Вариант 11

Задание I. Выполните тестовые задания:

1. Виды организационных структур бывают:

а) линейно-функциональная;

б) дивизиональная;

в) проектная;

г) матричная;

д) конгломератная.

е) а,б,г

ж) все ответы верны

2. Методы принятия управленческих решений:

а) интуитивный;

б) эвристический;

в) иррациональный;

г) рациональный.

3. Теория, основанная на соизмерении вознаграждения с затраченными усилиями и соотношением этого вознаграждения с вознаграждением других работников, выполняющих аналогичную работу:

а) теория Врума;

б) теория Адамса;

в) модель Портера-Лоулера.

4. Подчеркивание разницы между руководством и персоналом характерно для:

а) феодальной культурной организации;

б) инвесторской культурной организации;

в) предпринимательской культурной организации.

5. Основные черты внешнеторговой фирмы:

а) является юридическим лицом;

б) возглавляется заместителем директора по внешнеэкономической деятельности;

в) расходует кредиты для осуществления экспортно-импортных операций самостоятельно по своему усмотрению;

г) является самостоятельным подразделом предприятия.

6. Недостатки позиционного метода:

а) споры;

б) продолжительность отношений;

в) неэффективность.

7. Эгоцентризм более скрытой формы характерен для:

а) американского национального стереотипа;

б) английского национального стереотипа;

в) французского национального стереотипа;

г) японского национального стереотипа.

8. Теория, в соответствии с которой результаты зависят от приложенных усилий, способностей работников:

а) теория Герцберга;

б) теория К. Альдерфера;

в) модель Портера-Лоулера.

9. Обязательные качества участников переговоров:

а) экономическое образование;

б) высокая эрудиция;

в) знание социальной психологии;

г) знание иностранных языков

10. Определить действие каких управленческих решений распространяется на определенный сегмент:

а) стратегические;

б) административные;

в) оперативные.

Задание II. Ситуационная задача

Ответьте на вопросы письменно:

1. Выполнение каких задач по вашему мнению требуется от инновационного менеджера?

2. Определите основные мероприятия инновационного планирования на следующих основных стадиях инноваций:

• подготовка новшества к реализации (feasibility stady- FS);

• инвестиции в производство (constructions stady- CS) ;

• производственное и рыночное использование новшества (production stady -PS).

Вариант 12

Задание I. Выполните тестовые задания:

1. Для корпоративной структуры управления характерны такие черты:

а) действует принцип увязки интересов в рамках процесса участия людей;

б) интересы определяются лидерами;

в) объединение конкуренции и кооперации в деятельности членов групп организации;

г) объединение людей по социальным и профессиональным критериям;

д) централизованное распределение ресурсов и возможностей.

2. Межорганизационное соглашение сотрудничества между двумя и более предприятиями, расположенными в разных странах мира, не предусматривающее создание единого центра управления и исключающее участие в активах на правах собственности, с целью решения общих задач, представляет собой:

1. транснациональную компанию;

2. международный стратегический альянс;

3. холдинговую компанию.

3. Международный менеджмент базируется на:

1. общих принципах формирования управленческой системы;

2. специфических принципах, свойственных управлению международным бизнесом;

3. все ответы верны.

4. Если национальная валюта оценивается высоко по отношению к валюте, в которой иностранное инвестирование деноминировано, то доходы от инвестиций:

1. упадут;

2. увеличатся;

3. останутся прежними.

5. Отличительные черты интеграции капитала на основе договорных обязательств являются:

1. координация в рамках соглашений и договорных отношений;

2. зависимость или связанность юридических лиц;

3. полная, частично ограниченная в рамках соглашений или договорных отношений финансовая и хозяйственная самостоятельность;

4. мониторинг в рамках соглашений и договорных отношений.

6. Определить вид департаментизации, который используется в организациях с несколькими самостоятельными отделениями, близкими по профилю деятельности, для координации деятельности которых создаются специальные промежуточные подразделы между головной компанией и ее отделениями:

а) департаментизация по продуктам;

б) матричная департаментизация;

в) департаментизация на базе стратегической единицы бизнеса;

7. Стратегические цели предприятия в международном менеджменте в общем виде состоят из:

а) стратегических целей;

б) целей операционной деятельности;

в) стратегических намерений;

г) стратегических уровней:

д) стратегической направленности.

8. Достижение скоординированного управленческого влияния на многоуровневую взаимосвязанную систему организационных элементов, таких как люди, структура, задания и технологии. Управление проводится на основе комплексной стратегии, разработанной с учетом факторов внешней и внутренней среды. Это относится к принципу:

1. ситуационности;

2. стратегичности;

3. системности;

4. скоординированности.

9. Те риски, которые почти всегда несут в себе расходы для фирмы, называют:

1. динамические или спекулятивные;

2. статистические или простые;

3. критические или катастрофические.

10. При формировании технологического портфеля предприятия выбор будущей технологии должен опираться на возможность получения конкурентных преимуществ по ключевым параметрам:

1. затратам, качеству;

2. времени освоения и внедрения на рынок нового продукта;

3. ожидаемой стоимости предприятия на международном рынке.

Задание II. Ситуационная задача

Американская компания планирует выход на рынки Японии, Франции и Италии, но ей недостаточно своих источников финансирования, поэтому планируется привлечение внешних. Перед руководством стоит выбор: привлечение средств за счет эмиссии евроакций или еврооблигаций. Вы, как финансовый менеджер, предложите наиболее выгодную форму выхода на внешние рынки и оптимальный из предложенных вид долгосрочного финансирования. Объясните свой выбор.