Тема 2. Планування діяльності підприємства

1. Планування діяльності підприємства – це:

а) порівняння основних показників його розвитку в звітному і базовому періодах;

б) розрахунок майбутньої величини прибутку;

в) процес визначення цілей підприємства, а також способів їхнього досягнення;

г) аналіз перспектив розвитку підприємства в порівнянні з іншими підприємствами цієї ж галузі.

2. До принципів планування не відносяться:

а) цільова спрямованість;

б) системність;

в) універсальність;

г) збалансованість.

3. Планування, що охоплює довгострокове і середньострокове планування, називається:

а) поточним;

б) прогнозним;

в) перспективним;

г) стратегічним.

4. Поточне планування визначає цілі підприємства на:

а) 5-10 років;

б) 2-5 років;

в) рік.

5. Оперативно-календарне планування є різновидом планування:

а) довгострокового;

б) середньострокового;

в) поточного.

6. Довгостроковий план:

а) має більше концептуальний характер;

б) містить конкретні інвестиційні і фінансові показники;

в) детально хронологізує проект.

7. Метод екстраполяції заснований на:

а) визначенні тривалості планового періоду і проміжних показників виходячи з поставленої мети;

б) допущенні розвитку динаміки показників у майбутньому аналогічно минулим тенденціям;

в) використанні при встановленні планових показників середніх показників за попередні періоди;

г) розрахунку планових показників на основі прогресивних норм використання ресурсів.

8. Метод планування діяльності підприємства відповідно до поставленої мети:

а) ресурсний;

б) цільовий;

в) нормативний;

г) експериментально-статистичний.

9. Метод планування, що полягає у розробці спеціальних таблиць, в одній частині яких з різним ступенем деталізації показують усі напрямки використання ресурсів відповідно до потреб, а в іншій – джерела надходження цих ресурсів:

а) ресурсний;

б) факторний;

в) балансовий;

г) інтерполяційний.

10. У залежності від вихідної позиції для розробки плану методи планування поділяють на:

а) екстраполяційний та інтерполяційний;

б) ресурсний та цільовий;

в) балансовий та матричний;

г) середніх показників, факторний та нормативний.

11. Нормативний метод планування передбачає розрахунок планових показників на основі:

а) прогресивних норм використання ресурсів з урахуванням зміни цих норм у плановому періоді;

б) середніх норм використання ресурсів у попередньому періоді;

в) норм використання матеріальних ресурсів на одиницю продукції;

г) середньогалузевих норм використання ресурсів.

12. Генеральна програма діяльності підприємства, що визначає пріоритетні для підприємства цілі і розподіл ресурсів для їхнього досягнення називається:

а) місією підприємства;

б) стратегією підприємства;

в) концепцією підприємства;

г) цільовою програмою.

13. Стратегія є результатом планування:

а) довгострокового;

б) середньострокового;

в) поточного;

г) тимчасового.

14. Стратегія, що містить узагальнюючі концептуальні основи подальшого розвитку підприємства, називається:

а) допоміжною;

б) підтримуючою;

в) базовою;

г) функціональною.

15. Першим етапом розробки стратегії є:

а) оцінка сильних і слабких сторін діяльності підприємства;

б) визначення стану зовнішнього середовища підприємства та його впливу на діяльність підприємства;

в) усвідомлення місії підприємства;

г) розробка та оцінка стратегічних альтернатив розвитку підприємства.

16. Бізнес-план підприємства – це:

а) план виробництва і реалізації продукції на майбутній рік;

б) план, спрямований на обмежене використання ресурсів;

в) комплексний плановий документ підприємницької діяльності, що містить ринкові, виробничі, організаційні і фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним;

г) певний перелік обов’язкових правил, що регламентують індивідуальну діяльність підприємства та його взаємовідносини з іншими суб’єктами господарювання.

17. Сильні і слабкі сторони діяльності підприємства оцінюються на стадії розробки бізнес-плану:

а) початковій;

б) підготовчій;

в) основній.

18. Типова структура бізнес-плану не включає розділу:

а) виробничий план;

б) фінансовий план;

в) організаційний план;

г) інноваційний план.

19. Першим етапом розробки бізнес-плану є:

а) дослідження ринкового середовища для майбутнього бізнесу;

б) вибір продукції (послуг) для ринку;

в) опис потенційних ризиків і дій для їхньої мінімізації;

г) оцінка фінансових параметрів бізнесу.