Вариант 6

Задание I. Выполните тестовые задания:

1. По типам управленческие решения в международном менеджменте делятся на:

а) стратегические;

б) административные;

в) тактические;

г) оперативные.

2. Организация, построенная на участии работников в управлении, представляет собой:

1. эндократичную организацию;

2. многомерную организацию;

3. партисипативную организацию;

4. организацию, ориентированную на рынок;

5. предпринимательскую организацию.

3. Согласно модели национальной культуры, все различия в ценностях и нормах различных стран описываются такими позициями культуры:

1. валентность, инструментальность, ожидание;

2. индивидуализм или коллективизм, стремление избегнуть неопределенности;

3. физиологические потребности, потребность самовыражения;

4. дистанция властей, ориентация на достижения, долгосрочная ориентация.

4. Подготовка к ведению переговоров осуществляется в следующих видах:

1. непрерывная подготовка и непосредственная подготовка;

2. коллективная подготовка и частная подготовка;

3. лояльная подготовка и усиленная подготовка.

5. В концептуальной модели процесса управления разработкой и реализацией стратегии нового продукта вся совокупность действий, приемов и решений выделяется в четыре блока:

1. выбор направления бизнеса, проектирование, тестирование и внедрение;

2. формирование целей и стратегии нового продукта, бизнес – анализ, полномасштабный запуск, оценка результатов;

3. разработка концепции, тестирование концепции, внедрение, реализация.

6. Международные системы учета – это документы, которые:

1. определяют общий подход к составлению финансовой отчетности предприятия;

2. являются обязательными;

3. содержат концептуальные основы подготовки и предоставления финансовой отчетности;

4. носят рекомендательный характер.

7. Ориентация на инвесторов и кредиторов, функционирование в условиях развитого финансового рынка, регулирование принципов и правил ведения отчетности национальными общепринятыми стандартами характерны для:

1. англо-американской модели учета;

2. континентальной модели учета;

3. южноамериканской модели учета.

8. Недостатки позиционного метода ведения переговоров:

1. приводит к неразумным соглашениям;

2. имеет слишком мягкий курс в отношении собственных интересов;

3. четко не формулирует собственной позиции;

4. ведет к излишней затрате времени и сил.

9. Виды департаментизации:

а) линейная

б) горизонтальная

в) функциональная

г) традиционная

д) вертикальная

10. Согласно теории ожиданий Врума, валентность сотрудника положительна в том случае, если:

1. сотрудник хочет иметь какой-то определенный результат;

2. сотрудник не имеет стимулов трудиться;

3. сотрудник должным образом не выполняет своих обязанностей.

Задание II. Ситуационная задача

Корпорация имеет представительства в США, Япония, Великобритания, Германия, Италия. Культура организации основана на доминирующей иерархической структуре.

Исходя из ситуации:

1. определите тип корпоративной структуры.

2. приведите национальный стереотип для каждой стран, выделите их сходства и отличия.

3. охарактеризуйте возможные культурологические проблемы.