Вариант 16

Задание I. Выполните тестовые задания:

1. Для достижения конкурентоспособности собственной продукции инновационные предприятия реализуют такие виды стратегий:

а) стратегия конкурентных преимуществ;

б) патентная стратегия;

в) стратегия «снятия сливок»;

г) коммутантная стратегия;

д) эксплерентная стратегия.

2. По целям коммерческие переговоры на международном уровне классифицируются:

а) для подписания итоговых документов

б) для обмена исходной информацией с последующим подписанием итоговых документов

в) ложные переговоры

г) позиционные и принципиальные переговоры

3. Методы «портфельного» анализа:

а) матрица БКГ

б) метод PIMS

в) метод консультационной группы «Мак-Кензи»

г) общий стратегический метод Портера

д) все ответы верны

е) нет правильного ответа

4. На принятие управленческих решений в международном менеджменте главное влияние оказывают следующие факторы:

а) ценностные

б) функциональные

в) инвестиционные

г) инновационные

5. Культурно-кластерный подход:

а) значение культурного фактора преувеличено

б) страны и нации различаются уровнем экономического развития

в) важную роль культурного фона

6. Технопарки впервые появились в

а) Франция

б) США

в) Германия

г) СССР

7. Основные черты принципиальных переговоров:

а) концентрация на интересах, а не позициях

б) мягкий курс в отношении с людьми

в) жесткий курс в отношении решения проблемы

г) цель-соглашение

8. Мотивационные факторы влияющие на принятие управленческих решений:

а) связаны с теориями анализа потребностей и процессов;

б) характеризуют формирование и реализацию потенциала новых решений в системе управления международным бизнесом;

в) связаны с технологией принятия решений;

г) связаны с социокультурной средой международного менеджмента.

9. К сильным культурам относятся:

а) бесспорные культуры

б) закрытые культуры

в) открытые культуры

г) обезличены культуры

д) живые культуры

10. Стратегии международного бизнеса предприятия по уровням принятия управленческих решений:

а) корпоративная стратегия

б) деловая стратегия

в) функциональная стратегия

г) конкурентная стратегия

д) все ответы верны

е) нет правильного ответа

Задание II. Ситуационная задача

1.Охарактеризуйте особенности организационной структуры крупных международных компаний. Выделите трудности управления ими.

2. Определите организационную структуру группы «Открытие». Представьте в виде схемы.

Вариант 17

Задание I. Выполните тестовые задания:

1. Экономико-кластерный подход к обоснованию связи между культурным фактором и бизнесом заключается в:

а) изучении и практическом использовании культурного фактора;

б) преуменьшении значения культурного фактора;

в) различие стран и наций заключается не в культурной традиции, а в уровне экономического развития.

2. Непосредственное административное подчинение это:

а) линейно-функциональная;

б) линейная;

в) функциональная.

3. Международные консорциальные кредиты обычно предоставляются:

1. в долларах США;

2. в японских йенах;

3. в английских фунтах стерлингах, в евро;

4. в любой валюте.

4. Модель, в соответствии с которой все различия в ценностях и нормах различных стран описаны пятью позициями культуры:

а) модель Хофстеда;

б) модель Портера-Лоулера;

в) модель Портера.

5. Определить действие каких управленческих решений распространяется на всё предприятие:

а) стратегические;

б) административные;

в) оперативные.

6. Основные черты культуры участия:

а) выдача большей части зарплаты в виде акций;

б) акционерные права работников отождествляются с их обязанностями;

в) формирование менталитета экономически активного работника.

7. Определить тип департаментизации, для которой характерна группировка операций и координация управленческих решений, осуществляемая на основе группового подхода к получению высококачественного результата:

а) матричная;

б) на базе стратегических единиц бизнеса;

в) территориальная.

8. Маркетинговый контроль - ориентирование на проверку соответствия текущего состояния среды предприятия к прогнозным или целевым параметрам

а) верно;

б) неверно.

9. На этапе постановки управленческого решения осуществляется:

а) анализ проблемной ситуации;

б) выявление множества альтернативных решений;

в) мероприятия по выполнению решения.

10. Процессуальные теории мотивации:

а) теория ожидания Врума;

б) теория справедливости С. Адамса;

в) модель Портера-Лоулера.

Задание II. Задача

Компания «Таврида Электрик» планирует заключить контракт на продажу вакуумной коммутационной аппаратуры, малогабаритных распределительных устройств и ограничителей перенапряжений для сетей 6–10 кВ. с компанией «General Electric» (США) и являются инициаторами переговоров. Обязательным условием встречи представители американской стороны выдвинули посещение производства.

Исходя из ситуации:

1. Составить приглашение.

2. Провести предварительную подготовку к переговорам

3. Составить программу пребывания.

4. Составить организационную программу действий сотрудников «Таврида Электрик» (встреча, размещение, место переговоров и т.д.)

5. Определить вид и тип переговоров по цели, технике, социально-психологическому методу.

6. Определить количество и качество участников переговоров.