Вопрос 5. Сильные и слабые стороны организации.

 

Одной из наиболее распространенных и признанных методик анализа внешней среды является SWOT -анализ (от SWOT — по начальным буквам английских слов: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities), угрозы (threats)).

SWOT -анализ, как инструмент оценки среды функционирования предприятия, состоит из двух частей. Его первая часть направлена на изучение внешних возможностей (положительные моменты) и угроз (отрицательные моменты), которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем. Здесь выявляются стратегические альтернативы. Вторая часть связана с исследованием сильных и слабых сторон предприятия. Здесь оценивается потенциал предприятия. Другими словами, SWOT -анализ позволяет провести комплексное изучение внешнего и внутреннего состояния хозяйствующего субъекта.

Томпсон и Стрикленд^[19] предложили следующий примерный набор характеристик, заключение по которым позволяет составить перечень слабых и сильных сторон организации, а также список ее возможностей и угроз, уже имеющих место или только зарождающихся в окружении предприятия.

Сильные стороны:

     выдающаяся компетентность;

     адекватные финансовые ресурсы;

     высокая квалификация;

     хорошая репутация у покупателей;

     известный лидер рынка;

     возможность получения экономии от роста объема производства;

     защищенность от сильного конкурентного давления;

     подходящая технология;

     преимущества в области издержек;

     преимущества в области конкуренции;

     наличие инновационных способностей и возможности их реализации;

     проверенный временем менеджмент.

 

Слабые стороны:

1.       нет ясных стратегических направлений;

2.       ухудшающаяся конкурентная позиция;

3.       устаревшее оборудование;

4.       более низкая прибыльность потому, что ...;

5.       недостаток управленческих знаний и отсутствие ключевой квалификации по тем или иным вопросам;

6.       плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;

7.       сложности с внутренними производственными проблемами;

8.       уязвимость по отношению к конкурентному давлению;

9.       отставание в области исследований и разработок;

10.  очень узкий производственный ассортимент;

11.  слабое представление о рынке;

12.  слабое представление о конкурентах;

13.  низкие маркетинговые способности;

14.  неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

 

Возможности:

     выход на новые рынки или сегменты рынка;

     расширение производственной линии;

     увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

     добавление сопутствующих продуктов;

     возможность перейти в группу с лучшей стратегией;

     вертикальная или горизонтальная интеграция;

     ускорение роста рынка.

 

Угрозы:

     возможность появление новых конкурентов;

     рост продаж замещающего продукта;

     замедление роста рынка;

     неблагоприятная политика правительства;

     возрастающее конкурентное давление;

     затухание делового цикла;

     возрастание требований со стороны покупателей и поставщиков;

     изменение потребностей и вкуса покупателей;

     неблагоприятные демографические, экономические, социальные и т.п. изменения.

 

	Возможности: 1. 2. 3.	Угрозы: 1. 2. 3.
Сильные стороны: 1. 2. 3.	Поле СИВ Сила и Возможности	Поле СИУ Сила и Угрозы
Слабые стороны: 1. 2. 3.	Поле СЛВ Слабость и Возможности	Поле СЛУ Слабость и Угрозы

 

Рис. 12. Матрица СВОТ анализа (СИ - сильные стороны, СЛ – слабые стороны, В – возможности, У – угрозы)

 

Вопросы для самопроверки:

1.       Виды подходов к процессу формирования стратегий.

2.       Цели проведения анализа отрасли?

3.       Назовите основные экономические показатели характеризующие отрасль.

4.       В чём состоит стратегический смысл модели пяти конкурентных сил?

5.       На основании, каких показателей оценивается конкурентная сила компаний?

6.       Какие методы конкурентной борьбы являются наиболее распространёнными?

7.       Перечислите виды барьеров, мешающих компаниям работать в отрасли.

8.       Что такое товары-субституты?

9.       Что такое конкурентная сила поставщиков?

10.  Что такое конкурентная сила потребителей?

11.  Назовите основные методы снижения конкурентной силы продавцов и потребителей.

12.  Что такое SWOT-анализ?

13.  Что можно отнести к сильным сторонам компании?

14.  Что можно отнести к слабым сторонам компании?

15.  Кто проводит SWOT-анализ?

 

Литература по теме:

 

Основная литература:

1.  Страницы 83-85, 94-96, 103-107 учебника Клейнера Г.Б.^[20]

2.  Орехов С.А., Селезнев В.А. Основы корпоративного управления: Учебник. 2 изд., переработ. и доп. - М.: Маркет ДС, 2008. –с. 163-173.

 

Дополнительная литература:

1.  Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: практикум. – М.: Вузовский учебник, 2010. – с. 86-100.

 

Практические задания:

 

Задание 1.

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) — инструмент для стратегического анализа и планирования.

На матрице по осям отображаются темп роста рынка (вертикальная ось) и доля рынка (горизонтальная ось) относительно конкурента. Сочетание оценок этих двух показателей даёт возможность классифицировать товар, выделив четыре возможные роли товара для производящей или продающей его компании.

Постройте матрицу БКГ исходя из приводимых ниже исходных данных:

 

Краткое название продукта	Продажи	Продажи конкурента	Темпы роста рынка
Продукт 1	100	150	10%
Продукт 2	300	200	20%
Продукт 3	500	400	5%
Продукт 4	800	900	30%
Продукт 5	1000	700	10%

 

Задание 2.

Проанализируйте и сформулируйте ключевые факторы успеха (КФУ) в следующих отраслях (бизнесах):

1.  ресторанный бизнес;

2.  гостиничный бизнес;

3.  девелопмент в строительстве;

4.  производство автомобилей;

5.  производство пищевых продуктов.