Примерная структура положения об оплате труда

Раздел положения	Содержание
Основные положения	Цели, задачи в области оплаты труда на период действия положения, принципы оплаты труда, критерии реализации, нормативные документы.
Тарифные условия оплаты труда	Перечень тарифных систем с указанием размеров тарифных ставок, тарифных коэффициентов, окладов, форм и систем оплаты труда на основе данных тарифных систем.
Доплаты и надбавки	Перечень, размер, порядок установления (круг работников) выплат.
Премирование за основные результаты деятельности	Показатели премирования, условия премирования, размеры премирования, периодичность премирования, основания для снижения размеров премий и порядок их применения, информационное обеспечение, в том числе порядок учета показателей и условия премирования.
Единовременное премирование	Показатели премирования, условия премирования, размеры и (или) источники премирования. Круг премируемых работников, порядок и критерии формирования и распределения средств на премирование.
Оплата отдельных групп персонала	Условия оплаты работников, отклоняющиеся от общих (отсутствие тарификации, норм, уникальная квалификация и пр.).
Прочие условия	Порядок выплаты ЗП, расчет при увольнении, вступление в силу, срок действия положения, порядок его пересмотра и пр.

Примерная структура положения о социальных льготах

Раздел положения	Содержание
Основные положения	Цели, задачи в области предоставления социальных льгот на период действия положения, принципы предоставления льгот, критерии реализации, нормативные документы.
Перечень льгот	Перечень льгот, размер, круг работников, имеющих право пользоваться льготами
Администрирование. Информационное обеспечение	Субъекты, порядок предоставления льгот, перечень необходимых условий, документов, порядок рассмотрения и др.
Прочие условия	Вступление в силу, срок действия положения, порядок его пересмотра и пр.

3. Внедренческий этап

1. Информирование (обучение). Информирование персонала о причинах пересмотра, видении системы оплаты, что работники получат. Обучение линейных руководителей – как заполнять формы, демонстрация образцов документов.

2. Пилотное внедрение. Выбор экспериментальных подразделений или параллельные расчеты (рассчитывается зарплата и по старой системе и по новой – неприменимо, если радикально меняется система, т.к. много работы для бухгалтерии).

3. Массовое внедрение. Введение исключительных условий.

Исключения в компенсационной политике:

1. Зарплатные амортизирующие механизмы (доведение зарплаты до «старого» уровня).

А) персональная фиксированная надбавка

Б) снижающиеся надбавки (сначала выплачивается надбавка, равная разнице между «старой» и «новой» зарплатой, постепенно она снижается).

2. Незарплатные амортизирующие механизмы.

А) пересмотр функций (добавление функций)

Б) перевод на другую работу

В) изменение наименования должности

Г) изменение продолжительности рабочего времени.

4. Оценка результативности.

1. Соответствие целям работодателя

2. Соответствие целям работников

Проводить оценку необходимо через 3-6 месяцев после изменения компенсационной системы. Определяем, решили ли мы свои проблемы, как повлияли изменения на системы привлечения, удержания персонала. Понятна ли система для персонала.

Коэффициенты для оценки:

1. Компа-коэффициент.

К = средняя ТС_факт. / средняя ТС_норм.

Средняя ТС норм. – средняя нормативная тарифная ставка (оклад), предусмотренная положением по оплате труда.

К должен быть примерно равен 1.

2. Индекс диапазона.

J_d = (средняя ТС _факт. – ТС _мин.) / (ТС _макс. – ТС _мин.)

J должен примерно быть равным 0,5.

3. Контрольные точки.

I_к = средняя ТС _{i ф} / средняя ТС _{i к}

ТС _{i ф} – фактическая ТС i-й группы персонала;

ТС _{i к} – контрольная ТС i-й группы персонала.

Красные точки – позиции, на которых уровень оплаты труда должен быть заморожен (слишком большая зарплата, переплачиваем).

Зеленые точки – позиции, на которых требуется опережающий рост зарплаты.

6