6.5 Нормативы системы ппр:

ППР оборудования осуществляется на основе ремонтных нормативов, которые устанавливают для каждого вида оборудования следующие показатели:

1. Межремонтный ресурс (в часах).

2. Длительность простоя в ремонте (час).

3. Трудоемкость ремонта.

Межремонтным ресурсом – называется время работы оборудования между 2-я последовательными ремонтами (час). Он служит для разработки важнейших показателей как ремонтный цикл, межремонтный период и структура ремонтного цикла.

Ремонтный цикл – это наименьший повторяющийся период эксплуатации оборудования в течении которого осуществляется в определенной последовательности установленные виды технического обслуживания и ремонта предусмотренные нормативной документации.

Межремонтный период – это время между 2-я одноименными ремонтами оборудования.

Чередование различных видов ремонта в определенной последовательности носит название структуры ремонтного цикла.

Длительность простоя в ремонте: установленная длительность простоя в ремонте есть календарной (24 час/сутки) и включает время проведения подготовительных, ремонтных и заключительных работ.

Подготовительное время – это время необходимое для остановки охлаждения сброса давления, удаление продуктов, продувки, промывки и т.д.

Ремонтное время заканчивается моментом сдачи отремонтированного оборудования под рабочею откатку.

Заключительный период включает в себя время, необходимое для рабочей обкатки оборудования и вывода его на эксплуатационный режим.

Трудоемкость ремонта – это трудозатраты на проведение одного ремонта оборудования.

6.5. Сетевое планирование. Основные положения.

Главная задача планирования ремонтов состоит в том, чтобы обеспечить бесперебойную надежную работу оборудования при минимальных затратах материальных, трудовых и денежных средств.

Сетевое планирование и управление представляет собой комплекс расчетных методов, организационных мероприятий предназначенных для планирования и управления ходом работ.

Метод сетевого планирования и управления состоит из двух этапов:

1) Составление и оптимизация сетевого графика;

2) Оперативное управление.

Сетевое планирование в отличие от линейного позволяет сократить простой установок при ремонте, заранее планировать последовательность работ, следить за выполнением каждой работы в отдельности.

6.6. Графическое построение сетевого планирование

Основой для составления сетевого графика является дефектная ведомость.

Работники группы сетевого планирования и управления по дефектной ведомости в соответствии с действующими нормами трудозатрат, а также экспертными оценками составляют первый вариант сетевого графика. После составляется окончательный вариант сетевого графика, который утверждается главным механиком предприятия.

График состоит из кружков и линий.

Кружок обозначает конечный результат работ или событие факт окончания одной или нескольких работ.

Линия со стрелкой обозначает работу, производственный трудовой процесс требующий затрат времени и ресурсов.

Все события обозначаются цифрами (допускается обозначение латинскими буквами).

Наименование работы может быть написано над стрелкой.

Сетевой график строится по следующим правилам:

1) Направление стрелок обычно принимается слева на право;

2) Большинство работ следует изображать горизонтальными линиями.

3) Если между двумя событиями необходимо выполнить несколько параллельных работ, то эти работы обозначаются параллельными линиями.

Непрерывная последовательность работ в сетевом графике называется путем.

Путь наибольшей длины между начальным и конечным событиями называется критическим.