- •Від автора
- •1.1. Сутність кадрового менеджменту й напрямки його розвитку
- •1.2. Кадровий менеджмент як об’єктивне соціальне явище та сфера професійної діяльності
- •1 .3 Кадровий менеджмент як навчальна дисципліна
- •1.4 Кадровий менеджмент як предмет наукових досліджень
- •1.5 Організація як соціальний інститут і об’єкт менеджменту
- •2.1. Особистість: сутність, структура, організаційна поведінка
- •Характерні риси особистості, що пов'язані з її поведінкою у підприємстві
- •2.2 Структура і чисельність персоналу підприємства
- •2 .4 Компетентність працівника: сутність, види
- •3.1. Колектив як соціальна група
- •1. За статусом:
- •2. За характером внутрішніх зв'язків:
- •3. За механізмом формування:
- •4. За часом існування:
- •6. За розмірами:
- •3.2. Етапи створення і розвитку трудового колективу
- •1. Формування (зародження) колективу
- •2. Становлення колективу
- •3. Зрілість колективу
- •4. Старіння колективу
- •Структура та ефективність роботи трудового колективу
- •1. Розмір
- •2. Склад
- •3. Групові норми
- •4. Згуртованість
- •5. Конфліктність
- •6. Статус і функціональна роль членів групи
- •7. Соціальний контроль
- •3.4. Корпоративна культура в системі управління персоналом підприємства
- •3.5. Згуртованість колективу: сутність, стадії
- •3 .6. Соціально-психологічні особливості колективу як об'єкту управління
- •3.7. Соціальні ролі і відносини в колективі. Колективна творчість
- •Контрольні питання
- •4.1. Поняття та типи кадрової політики організації
- •1. Нормування
- •2. Програмування
- •3 . Моніторинг персоналу
- •4.2. Сучасна кадрова політики організації
- •4.3 Стратегії управління персоналом підприємства
- •4 .4 Зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу підприємства
- •1. Стадія формування підприємства.
- •2 . Стадія інтенсивного зростання підприємства.
- •3 . Стадія стабілізації підприємства.
- •4 . Стадія спаду (ситуація кризи).
- •4.5 Загальні організаційні засади управління персоналом організації
- •4.6 Служби персоналу й основні напрямки їх діяльності
- •4 .7 Функції служб персоналу на сучасному етапі
- •4.8 Менеджер служби персоналу організації
- •4.9 Організація обліку і звітності з кадрових питань
- •Контрольні питання
- •5.1. Сучасні підходи до пошуку і відбору персоналу
- •5.2. Організація пошуку кандидатів на вакансії
- •Формулювання вимог до посади
- •Визначення способу пошуку кандидатів і оголошення про вакансію
- •5.3. Аналіз резюме
- •5.4. Типи відбіркових співбесід
- •Ф орми питань
- •5.5 План співбесіди
- •5.6. Підвищення інформативності співбесіди
- •5.7. Тестування і центри оцінки
- •5.8. Перевірка інформації про кандидата
- •5 .9. Прийняття рішення про найм
- •5.10. Професійна орієнтація в системі управління персоналом
- •5 .11. Поняття трудової адаптації
- •5 . 12. Види адаптації
- •5.13. Програми адаптації
- •5.14. Випробувальний період
- •Контрольні питання
- •6.1. Загальні підходи до оцінки
- •6 .2. Характеристика існуючих систем оцінки
- •6 .3. Розробка організацією власних систем оцінки
- •6 .4. Ділове оцінювання персоналу підприємства: сутність, задачі, зміст і методологія
- •6.5 Помилки оцінювання персоналу і способи їх мінімізації
- •6 .6 Атестація персоналу, її організація, порядок і етапи проведення
- •Контрольні питання
- •7.1. Сутність професійного розвитку персоналу
- •7.2. Навчання персоналу підприємства
- •7.3. Формування і підготовка резерву кадрів
- •7.4. Управління мобільністю кадрів і структуризація праці як засоби розвитку персоналу
- •Автономність хзворотна інформація
- •7.5. Кар’єра та її етапи
- •7.6. Переваги планування розвитку кар’єри
- •Управління розвитком кар’єри
- •.Професійно- кваліфікаційне просування працівників
- •В иди професійно-кваліфікаційного просування працівників
- •Влада та управління
- •Засоби реалізації влади
- •8.1 Соціальне партнерство у підприємстві: сутність і функції.
- •8 .2 Система регулювання соціально-трудових відносин у підприємстві
- •8 .3 Колективний договір як засіб зміцнення соціального партнерства
- •8.4 Закордонний досвід соціального партнерства
- •С писок використаної літератури
- •Відомості про автора
1 .3 Кадровий менеджмент як навчальна дисципліна
Основними методологічними аспектами навчальної дисципліни є мета, завдання, предмет, об’єкт, місце в навчальному плані та зв’язки із суміжними дисциплінами.
Мета навчальної дисципліни «Основи кадрового менеджменту» - сформувати системні знання теорії та практики управління персоналом різноманітних організацій, що функціонують у сфері національної економіки України.
Завдання навчальної дисципліни полягають у тому, щоб озброїти учнів сучасними знаннями теорії управління людьми у сфері економічної діяльності та практичними навичками впливу на трудову поведінку як колективів працівників, так і окремих виконавців, щоб забезпечити ефективну діяльність організації та задовільні результати праці кожного працівника. Це вигідно й суспільству.
Багатогранність і складність процесу кадрового менеджменту обумовлюють широкий діапазон завдань навчальної дисципліни.
У
стислому формулюванні завдання навчальної
дисципліни «Основи кадрового менеджменту»
полягають у:
- вивченні теоретичних засад кадрового менеджменту;
- вивченні практичного досвіду організацій у галузі управління людьми на виробництві;
- засвоєнні вмінь самостійно аналізувати складні виробничі ситуації,
приймати й обґрунтувати ефективні рішення в галузі кадрового менеджменту.
Предмет. Навчальна дисципліна «Основи кадрового менеджменту» вивчає багатогранний, багаторівневий, складний процес відтворення й ефективного використання персоналу організації, який відбувається в просторі й часі.
Об’єкт. Для навчальної дисципліни «Основи кадрового менеджменту», так само, як і для процесу, який вона вивчає, об’єктом є складна сукупність, що охоплює організацію, як ціле, структурні підрозділи, персонал у цілому й кожного працівника зокрема.
1.4 Кадровий менеджмент як предмет наукових досліджень
Велике економічне й соціальне значення кадрового менеджменту для кожної організації та країни в цілому, перманентне зростання вимог до цієї галузі діяльності обумовлюють необхідність наукових досліджень теорії та практики процесів управління людським потенціалом, у першу чергу у сфері матеріального виробництва.
Наукові дослідження актуальних проблем кадрового менеджменту, здійснюють інститути Національної академії наук України, галузеві науково-дослідні установи, кафедри вищих навчальних закладів.
Д о актуальних проблем кадрового менеджменту, які потребують науково-методичного супроводження, належать, зокрема, такі:
соціально-психологічні
аспекти трудової діяльності та управління
людьми на виробництві;забезпечення конкурентоспроможності персоналу;
удосконалення методів нормування праці;
удосконалення методів планування чисельності різних категорій персоналу;
оцінювання персоналу й претендентів на вакантні місця в організації;
мотивація та стимулювання;
захист здоров’я працівників на виробництві;
зміцнення соціального партнерства а організації.
Основними аспектами методології наукових досліджень у галузі кадрового менеджменту є визначення й обґрунтування:
мети й завдання дослідження;
предмета й об’єкта дослідження;
ефективних методів дослідження.
До найпоширеніших методів наукових досліджень актуальних проблем праці та кадрового менеджменту належать такі:
загальнонаукові (спостереження, кваліфікації та типології, групування й порівняння середніх величин, аналізу й синтезу, системного підходу, експерименту тощо);
економічно-статистичного аналізу;
соціологічного аналізу;
експертних оцінок;
факторного аналізу;
математичного моделювання;
функціонально-вартісного аналізу;
системно-структурного аналізу;
математичної статистики;
графічного моделювання;
кореляційно - регресійного аналізу;
текстових методик.
Це неповних перелік відомих методів наукового дослідження проблем трудової діяльності та кадрового менеджменту.
Завдання наукових колективів, індивідуальних дослідників, аспірантів і докторантів – у кожній конкретній ситуації обрати адекватні методи та засоби (інструментарій) дослідження,
в изначити джерела й характер потрібної інформації, що сприятиме дослідженню мети наукового пошуку.
