1.Сущность, цели и задачи менеджмента. Виды менеджмента, их взаимосвязь. Менеджмент - это самост. вид профес-й деят-ти, направл. на достижение в рыноч. условиях, намеченных целей путем рац. использования матер-х и труд-х ресурсов с применением принципов, функ-й и методов экономич. механизма менедж-та. Сущность - управлять всем: производством, финансами, кадрами, ресурсами для упорядочения системы управления, от исходной ситуации - к улучш. результатов. Основн. задачи : организация произв-ва товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов; переход к использованию работников с высокой квалификацией; стимулирование сотрудников; определение необх. ресурсов и источников их обеспечения; разработка стратегии развития и реализация; определение целей развития; выработка системы мероприятий для достижения целей; осущ. контроля за эффективностью деят-ти организац.

Цель - выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени.

Виды мен-та – спец. области управленч. деят-ти, связанные с решением определ-х задач менеджмента. Стратегич. менеджмент - выработка набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организац. и обеспечение стратегич. контроля за их реализацией. Оперативн. менедж - разработка тактических и оперативных мер, направл-х на практическую реализацию принятых стратегий развития организации. Организац-й менедж управляет процессами создания организац, разработки структуры и системы упр. организацией, механизма упр-я; Маркетинг-менедж - процессы упр-я изучения рынков, сложившейся и перспективной конъюнктуры, созданием каналов сбыта, формированием ценовой политики, рекламной деят-ю. Менедж персонала направлен на планирование трудовых ресурсов; отбор персонала; оценку кадров и отбор лучших из резерва. Фин. менеджмент управление движением фин. ресурсов и упр. фин отношениями, возникающими между хоз. субъектами в процессе движения фин-х ресурсов. Антикризис. менеджмент - используется для адекватного отражения управленч-х процессов, происходящих в связи с процедурами банкротства предприятий. Инновац. менеджмент осущ-т управление нововведениями. Он имеет своим объектом осуществление, координацию и контроль научных исследований, прикладных разработок.

Т.О, все разнообразные виды мен-та отражают своеобразн. «портфель» совр. инструментов (подходов, акцентов) совр. менеджера, который, в завис-ти от потребности и актуальности может выбирать любой адекватный ситуации инструмент.

2. Принципы менеджмента: содержание и классификация.

Принципы упр-я определяют требования к системе, структуре и организации процесса упр-я. Т.е. упр-е организацией осущ-ся посредствам основных исходных положений и правил, которыми руководствуются менеджеры всех уровней. Т.О, принципы упр-я можно представить как основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управл-х функций.

Все принципы менеджмента можно сгруппировать на общие и частные. К общим отн-ся: принципы применимости,системности,многофункциональности,интеграции, ориентации, ответст-ти.

Основными частными принципами являются:

Принцип сочетания централизации и децентрализации - предполагает необх-ть умелого использования единоначалия и коллегиальности.

Принцип научной обоснованности управления - научное предвидение, планирование во времени соц-экономического преобразования организации.

Принцип плавности – заключ-ся в установлении основных направлений и пропорций развития организации в перспективе.

Принцип сочетания прав, обязанности и ответственности - каждый подчиненный должен выполнять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение.

Принцип частной автономии и свободы - все инициативы исходят из действующих экон-х субъектов, выполняющих управленч-е функции по своему желанию в рамках действующего законод-ва.

Принцип иерархичности и обратной связи - создание многоступенчатой структуры управления, при которой первичные звенья управляются своими же органами, находятся под контролем органов руководства следующего уровня.

Принцип мотивации - чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрении и наказании, рассматривает ее с учетом непредвиденных обстоятельств, тем эффективнее будет программа мотивации.

Принцип государственной законности системы менеджмента - организационно-правовая форма фирмы должна отвечать требованиям гос. законодательства.

Принцип органической целостности объекта и субъекта упр-я - управление как процесс воздействия субъекта упр-я на объект управления.

Принцип устойчивости и мобильности системы управления - предполагает, что при изменении внеш. и внутр. среды организации система менеджмента не должна претерпевать коренных изменений.

3. Функции менеджмента: понятие, содержание, классификация.

Функции менеджмента - специфические действия руководителя в системе управления. Ф-и менеджмента классифицируются по 2 группам: 1) общие, те, которые выполняются всеми руководителями, не зависимо от сферы деятельности и масштабов организации; 2) специфические, которые выполняются руководителем в зависимости от конкретной ситуации и используемых методов управл.

Общие функции менеджмента - планирование, организация, мотивация, контроль, координация, учет и анализ являются обязат. для всех предприятий Каждая жизненно важна. Вместе с тем планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главным, а функции организации, регулирования, мотивации, контроля и учета ориентированы на выполнение тактических и стратегич. планов.

Планирование - разработка последоват-ти действий, направл. на выполнение цели: стратегич. (плановые задания на длит. период времени и как правило включает прогнозные действия) и тактическое (детализация стратегического плана на краткосрочный период выполнения действий). Организация  направл. на формирование управляющих и управляемых систем, а также связей и отношений между ними, обеспечивая упорядоченность технической, экономич, соц-психологич и правовой сторон деят-ти каждого субъекта хозяйствования. Мотивация - это процесс побуждения работников к высокопроизводительному деятельности для удовлетв. своих потребностей и достижения целей организац Контроль - это система наблюдения и проверки соответствия функционирования предпр. установленным стандартам и другим нормативам, выявление допущенных отклонений от принятых решений и определение причин их невыполнении. Координация -процесс, направл. на обеспечение пропорционального и гармоничного развития разных сторон (производственной, технической, фин и др.) объекта при оптимальных затратах материальных, фин-х и трудовых ресурсов. Регулировка - это вид управленческой работы, целью которой является преодоление противоречия между организацией и дезорганизацией, порядком и факторами, которые нарушают этот порядок

Специфические функции определяются объектом управления. Конкретные (специфич) функции управления – представляют собой рез-т разделения управленч. труда. Такие функции вкл. в себя различные виды деят-ти, отличающиеся назначением и способом реализации. Конкретные функции воздействуют не на всю организацию, а на ее определенные стороны или части. Каждая конкретная функция управления в организации является комплексной по содержанию и включает в себя общие функции: планирование, организацию, координацию, регулирование, мотивацию и контроль.

Специальные функции являются подфункциями конкретной функции. Наиболее распространенными конкретными (производственно-хозяйств. или специфич.) функциями являются:

— оперативное планирование и управление производством;

— управление технологич. подготовкой и научно-технич. развитием производства;

— управление технической подготовкой, ремонтным, транспортным и др. видами обслуживания;

— прогнозирование и технико-экономическое планирование; — управление трудовыми ресурсами и соц. развитием коллектива;

— управление материально-технич. снабжением и сбытом продукции (маркетинг);

— управление капитальным строительством и реконструкцией;

— управление финансовыми ресурсами и учет;

— управление хозяйственным обслуживанием.