- •Организация предпринимательской деятельности. Курс лекций.
- •Тема 1. Содержание предпринимательской деятельности 8
- •Тема 2. Виды и формы предпринимательства 18
- •Раздел 2 21
- •Тема 43. Внутрифирменное предпринимательство 30
- •Тема 44. Формы предприятие яв условиях рынка 44
- •Тема 55. 57
- •Тема 66. Культура предпринимательства 65
- •Тема 77. Взаимодействие предпринимателей с кредитными организациями 73
- •Тема 8. Оценка эффективности предпринимательской деятельности 90
- •Часть 1. Практическая работа 123
- •Тема 1. Содержание предпринимательской деятельности
- •1. История возникновения предпринимательства
- •2. Предпринимательская деятельность: содержание, цели и субъекты
- •3. Условия, необходимые для осуществления пд
- •Раздел 1
- •Раздел 2
- •Тема 2. Виды и формы предпринимательства
- •1. Фомы предпринимательства
- •2. Производственное предпринимательство
- •3. Коммерческое предпринимательство
- •Осуществление рекламных мероприятий Повышение интереса к продаваемым товарам
- •4. Финансовое предпринимательство
- •5. Консультативное предпринимательство
- •Тема 3. Внутрифирменное предпринимательство
- •1.Сущность и роль интрапренерства в развитии предпринимательства
- •2. Возникновение интрапренерства
- •3. Сравнительные характеристики внутрифирменного предпринимательства
- •4. Особенности организационной культуры традиционных и предпринимательских предприятий
- •Тема 4. Предприятие в условиях рынка
- •1. Механизм функционирования предприятия
- •2. Цена и качество продукции
- •3. Прибыль предприятия
- •4. Риски в деятельности предприятия
- •Технический риск:
- •Производственный риск:
- •Коммерческий риск:
- •6. Инвестиционный риск:
- •5. Коммерческая тайна
- •6. Несостоятельность (банкротство) предприятия
- •Тема 5. Организация и развитие собственного дела
- •1. Создание нового предприятия
- •2. Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана
- •Раздел 4 «Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж». В этом разделе предопределяются объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации проекта.
- •Раздел 5 «План (программа) действий и организационные меры». Программа действий включает:
- •Раздел 6. «Ресурсное обеспечение сделки». Он содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления проекта, об источниках и способах получения ресурсов.
- •3. Управление новым предприятием
- •Тема 6. Культура предпринимательства
- •1. Сущность культуры предпринимательства
- •2. Деловая и профессиональная этика
- •3. Деловые отношения
- •4. Основные черты бизнесмена
- •Наиболее важными чертами преуспевающего бизнесмена являются:
- •Тема 7. Взаимодействие предпринимателей с кредитными организациями
- •1. Кредит и его виды
- •2. Этапы кредитования
- •3. Обеспечение возвратности кредита
- •Тема 8. Оценка эффективности предпринимательской деятельности
- •1. Оценка эффективности предпринимательской деятельности
- •В условиях стратегической ус
В условиях стратегической ус
Для измерения показателей результата предпринимательской деятельности могут использоваться различные методы. Показатель занимаемой доли рынка определяется на основе маркетинговых исследований, в рамках которых исследуется совокупная емкость рынка и анализируется соотношение между емкостными показателями, характеризующими деятельность исследуемой предприятия и его основных конкурентов.
Конкурентоспособность продукции или предприятия выражается с помощью относительного показателя, где в качестве оцениваемых альтернатив выступают продукты (организации), образующие конкурентную среду.
Для производственной подсистемы могут быть предложены следующие показатели:
· эффективность производства, рассчитанная по типу ресурсоотдачи;
· производительность труда;
· рентабельность;
· показатель эффективности производственных связей;
· система показателей, отражающих эффективность управления производством;
· показатель эффективности управления кадрами;
· система показателей, характеризующих эффективность использования производственной и маркетинговой информации и другие.
Эффективность деятельности коммерческой подсистемы может оцениваться с помощью относительных показателей, составляющих объем реализации продукции и затратами на организацию ее сбыта и продвижению на рынок, а также показателей, характеризующих согласованность, взаимосвязанность и взаимодополняемость различных элементов сбытовой сети:
· показатель эффективности различных каналов сбыта, сбытовых систем, посредников;
· система показателей, отражающих эффективность управления сбытовой сетью;
· показатель надежности выбора посредников;
· система показателей, отражающих эффективность использования сбытовой и маркетинговой информации;
· показатели, характеризующие степень соответствия сбытовой сети целям и задачам маркетинга;
· длительность периода реализации (соотношение с затратами на организацию сбыта);
· показатель, характеризующий относительную величину прибыли в общем товарообороте.
Для оценки эффективности функционирования финансовой подсистемы может быть использована совокупность важнейших показателей и параметров, представляемых в финансовых отчетах организации. Характеризуя финансовые результаты деятельности можно использовать, например:
· доходы от основной деятельности;
· себестоимость реализованной продукции;
· чистый доход без учета доли в прибылях ассоциированных компаний;
· чистый налог до налогообложения и др.
Соотнеся эти показатели с показателями затрат, можно сформировать представление об эффективности финансовой деятельности.
Говоря об эффективности коммуникативной подсистемы необходимо подчеркнуть, что под ней понимается в данном случае не вся система рыночных коммуникаций (эффективность использования различных коммуникативных связей оценивается в разных подсистемах), но коммуникации между производителем и потребителем.
В этой подсистеме могут быть использованы следующие дополнительные показатели эффективности:
· эффективность рекламной деятельности (экономическая и социо-психологическая);
· эффективность стимулирования сбыта;
· система показателей, характеризующих работу выставок и ярмарок;
· эффективность использования различных средств рекламного воздействия;
· эффективность изучения мотиваций;
· система показателей, отражающих информационные составляющие;
· эффективность использования средств создания общественного мнения в отношении предприятия и ее продукции.
Особого внимания заслуживает показатель имиджа предприятия. Он может быть использован в качестве показателя результата не только в рамках коммуникативной подсистемы, но в ряде случаев и применительно по всей системе предпринимательства. Например, если бизнес - субъект ориентируется на концепцию социально - экономического маркетинга и предлагает осуществлять свою деятельность в длительной перспективе, он может выстраивать целевые установки, исходя из необходимости укрепления доверия потребителей, приобретения необходимого социального статуса и общественного признания. В этом случае оценка результата его деятельности может производиться с помощью характеристик, отражающих его имидж. Недостатком такой оценки является неизбежная условность результирующих показателей - балов, индексов, полученных с помощью экспертного метода. Она может быть снижена за счет полного использования норм и правил, присущих экспертному моделированию.
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
