© Карпунин В.И., Задерака А.В., Сироткин А.С., 2012 © Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012

Содержание

 

Аннотация

 

Тема 1. Теоретические основы стратегического менеджмента

Вопрос 1. Стратегический менеджмент: базовые понятия и концепции.

Вопрос 2. Школы стратегического менеджмента.

Вопрос 3. Цель, задачи и основные функции стратегического менеджмента.

Вопрос 4. Личные качества и профессиональные компетенции менеджера в области стратегического управления.

Вопросы для самопроверки:

Литература по теме:

Практические задания:

 

Тема 2. Стратегия как основа развития организации

Вопрос 1. Виды стратегий: корпоративные, деловые, функциональные стратегии.

Вопрос 2. Стратегическая пирамида.

Вопрос 3. Факторы, определяющие выбор стратегии организации.

Вопрос 4. Этапы формирования и реализации стратегии.

Вопрос 5. Стратегическое и оперативное управление.

Вопрос 6. Личные качества и профессиональные компетенции менеджера в области стратегического менеджмента.

Вопросы для самопроверки:

Литература по теме:

Практические задания:

 

Тема 3. Стратегический анализ

Вопрос 1. Цель, задачи и виды стратегического анализа.

Вопрос 2. Современные методы проведения стратегического анализа.

Вопрос 3. Анализ внешней среды организации.

Вопрос 4. Анализ внутренней среды организации.

Вопрос 5. Сильные и слабые стороны организации.

Вопросы для самопроверки:

Литература по теме:

Практические задания:

 

Тема 4. Стратегическое планирование

Вопрос 1. Стратегические и оперативные планы.

Вопрос 2. Основные этапы разработки стратегического плана организации.

Вопросы для самопроверки:

Литература по теме:

Практические задания:

 

Тема 5. Реализация стратегии

Вопрос 1. Стратегия – основа оперативно-тактического управления. Иерархия структуры стратегического управления организацией.

Вопрос 2. Разработка мероприятий по реализации стратегии.

Вопрос 3. План реализации стратегии. Детализация плана реализации стратегии.

Вопрос 4. Стратегический контроль и корректировка стратегии.

Вопросы для самопроверки:

Литература по теме:

Практические задания:

 

Литература

Основная литература:

Дополнительная литература:

Интернет-ссылки:

 

Аннотация

 

Дисциплина «Стратегический менеджмент» входит в состав профессиональных дисциплин и представляет собой систематизированное изложение теории и методологии, связанных с разработкой и реализацией стратегии организации. Изучение дисциплины направлено на формирование необходимых профессиональные компетенций и развитие практических навыков, позволяющих студентам впоследствии принимать участие в подготовке и реализации конкретных управленческих решений стратегического характера в процессе реального функционирования организации.

Предлагаемый интернет – курс по дисциплине «Стратегический менеджмент», особенность его структуры, форма и характер раскрытия содержания направлены на то, чтобы максимально пробудить у учащихся потребность в самостоятельном освоении теории и практики данной учебной дисциплины. При этом мы исходим из того, что ученик – это не сосуд, который надо наполнить, а факел, который надо зажечь.

Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент» непосредственно базируется на знании ключевых экономических дисциплин и требует от студентов устойчивых знаний экономической теории, излагаемой в этих дисциплинах:

     Макроэкономика.

     Микроэкономика.

     Экономика и финансы предприятия.

     Теория и практика конкуренции.

     Общий менеджмент.

     Финансовый менеджмент.

     Инновационный менеджмент.

     Производственный менеджмент.

     Управленческие решения.

     Маркетинг.

     Финансовые рынки.

     Рынок ценных бумаг.

     Инвестиционное дело.

     Экономический анализ.

     Финансовый анализ.

 

Цель и задачи дисциплины.

Целью дисциплины «Стратегический менеджмент» является формирование у студентов устойчивой системы теоретических знаний, профессиональных компетенций, практических навыков по разработке корпоративных и различных функциональных стратегий, реализации конкретных управленческих решений стратегического характера в процессе реального функционирования организации.

 

Задачи изучения дисциплины:

     реализация требований, установленных государственным общеобразовательным стандартом высшего профессионального образования к подготовке специалистов по вопросам экономики, финансов и менеджмента;

     формирование системы теоретических знаний и профессиональных компетенций в области стратегического управления;

     формирование и развитие навыков практического использования полученных знаний в профессиональной деятельности.

 

В результате изучения дисциплины обучаемый должен:

иметь представление:

     о месте стратегического менеджмента в системе управления организацией;

     о базовых концепциях основных школ стратегического менеджмента;

     о содержании процесса стратегического управления организацией;

     о профессиональных компетенциях менеджера в области стратегического управления;

 

знать:

     виды корпоративных стратегий и факторы, обусловливающие их выбор;

     содержание различных функциональных стратегий;

     основные этапы формирования и реализации стратегий;

     основные способы и методы проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды организации;

     основные способы разработки стратегических планов организации;

     предназначение, содержание и формы стратегического контроля;

 

уметь:

     обосновать выбор основной стратегической цели на основе миссии организации;

     провести анализ внешней и внутренней среды организации с целью обоснования выбора типа корпоративной стратегии;

     определить сильные и слабые стороны организации;

     провести декомпозицию стратегических целей организации;

     сформулировать, в процессе декомпозиции целей, основные стратегические задачи развития организации;

     определять основные компоненты функциональных стратегий;

     разрабатывать конкретные управленческие решения стратегического характера направленные на достижение стратегических целей и решение стратегических задач;

     оценить степень реализации выбранной организацией стратегии.

 

Карта баллов

 

Наименование дисциплины	Задания текущего контроля успеваемости						Всего баллов	Форма итогового контроля
	Ситуационный практикум		Ситуационный практикум		Тренинг
	аудитор.	вирт. кампус	аудитор.	вирт. кампус	аудитор.	вирт. кампус
Тема 1. Теоретические основы стратегического менеджмента.		20					20
Тема 2. Стратегия как основа развития организации.		20					20
Тема 3. Стратегический анализ.				30			30
Тема 4. Стратегическое планирование.				20			20
Тема 5. Реализация стратегии.				10			10
Итого							100