных услуг определяется общей суммой инвентарных гостиничных мест всех гостиниц определенной категории. В данном случае рассматриваются все гостинцы г. Костромы бизнес-класса категории 3* (восемь основных предприятий).

Егр= Г1 (110)+Г2 (39) +Г3 (146)+Г4 (334) + Г5 (49) + Г6 (96) + Г7(48) + Г8(98)=920*12=11040 (за календарный год).

Таким образом, Егр=920 - Потенциальная емкость рынка гостиничных услуг (категории 3*бизнес-класса). В связи с ограниченности доступа к информации по всем рассматриваемым предприятиям востребованная (занимаемые места) части рынка гостиничных услуг, что включается в показатель емкости рынка было определено только по прямым конкурентам – четырем предприятиям Гостиничный комплекс «Волга», Отель «Азимут-Кострома», Отель «Золотое кольцо», Отель «Selestoff» (за период 2008год)

+Егр= З1 (1226)+З2 (2252)+ З3 (676) +(741)=4895

На основании полученных данных, возможно рассчитать Индекс рыночной эффективности за 2008 год, который равен:

Ир.э.= 2152 =0,43,

4895

что также выводит предприятие на первое место на рынке гостиничных услуг г. Костромы и создает благоприятные условия для инноваций.

III Обоснование экономической эффективности проекта, расчет его финансовых показателей

Инновационным проектом предусматривается повышение конкурентоспособности ООО Гостиничный комплекс «Волга» посредством внедрения мероприятий по стимулированию сбыта гостиничного продукта с помощью предоставления пакета «спец. предложений».

Разработчиком проекта установлено ограничение на доходность инвестиций не ниже 12% годовых (без учета инфляции), уровень инфляции предполагается на уровне 9%. Премия за риск оценивается в 5%. Данный показатель был рассчитан, исходя из таблицы «Классификация нововведений и инвестиционных процессов по группам риска» (приложение 2) и таблицы «Соотношение среднего класса инноваций и средней премии за риск, устанавливаемой для инноваций данного класса» (методические указания к курсовому проектированию). Таким образом =78/17=4,5~5 - средний класс инноваций. Премия за риск составила 5%.

Срок реализации проекта составляет 5 месяцев. Результаты маркетингового прогноза о росте числа клиентов (помесячно) представлены в таблице 3.1.

Табл.3.1.

Результаты маркетингового прогноза о росте числа клиентов (помесячно)

Месяц	апрель	май	июнь	июль	август
Число клиентов	1538	1564	1635	2358	2497

При этом ожидается, что привлеченные средства от каждого клиента потенциального гостя гостиничном комплексе обеспечат доход в среднем 658 тыс. руб. за квартал.

Для реализации данного проекта в апреле-мае 2009 года (подготовительно-расходный период) предполагается произвести следующие расходы (приложение 1, смета расходов проекта).

Произведем оценку эффективности экономической инновационного проекта с помощью методов, обозначенных в главе 1.