Тема 5. Реализация стратегии

 

Цели и задачи, достигаемые при изучении темы: показать назначение и функции стратегического анализа и ознакомить читателей с методикой его проведения.

 

Вопросы темы:

1.  Стратегия – основа оперативно-тактического управления. Иерархия структуры стратегического управления организацией.

2.  Разработка мероприятий по реализации стратегии.

3.  План реализации стратегии. Детализация плана реализации стратегии.

4.  Стратегический контроль и корректировка стратегии.

 

Вопрос 1. Стратегия – основа оперативно-тактического управления. Иерархия структуры стратегического управления организацией.

 

Стратегия лежит в основе системы интегрированного внутрифирменного планирования, обеспечивающего баланс между стратегическими и оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных и тактических планов.

Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды является двойственной: долговременной и оперативной одновременно. Долговременная реакция закладывается в стратегические планы, оперативная реализуется в реальном режиме времени. В результате получается, что процесс управления организацией (как сложной системой) становится в большей степени упреждающим, чем реактивным, т.е. организация пытается воздействовать на события во внешнем и внутреннем окружении. Это доказывает тот факт, что уровни микроэкономического и макроэкономического функционирования экономики находятся в тесной взаимосвязи.

Рассмотрим общую модель стратегического управления. Современный процесс реализации стратегии в обязательном порядке предполагает постоянный мониторинг результатов реализации стратегии, а также гибкую систему коррекции. Критерием успешности стратегических изменений — это достижение установленных целей (как качественных – факторов успеха, так и количественных показателей), причем важное значение имеет конечная эффективность реализации стратегии. Важное отличие процесса реализации стратегии от процесса выполнения долгосрочного плана в креативности и наличии эффективной обратной связи.

На этапе реализации необходимо создать условия, необходимые для осуществления стратегии. Это относится как к финансированию стратегических мероприятий, так и их обеспечению материальными и человеческими ресурсами, коммуникативной поддержке стратегических изменений и активному привлечению партнеров и других заинтересованных сторон.

Основные этапы цикла реализации стратегии представлены на рис. 13 Реализация стратегии в широком смысле представляет собой непрерывную цикличную деятельность, когда одна корпоративная стратегия регулярно заменяется другой, качественно новой.

 

 

Рис. 13. Цикл реализации стратегии

 

Вопрос 2. Разработка мероприятий по реализации стратегии.

 

Важным элементом системы стратегического управления любой компанией является разработка мероприятий по реализации стратегии. Стратегические мероприятия – это любые масштабные практические действия, направленные на достижение стратегических целей, определённых общими стратегическими целями и миссией организации. Каждое стратегическое мероприятие является отдельным проектом, связанным с достижением какой-либо стратегической цели организации. Возможна следующая последовательность разработки стратегических мероприятий:

1.  Анализ текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении. В первую очередь необходимо оценить те стратегические проекты, которые уже реализуются на практике, с обязательным рассмотрением их бюджетов и сроков реализации, плановых и фактических.

2.  Разработка идей стратегических мероприятий. Если у организации на настоящий момент нет реализуемых стратегических мероприятий, необходимо предложить и рассмотреть идеи таких действий, привести обоснование каждой предложенной идеи, разработать прогнозы влияния реализации данных мероприятий на достижение конкретной стратегической цели.

3.  Структуризация и согласование разработанных мероприятий. Предлагаемые мероприятия предоставляются на утверждение высшего руководства и собственников компании.

4.  Расстановка приоритетов и разработка бюджетов предлагаемых мероприятий. Разработчик проекта формирует план реализации и бюджет мероприятия. В рамках цикла годового планирования принимается решение о финансировании мероприятия, что и определяет итоговый план его реализации.