Характеристики макета компенсаций

Направление

Содержание

Срок действия компенсационной системы

Определяется принятым в организации временным горизонтом планирования. Например, если в организации принят годовой цикл планирования, то и система компенсаций будет разрабатываться на тот же период.

Количество (виды) компенсационных схем

Могут использоваться как единые компенсационные схемы, так и схемы, ориентированные на различные группы персонала, например, на руководителей, специалистов, рабочих. Увеличение числа компенсационных схем повышает точность оценки труда внутри каждой из групп персонала, но усложняет сравнение различных групп между собой. Напротив, малое число компенсационных схем позволяет сравнить между собой работников различных групп, но делает менее точной оценку внутри каждой из групп.

Уровень компенсаций

Определение того, насколько уровень компенсаций соответствует рыночному уровню. Сравниваются конкретные должности и (при необходимости) характеристики работника.

Связь компенсаций и отбора персонала

Влияние размера компенсаций на используемые источники привлечения персонала, методы отбора. Структура компенсаций является «сигналом» на рынке труда, информирующим потенциальных работников о приоритетах организации.

Связь компенсаций и оценки персонала

Необходимо иметь возможность дифференцировать размер компенсаций в зависимости от результатов оценки работника. Это можно осуществить с помощью использования надбавок, вилок окладов, категорий, трудовых перемещений и пр.

Связь компенсаций с обучением персонала

Оценивается необходимость и требуемая интенсивность обучения персонала, исходя из чего, в структуре компенсаций предусматриваются определенные механизмы поощрения. Это могут быть тарифные коэффициенты, надбавки, полная, либо частичная оплата обучения и пр.

Размер и структура компенсаций

В каждой компенсационной схеме определяются перечень выплат т предоставляемых социальных льгот, а также соотношение между ними. Это соотношение зависит от особенностей внешней и внутренней среды, характеристик должностей, для которых разрабатываются компенсационные схемы.

Открытость компенсаций

Определения степени информированности персонала о компенсациях – начиная от полной открытости, когда персонал осведомлен обо всех принципах, элементах и размерах выплат всем работникам, до полной закрытости («зарплата в конверте»), при которой работнику известен лишь размер своего собственного вознаграждения. Как правило, и полная открытость, и полная закрытость не являются оптимальными вариантами для организации. Но чем выше степень обоснованности используемых компенсаций, тем полезнее для организации использовать более открытые схемы.