Вариант 22

Задание I. Выполните тестовые задания:

1. Основными типами корпоративных культур организации выступают:

а) феодальная культура организации

б) культура избежание неопределенности

в) «инвесторская» культура организации

г) «культура участия»

2. Виды функциональных стратегий международного бизнеса:

а) стратегия международной маркетинговой деятельности

б) стратегия технологического развития

в) международная финансовая стратегия

г) стратегия инновационных преимуществ

3. Дисциплина переговоров:

а) слово руководителя – закон для всей команды

б) не допустимо возражать и спорить с членами своей команды

в) свободное общение всех участников переговоров

г) запрещены опоздания

4. Решение проблемы достижения новых целей предприятием базируются на:

а) управлении по отклонению

б) управление по возбуждению

в) пересмотре процесса деятельности предприятия

г) правильные ответы А и Б

5. Французский национальный стереотип:

а) интеллектуализм, любовь к искусству, гармонии и красоте

б) «группизм»

в) робость и нерешительность в сфере реализации и практического выполнения заду­манного на бумаге.

г) нелюбовь к компромиссам и склонность к кон­фликтам и спорам при решении разных проблем

6. Новые типы организационных форм:

а) эндократические

б) корпоративные

в) многомерные

г) партисипативные

д) индивидуалистические

7. Матрица «Мак-Кензи» указывает, что при сочетании факторов различных групп «высокая-низкое», «средняя-среднее» и «низкая-высокое» целесообразным является выбор стратегии

а) инвестирования (возрастания)

б) ограниченного инвестирования

в) «сбора урожая»

г) укрепление стратегических позиций

8. Расставьте в правильной последовательности этапы управленческого процесса:

а) формулирование (генерация) альтернативных управленческих решений относительно решения проблемы

б) выявление и диагностирование проблемы

в) скрининг (оценка) альтернатив

г) формирование ограничений и критериев для принятия управленческих решений относительно решения проблемы

д) выбор оптимального альтернативного решения

9. Функциональная вид организационной структур:

1. непосредственное административное подчинение;

2. методическое обеспечение, консультирование смежного подразделения;

3. привлечение более компетентных руководителей, персональная ответственность исполнителей.

10. Мягкие позиционные переговоры характеризуются:

а) цель-победа

б) цель-соглашение

в) мягкий курс в отношении решения проблемы

г) концентрация на интересах, а не позициях

Задание II. Ситуационная задача

Компания «Эльдорадо» имеет обширную сеть магазинов по реализации бытовой техники в России. В ходе прошедшей внутренней проверки выяснилось, что количество продаж за последний год сократилось, основной причиной чего является персонал.

Разработайте программу мероприятий по мотивации персонала с учетом особенностей российской культуры.

Вариант 23

Задание I. Выполните тестовые задания:

1. Инновационные факторы, влияющие на принятие управленческих решений:

а) связаны с теориями анализа потребностей и процессов;

б) характеризуют формирование и реализацию потенциала новых решений в системе управления международным бизнесом;

в) связаны с технологией принятия решений;

г) связаны с социокультурной средой международного менеджмента.

2. Основные преимущества кластерного механизма могут быть сведены к:

1. возможностям более ускоренного снижения затрат,

2. генерирования и внедрения нововведений;

3. определению главного вектора развития технологической стратегии;

4. распределению риска между участниками кластерной системы бизнеса.

3. Международный бизнес:

1. основывается на договорах;

2. осуществляется одним субъектом хозяйствования;

3. базируется на прецедентах;

4. направлен на получение прибыли вследствие транснационального сотрудничества.

4. К внутренним источникам финансирования относятся:

1. банковское финансирование;

2. национальное финансирование;

3. иностранное и евро-валютное финансирование;

4. нераспределенная прибыль и амортизация, перераспределяемые с помощью внутрифирменных международных займов;

5. получение средств с помощью рынка ценных бумаг.

5. Различают методы управления международным бизнесом:

1. экономические,

2. социально – психологические,

3. организационные;

4. экономико – социологические,

5. организационно – технологические,

6. политические;

6. Оценка конкурентной позиции предприятия осуществляется:

1. на основе кластерного механизма;

2. на базе учета возможных затрат, связанных с повышением ее уровня;

3. путем сравнения каждого из параметров результативности с соответствующими данными по конкурентам.

7. Рейтинги, измеряющие желание и политическую способность правительства оплатить внешние обязательства государства:

1. рейтинги экономических рисков;

2. рейтинги страновых рисков;

3. рейтинги политических рисков.

8. Механизмом трансформации капитала в США является:

1. банковская система;

2. фондовый рынок;

3. прямые инвестиции.

9. К недостаткам компенсационного внутрифирменного кредита относятся:

1. необходимость обслуживаться банке, который имеет филиал в стране базирования дочерней компании и высокий кредитный рейтинг;

2. освобождение заблокированных средств;

3. обход валютных ограничений;

4. простота оформления.

10. Страновой риск возникает:

1. при хранении активов в другой стране;

2. при наличии на данном рынке высокого уровня конкуренции;

3. в связи с принадлежностью данного предприятия к некоторой отрасли.

Задание II. Ситуационная задача

Компания «Парагон» планирует строительство пятизвездочного отеля с развлекательным и торговым комплексом. С целью привлечения инвестиций, а также возможности использовать в этом проекте брэнд “Trump” компания планирует заключить контракт с американской корпорацией “Trump Organization”. Обязательным условием встречи представители США назвали показ подробной объемной подвижной 3-D модели проекта, а также посещение выделенного под строительство участка земли. Инициаторами установления контракта была российская сторона.

Исходя из ситуации:

1. Провести предварительную подготовку к переговорам

2. Составить приглашение

3. Составить программу пребывания

4. Составить организационную программу действий сотрудников компании «Парагон» (встреча, гостиница, места переговоров и т.д.)

5. Определить вид и тип переговоров по цели, технике, социально-психологическому методу.

6. Определить количество и качество участников переговоров.