Контрольные вопросы

1. Что такое методология управления персоналом?

2. Перечислите основные закономерности управления персоналом и дайте их характеристику.

3. Каковы специфические закономерности управления персоналом в таможенных органах и их содержание?

4. Дайте определение принципов управления. Проклассифицируйте их.

5. В чем проявляются общие принципы управления?

6. Перечислите частные принципы управления персоналом и раскрой- те сущность их применения.

РазДЕл 3.

Система управления персоналом

в таможенных органах

1. Сущность деятельности по управлению персоналом

   1. Соотношение понятий «управление»,

«руководство», «менеджмент»

2. Особенности управления персоналом

1. Организационная структура управления персоналом

   1. Элементы структуры управления

   2. Уровни и звенья управления персоналом в системе таможенных органов

   3. Виды управленческих взаимоотношений

   4. Виды организационных структур управления персоналом

2. Структура системы управления персоналом в таможенных органах

   1. Управление персоналом в таможенных органах

   2. Подсистемы управления персоналом

   3. Организационная структура управления персоналом Дальневосточного таможенного управления

3. Кадровая политика таможенных органов

   1. Цели кадровой политики ФТС России

   2. Кадровая служба таможенных органов

   3. Совершенствование управления кадровым потенциалом таможенных органов

Раздел 3. Система управления персоналом в таможенных органах

В научной литературе под управлением персоналом понимается сово- купность принципов, методов, средств и форм воздействия на поведение и деятельность работников в целях максимального использования их ин- теллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций, обеспечение необходимых пропорций в уровне производительно- сти труда и объёма производства, поддержание постоянного соответ- ствия подготовленности и обученности кадров требованиям научно- технического прогресса. [22, с.7]

Применительно к таможенной системе определение «управление персо- налом» можно сформулировать как непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации работников для получения от них макси- мальной отдачи и достижения высоких конечных результатов в деятель- ности таможенного органа.

Система управления персоналом включает в себя такие процессы, как:

• обоснование и определение целей, функций, организационной струк- туры управления персоналом;

• формирование вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснова- ния, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

1. Сущность деятельности по управлению персоналом

Процесс управления — это деятельность объединенных в систему субъ- ектов управления (линейных и функциональных руководителей, а также другого управленческого аппарата), направленная на смену качественных состояний управляемого объекта, достижение целей коллектива путём реализации определённых функций с использованием методов и принци- пов управления.

Исходя из того что таможенная система представляет собой чётко струк- турированную совокупность элементов (подсистем), взаимосвязанных друг с другом, состав элементов и численность работников, их составляющих, по- стоянно меняется под воздействием объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов.

Содержательная сторона процесса управления персоналом определяет- ся особенностями жизнедеятельности таможенного коллектива, иерархиче- ским, субординационным построением и должностным положением сотруд- ников.

Поэтому сущность деятельности по управлению персоналом выража- ется в достижении определённой гармонии коллектива и руководителя в процессе их взаимодействия.