- •Организация предпринимательской деятельности. Курс лекций.
- •Тема 1. Содержание предпринимательской деятельности 8
- •Тема 2. Виды и формы предпринимательства 18
- •Раздел 2 21
- •Тема 43. Внутрифирменное предпринимательство 30
- •Тема 44. Формы предприятие яв условиях рынка 44
- •Тема 55. 57
- •Тема 66. Культура предпринимательства 65
- •Тема 77. Взаимодействие предпринимателей с кредитными организациями 73
- •Тема 8. Оценка эффективности предпринимательской деятельности 90
- •Часть 1. Практическая работа 123
- •Тема 1. Содержание предпринимательской деятельности
- •1. История возникновения предпринимательства
- •2. Предпринимательская деятельность: содержание, цели и субъекты
- •3. Условия, необходимые для осуществления пд
- •Раздел 1
- •Раздел 2
- •Тема 2. Виды и формы предпринимательства
- •1. Фомы предпринимательства
- •2. Производственное предпринимательство
- •3. Коммерческое предпринимательство
- •Осуществление рекламных мероприятий Повышение интереса к продаваемым товарам
- •4. Финансовое предпринимательство
- •5. Консультативное предпринимательство
- •Тема 3. Внутрифирменное предпринимательство
- •1.Сущность и роль интрапренерства в развитии предпринимательства
- •2. Возникновение интрапренерства
- •3. Сравнительные характеристики внутрифирменного предпринимательства
- •4. Особенности организационной культуры традиционных и предпринимательских предприятий
- •Тема 4. Предприятие в условиях рынка
- •1. Механизм функционирования предприятия
- •2. Цена и качество продукции
- •3. Прибыль предприятия
- •4. Риски в деятельности предприятия
- •Технический риск:
- •Производственный риск:
- •Коммерческий риск:
- •6. Инвестиционный риск:
- •5. Коммерческая тайна
- •6. Несостоятельность (банкротство) предприятия
- •Тема 5. Организация и развитие собственного дела
- •1. Создание нового предприятия
- •2. Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана
- •Раздел 4 «Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж». В этом разделе предопределяются объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации проекта.
- •Раздел 5 «План (программа) действий и организационные меры». Программа действий включает:
- •Раздел 6. «Ресурсное обеспечение сделки». Он содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления проекта, об источниках и способах получения ресурсов.
- •3. Управление новым предприятием
- •Тема 6. Культура предпринимательства
- •1. Сущность культуры предпринимательства
- •2. Деловая и профессиональная этика
- •3. Деловые отношения
- •4. Основные черты бизнесмена
- •Наиболее важными чертами преуспевающего бизнесмена являются:
- •Тема 7. Взаимодействие предпринимателей с кредитными организациями
- •1. Кредит и его виды
- •2. Этапы кредитования
- •3. Обеспечение возвратности кредита
- •Тема 8. Оценка эффективности предпринимательской деятельности
- •1. Оценка эффективности предпринимательской деятельности
- •В условиях стратегической ус
Тема 44. Формы предприятие яв условиях рынка 44
1. Механизм функционирования предприятия 44
21. Механизм функционирования предприятия 45
32. Цена и качество продукции 48
3. Прибыль предприятия 50
4. Риски в деятельности предприятия 51
65.. КОММЕРЧЕСКАЯ ТАЙНАКоммерческая тайна 53
7. 6. Несостоятельность (банкротство) предприятия 55
Тема 55. 57
ОРГАНИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА 57
1. Создание нового предприятия 57
Если ПП создается как АО, то его учредителям предстоит также осуществить подписку на акции. При открытой подписке учредители публикуют извещение о предстоящей подписке, в котором указывают предмет, цели и сроки деятельности будущего АО, состав учредителей и дату проведения учредительной конференции, намечаемый размер уставного капитала, количество и виды акций, их номинальную стоимость, сроки начала и окончания подписки. 58
Подписавшиеся на акции обязаны внести до дня созыва учредительной конференции не менее 30% номинальной стоимости акций. Если же все акции распределяются м/у учредителями, то взнос должен составить не менее 50%. Полностью выкупить акции акционер обязан не позднее года после регистрации АО. 58
Затем проводится учредительная конференция, в задачи которой входит решение следующих вопросов: 58
о создании АО; 58
утверждение устава АО; 58
о размере уставного фонда после завершения подписки на акции; 58
выборы руководящих органов АО. 58
После этого осуществляется регистрация АО. 58
Известный экономист Г. Берл предложил типы предприятий, которые являются подвижными, переменчивыми, не требуют больших капиталовложений, имеют индивидуальный характер деятельности: 58
инкубатор – предприятие, которое обеспечивает малым ПП необходимое состояние делового климата (помещение, оборудование, консультативный совет); 58
надомный бизнес (тренерская работа, настройка пианино, работа экскурсовода, обработка корреспонденции), требует наличие телефона, компьютера; 58
ПП, выполняющие заказы почтой; 58
Передвижные или временные торговые точки (продаются одежда, обувь, парфюмерия, продукты питания); 58
торговля на вечеринках и по образцам. 58
2. Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана 58
Несколько иная структура бизнес-плана приводится для получения кредита в банке. Разделы следующие: 63
введение и общая информация (организационно-правовая форма, краткое описание деятельности, история ПП); 63
оценка вклада (позиции ПП на рынке, репутация, система продаж); 63
описание продукции и рынка сбыта; 63
исследования и разработки; 63
производство и производственные мощности; 63
персонал и трудовые отношения; 63
организация и управление (краткие биографические данные должностных лиц); 63
юридические материалы (описываются наиболее значимые судебные и арбитражные дела); 63
финансовая информация (финансовые отчеты за последние 5 лет и 5-летний прогноз финансового состояния); 63
ликвидность (анализ задолженности, состояние оборотных средств); 63
договоры (описание договоров ПП); 63
другие вопросы бухгалтерского учета (приводится незарегистрированное имущество (квартиры, гостиницы, больницы). 63
3. Управление новым предприятием 63
