- •Тема 1.1 Підприємство – головна ланка економіки ……………………………………..7
- •Тема 1.2. Виробничі фонди підприємства…………………………………..….…...12
- •Кожен з вказаних розділів розглядаються в даному курсі: основні поняття, категорії, закономірності.
- •Розділ 1. Основи економіки підприємства
- •2 Підприємство – головна ланка економіки.
- •Метою діяльності підприємства —
- •3 Структура і принципи організації підприємства.
- •2 Знос та амортизація основних фондів
- •Показники ефективності використання основних фондів
- •3 Оборотні виробничі фонди
- •4 Оборотні засоби (оборотні кошти) підприємства
- •Сукупність оборотних фондів та фондів обігу підприємства становлять його оборотні засоби (або оборотні кошти).
- •Тема: 1.3 Трудові ресурси підприємства. Продуктивність праці. Оплата та стимулюваня праці.
- •Продуктивність праці.
- •Оплата та стимулювання праці.
- •Форми і системи оплати праці
- •Організація преміювання персоналу
- •Тема 1.4.. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •Види собівартості:
- •Кошторисна вартість (наприклад, розробки програмного продукту) визначається як сума витрат за статтями:
- •3 Прибуток.
- •Прибуток — це та частина виручки, що залишається після відшкодування всіх витрат на виробництво і реалізацію продукції.
- •4 Рентабельність
- •Рентабельність - це відносний показник ефективності роботи підприємства, який у загальній формі обчислюється як відношення прибутку до витрат (ресурсів).
- •Показники підвищення економічної ефективності виробництва
- •Розділ 2 Основи бізнесу
- •2 Поняття підприємництва, його суб’єкти. Функції підприємництва.
- •Розділ 3 Основи менеджменту
- •Тема 3.1 Менеджмент його функції, методи, організація.
- •1 Поняття, зміст і завдання менеджменту.
- •2 Функції менеджменту.
- •4 Організаційні структури менеджменту
- •5 Стилі керівництва.
- •Розділ4 основи маркетингу
- •Тема 4.1 Основи маркетингу
- •1 Поняття маркетингу та його елементи
- •2. Функції маркетингу
- •Комплексне дослідження ринку
- •Аналіз виробничих можливостей підприємства
- •Розробка маркетингової стратегії
- •Традиційні стадії життєвого циклу
- •Приклади стратегій маркетингу
- •Товарна політика
- •Цінова політика
- •К і л ь к і с т ь (попит)
- •Просування
- •4. Маркетингові дослідження.
- •Додатки Додаток а
Розділ 3 Основи менеджменту
Тема 3.1 Менеджмент його функції, методи, організація.
Питання
1 Поняття, зміст і завдання менеджменту.
2 Функції менеджменту.
3 Методи менеджменту.
4 Організаційні структури менеджменту
5 Стилі керівництва.
1 Поняття, зміст і завдання менеджменту.
На підприємстві поєднано працю багатьох людей на підставі спеціалізації та кооперації праці. Спільна праця людей різних професій, функцій вимагає координації та узгодження. Забезпечити ефективну роботу підприємства є головним завданням процесу управління. Альфред Маршал (1842-1924) - англійський економіст (сенатор Маршал США «План Маршала» по відновленню Європи після ВВВ) – виділив управління в окремий фактор (ресурс) виробництва поряд з капіталом, землею, працею.
Управління – в широкому розумінні означає цілеспрямовану дію на об’єкт для досягнення конкретної мети.
Слід розрізняти управління:
складними технічними системами (авто, літаками, хімічними процесами…)
трудовим колективом – соціальною системою, виробничими силами, підприємством.
Аналогом терміну «управління» є термін «менеджмент». Слово «manager» перекладається як «управляючий». Сучасні значення слова «менеджмент»:
галузь знань, наука про управління;
сфера діяльності, що пов’язана з організацією роботи людей;
управлінський персонал.
Менеджмент – це особливий вид професійної діяльності, направлений на досягнення в діяльності фірми( підприємства) оптимальних результатів на підставі раціонального використання матеріальних, трудових, фінансових ресурсів та застосування принципів, методів, функцій менеджменту.
Менеджмент (англ. management – управління, організація) – комплекс принципів, функцій, методів та способів управління процесом виробництва, передусім виробничим персоналом, з боку керівника підприємства, компанії з метою ефективного використання ресурсів та привласнення високих прибутків.
Головне завдання менеджменту – забезпечення ефективної роботи підприємства на ринку у різних умовах.
Управління підприємством — це постійний і системний вплив на діяльність його структурних підрозділів для забезпечення узгодженої роботи і досягнення кінцевого позитивного результату.
Існують такі концепції управління підприємством.
Раціоналістична концепція. Суть її в тому, що успіх підприємства залежить від раціональної організації виробництва та ефективності використання ресурсів, тобто від внутрішніх факторів. Підприємство розглядається як закрита система, мета і завдання якої є заданими і стабільними протягом тривалого часу.
Неформальна концепція має за основу ситуаційний підхід до управління. Підприємство розглядається як відкрита система, і головна передумова її успіху лежить поза нею. Успіх пов'язується з тим, наскільки успішно підприємство пристосовується до зовнішнього середовища.
В управлінні сучасною економікою необхідно керуватися принципами:
- чіткого розподілу праці;
- додержання дисципліни і порядку;
- повноваження й відповідальності;
- використання мотивації високопродуктивної праці;
- дотримання взаємовідносин із співробітниками згідно з ієрархічним ланцюгом.