Вариант 26

Задание I. Выполните тестовые задания:

1. Согласно классификации И. Ансоффа различают управленческие решения:

1. стратегические, тактические, оперативные;

2. долгосрочные, трудновозвратимые, многоплановые;

3. стратегические, административные, оперативные.

2. Выделяют следующие виды контроля:

1. предварительный, текущий, заключительный;

2. внешний, внутренний;

3. стратегический, тактический, оперативный;

4. финансовый, управленческий, административный, маркетинговый.

3. Хеджирование – это:

а) процесс уменьшения риска возможных потерь;

б) страхование экономических рисков;

в) снижение степени риска и неопределенности с помощью соответствующих финансовых инструментов.

4. Особое место в системе методов управления на личностном уровне занимают:

1. методы контроля и регулирования деятельности персонала организации;

2. методы адаптации работников организации в международной среде;

3. методы материального и морального стимулирования персонала организации;

4. все ответы верны.

5. Вследствие интеграции субъекты международного бизнеса достигают целей:

1. развитие межправительственных отношений;

2. повышение культурного уровня участников бизнеса;

3. снижение различных видов рисков;

4. выход на новые рынки сбыта;

5. доступ к новым источникам ресурсов;

6. развитие технологической конкуренции;

7. снижение эффективности производства.

6. Процесс принятия решений состоит из этапов:

1. подготовка решения, внедрение нового продукта и контроль;

2. подготовка решения, постановка решения и реализация решения;

3. проектирование решения, тестирование и анализ.

7. С использованием валютного курса на дату баланса пересчитываются такие статьи отчетности дочерних предприятий как:

1. монетарные статьи (денежные средства, расчеты с кредиторами и дебиторами) в иностранной валюте;

2. немонетарные статьи, которые учитываются по исторической себестоимости;

3. немонетарные статьи со справедливой стоимостью в иностранной валюте.

8. Страновой риск характеризует будущие изменения и их влияние на способность фирм и других заемщиков отвечать по обязательствам внешнего долга.

а) верно;

б) неверно.

9. Основные принципы международного менеджмента:

1. толерантности;

2. отрешенности;

3. адаптивности и гибкости,

4. оптимальности,

5. эффективности,

6. этичности и социальной ответственности;

7. системности,

8. ситуационности,

9. адекватности,

10. законности,

11. стратегичности;

12. ситуационной ответственности.

10. Механизмом трансформации капитала в США является:

1. банковская система;

2. фондовый рынок;

3. прямые инвестиции.

Задание II. Ситуационная задача

Руководство российской нефтеперерабатывающей компании приняло решение открыть свое представительство в одной из стран арабского мира с целью закупки сырья в данном регионе.

Исходя из ситуации:

1. Определить в какой стране наиболее благоприятно разместить представительство.

2. Определить источники финансирования и обосновать их выбор

3. Выделите преимущества и недостатки выбранного источника финансирования.