4. Понятие и виды организационных структур.

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управл. производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответ-ть за выполнение закрепленных за подразделением функций. В завис-ти от хар-ра связей между функциональными подразделениями и уровнями менеджмента различают след. типы организац. структур управл:

Линейная структура. Любое подразделение и сотрудник подчиняются одному менеджеру, через которого проходят все команды. Он осуществляет единоличное руков-во подчиненными, объединяя в все функции управл. Решения принимаются единолично и передаются по уровням управл. «сверху вниз». Менеджеры низшего звена подчиняются руководителям более высокого уровня по принципу скалярной цепи (цепочки команд), при этом принцип иерархии строго соблюдается. Использ-ся в небольш. компаниях. Преимущества: стройность, определенность и простота управл, скорость прин. реш.и персонализация ответст-ти. Недостатки: высокие требов. к менеджеру, их информац. перегрузки,отсутствие гибкости и структур, снижает качество решений и повышает вероят-ть ошибки.

Функциональная структура позволяет повысить качество упр. за счет специализации менеджеров. Специалисты одного профиля объединяются в функц. отделы (отдел маркетинга, финансовый отдел, отдел производства, отдел кадров), осуществляя руководство по одному из направлений деятельности организации. Путь команд от главного менеджера к исполнителям усложняется, но качество упр. решений возрастает.

Линейно-функциональная структура, сохраняя управленч. иерархию, свойственную линейным структурам, дополняет ее системой функц-х управленч. подразделений, что создает множественность каналов коммуникации и усложняет процедуру передачи команд исполнителям. Дивизиональная структура - структура упр. предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отд. функциями. Ключ. фигурами становятся топ менеджеры, возглавляющие произв. подразделения. Матричная структура формир-ся при совмещении функц-го и проектного управ. организац. В компании создаются проектные группы, участники которых одновременно подчиняются и руковод. проектов, и функциональным менеджерам, осуществляющим руководство по данному направлению (НИОКР, производство, маркетинг, финансы) на уровне организации в целом. Штабная структура управления. Линейно-штабная организационная структура представляет собой линейно-функц. структуру управления, дополненную штабным органом.

5. Линейная структура управления.

Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта.

Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления.

Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции.

Достоинства:

• оперативность принятия и реализации управленческих решений;

• относительная простота реализации функций управления;

• четко выраженная ответственность.

Недостатки:

• разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;

• множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;

• при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;

• увеличение количества уровней управления при росте организации;

• жесткость структуры.

Область применения:предприятия с численностью до 300-500 человек с высоким уровнем технологической и предметной специализации (металлообработка, оказание однородных услуг, сборка и т. п.); предприятия местной промышленности (изготовление продукции из местного сырья, производство товаров широкого потребления); стабильность внешней среды.