Вопрос 6. Личные качества и профессиональные компетенции менеджера в области стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент развивает широту управленческого мышления руководителей, делает их более полезными для организации. Руководители, имеющие знания и навыки в области стратегического менеджмента, имеют больше шансов добиться быстрого роста по служебной лестнице. А начинающим руководителям стратегический менеджмент позволяет достаточно быстро понять, как работает организация, какова взаимосвязь ее структурных компонентов, какова роль отдельных индивидов в принятии важных организационных решений.
Менеджерам – «стратегам» необходимо быть готовым решать большое количество плохо формализуемых, возникающих в процессе стратегического управления задач, для чего им необходимо обладать следующими профессиональными компетенциями (знать и уметь):
формулировать на рациональной основе возможные стратегии и определять, в какой мере подходит организации та или иная стратегия;
находить альтернативные пути развития бизнеса, чтобы выбрать оптимальные из них;
развивать умение ориентироваться в будущем, что приводит к систематическому учету возможных последствий тех или иных решений;
более эффективно и грамотно размещать ресурсы организации;
понимать природу и значение неопределенностей и рисков в развитии бизнеса;
использовать методологию системного подхода в решении организационных проблем и на этой основе развивать более эффективное управление;
связывать в единый комплекс взаимозависимых элементов процессы коммуникации, координации и контроля в рамках организации как целого;
стимулировать мотивацию и энтузиазм сотрудников, определять миссию организации и понимание значения достижения организационных целей для индивидуального развития и роста сотрудников;
преодолевать сопротивление переменам, формировать инновационную организационную культуру.
Вопросы для самопроверки:
1. Какие типы стратегий предприятия выделяют в зависимости от уровня принятия стратегических решений?
2. Перечислите основные типовые корпоративные стратегии организаций.
3. Какими факторами определяется выбор корпоративной стратегии?
4. Перечислите основные типовые деловые стратегии организаций.
5. Какими факторами определяется выбор деловой стратегии?
6. Какие стратегии предприятия относятся к функциональным?
7. В чем заключается цели и задачи разработки функциональных стратегий (производственной, финансовой, маркетинговой, в области исследований и разработок, в области управления персоналом и социальной политики)?
8. Каким образом осуществляется согласование деловых и функциональных стратегий?
Литература по теме:
Основная литература:
1. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008.с.34-42.
2. Страницы 23-28, 45-47, 56-62 учебника Орехова С.А. и Селезнева В.А.[18]
Дополнительная литература:
1. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: практикум. – М.: Вузовский учебник, 2010. – с. 108-116.
Практические задания:
Задание 1.
Стратегия организации в значительной степени определяется целями, которые ставят ее собственники при создании организации и в процессе ее деятельности.
Например, цель, может быть, формулироваться как «получение стабильного дохода при невысоком уровне рисков».
Сформулируйте возможные цели собственников в современных российских условиях и рассмотрите их влияние на формирование стратегии организации.
Задание 2.
Стратегические цели нефтяной компании Лукойл представлены на рисунке 6.
Рис. 6
Определите, какие цели относятся к корпоративной, а какие к функциональным стратегиям (производственной, финансовой, маркетинговой). Ответ обоснуйте.