Энергетическое хозяйство

Энергетическое хозяйство предприятия обеспечивает основное производство всеми видами энергии, водой‚ связью, занимается ремонтом энергетического оборудования.

Основные задачи энергетического хозяйства предприятия:

1) бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии при наименьших затратах;

2) внедрение новейшей энергетической техники;

3) экономное расходование энергии;

4) снижение себестоимости энергетической продукции;

5) контроль за выполнением правил эксплуатации энергетического оборудования;

6) организация технических осмотров и ремонта энергетического оборудования.

Система энергоснабжения предприятия состоит из потребляющих, преобразовательных и генерирующих установок, связанных с сетями энергоснабжающих систем района, где расположено предприятие, а также между собой сетями и распределительными устройствами.

Производственная структура энергохозяйства предприятия состоит, как правило, из двух элементов:

1) общезаводское энергохозяйство (общезаводские энергосети, генерирующие и преобразовательные установки и пр):

2) цеховое хозяйство (внутрицеховые распределительные сети, отопительные и вентиляционные приборы и др).

Организационная структура энергохозяйства предприятия состоит в следующем: главный энергетик осуществляет общее руководство отделом главного энергетика (ОГЭ) и энергоцехами‚ а также методическое руководство службами цеховых энергетиков. Заместители главного энергетика осуществляют непосредственное оперативное руководство персоналом энергослужб производственных цехов. Все другие службы предприятия согласовывают с ОГЭ все виды земляных работ на территории предприятия, перестановку энергооборудования, строительство новых объектов и т. п.

Результаты работы энергохозяйства тесно связаны с основными показателями хозяйственной деятельности предприятия: энерговооруженностью труда, энергоемкостью продукции и др.

Главные направления совершенствования энергохозяйства:

1) совершенствование системы энергопотребления (внедрение энергосберегающих технологий, снижение энергоемкости продукции, исключение непроизводственных расходов и др.);

2) совершенствование работы энергохозяйства (сокращение расходов на ремонт оборудования‚ выбор наиболее экономичных поставщиков, организация строгого учета и др.).

Обслуживающие процессы неразрывно связаны с основным производством, их невозможно обособить от него. Главная их задача – обеспечить бесперебойную работу всех подразделений предприятия. К ним относятся: межцеховой и внутрицеховой транспорт, складирование и хранение материально-технических ресурсов и т.д.

Транспортное хозяйство

Транспортное хозяйство предприятия осуществляет доставку и перемещение до потребителя различных грузов в установленные сроки по оптимальным маршрутам.

Основные задачи транспортного хозяйства предприятия:

1) наиболее быстрое передвижение предметов труда, топлива и готовой продукции в соответствии с требованиями производства;

2) поддержание транспортных средств в рабочем состоянии;

3) эффективное использование транспортных средств и труда транспортных рабочих;

4) механизация транспортных и погрузочно-разгрузочных работ;

5) обеспечение согласованности транспортных и технологических операций;

6) снижение себестоимости транспортных операций.

В составе транспортного хозяйства крупного промышленного предприятия могут быть цеха: железнодорожный, речной, автомо­бильный, авиационный, погрузочно-разгрузочный и др.

По видам выполняемых работ транспорт на предприятии может быть:

1. межцеховой — выполняет операции по перевозке грузов между цехами и складскими помещениями в пределах террито­рии предприятия: автомобили, подъемники, автопогрузчики, электрокары.

2. внутрицеховой — обеспечивает перемещение предметов труда между рабочими местами по ходу технологического процесса: ма­нипуляторы, конвейеры, транспортеры, тележки, трубопроводы.

Транспортным хозяйством на крупных предприятиях управ­ляет транспортный отдел, в подчинении которого находятся транс­портные цеха (железнодорожный, автотранспортный и др.).

Основные направления совершенствования транспортного хо­зяйства:

1. соблюдение принципов прямоточности, пропорционально­сти и непрерывности производственных процессов;

2. совершенствование нормирования, учета и контроля за использованием транспортных средств;

1. сокращение среднего возраста транспортных средств;

2. выбор оптимальных транспортных партий;

3. механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ;

3. применение специальной тары и контейнеров;

4. совершенствование управления внутризаводским транспор­том на основе применения математических методов.