Вопрос 2. Основные этапы разработки стратегического плана организации.

 

Общую процедуру разработки стратегического плана организации составляет следующая последовательность его этапов:

1.  Анализ рынка, на котором функционирует компания. Здесь следует рассмотреть область деятельности организации, т.е. товары которые она производит и услуги, которые она оказывает, изучить основных конкурентов компании, рассмотреть рынок поставщиков. Первый этап стратегического планирования результирует подробный внешний анализ, причём ограничиться следует анализом указанных ранее трёх факторов. А результаты полного внешнего анализа целесообразно оформить отдельным приложением, включающим в себя структурированные данные анализа и выводами, следующие из них.

2.  Анализ стратегических активов и компетенций. Стратегические активы компании – это совокупность ресурсов, которыми она владеет и которые делают её сильнее конкурентов, например, это может быть торговая марка или база клиентов. Стратегическая компетенция – это то, что компания умеет делать лучше своих конкурентов. Характеристика стратегических активов и компетенций представляет собой направленный на выработку стратегии результат внутреннего анализа. Так же, как с результатами внешнего анализа, здесь нет смысла приводить его развёрнутые результаты, а представить центральные факторы, которые надо использовать при формулировании целей организации.

3.  Разработка функциональных стратегий. Функциональные стратегии – это формализованные способы удержания и усиления конкурентных преимуществ в выбранных направлениях деятельности компании.

 

К основным функциональным стратегиям относят:

     маркетинговую стратегию;

     производственную стратегию;

     финансовую стратегию;

     инновационную (стратегию НИОКР);

     стратегию управления человеческими ресурсами;

     стратегию построения и развития информационной системы фирмы.

 

Упорядочить и систематизировать разработку функциональных стратегий можно воспользовавшись сбалансированной системой показателей (BSC), которая позволяет распределить все функциональные стратегии по четырём разделам: финансы, рынок, внутренние процессы, обучение, рост и представляет возможность системно увязать их.

 

4.  Выбор инвестиционных проектов. Для реализации стратегических решений всегда необходимо привлечение больших объёмов денежных средств. Инвестиционные проекты осуществляются в тех областях деятельности, где происходит вложение основных финансовых ресурсов фирмы, как собственных, так и привлечённых. Можно выделить три типа инвестирования:

     инвестирование в растущий рынок;

     инвестирование для поддержания имеющихся рыночных позиций;

     дезинвестирование в сокращающийся рынок.

 

Выбор направлений инвестирования предполагает расстановку приоритетов. К проектам высшего приоритета относят такие проекты, которые дают высокую отдачу при сравнительно небольшой затрате финансовых и временных ресурсов. Второй приоритет имеют проекты с такой же высокой результативностью, но гораздо более ресурсоёмкие. Третий приоритет составляют проекты с невысокой отдачей и требующие больших ресурсов.

 

Вопросы для самопроверки:

1.       В чем заключаются основные этапы стратегического планирования?

2.       В чем заключает отличие между стратегическим и оперативным планированием?

3.       В чем суть адаптивного характера стратегического планирования?

4.       В чем заключается суть и содержание производственной стратегии предприятия?

5.       Каковы основные факторы определяющие эффективность стратегического планирования?

6.       В чем заключается суть и содержание финансовой стратегии предприятия?

7.       В чем заключается суть и содержание маркетинговой стратегии предприятия?

8.       В чем заключается суть и содержание стратегии предприятия в области НИОКР?

9.       В чем заключается суть и содержание информационной стратегии предприятия?

10.  В чем заключаются цели, задачи и функции руководства предприятии в организации стратегического планирования?

 

Литература по теме:

 

Основная литература:

1.  Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: практикум. – М.: Вузовский учебник, 2010. – с. 280-292.

2.  Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: учеб. - практич. пособие /С.А. Попов. – М.: Издательство Юрайт, 2010.с. 98-107.

 

Практические задания:

 

Задание 1.

Какую стратегию Вы можете предложить для небольшой компании, которая имеет специализированные ноу-хау и пользуется мировой известностью, но финансовые ресурсы, которой на данный момент и на ближайшие годы ограничены.