Тема 6. Культура предпринимательства

1. Сущность культуры предпринимательства

1. Важную роль в функционировании предприятия играет культура предпринимательства. Она не только обеспечивает высокий престиж предприятию, но и способствует повышению эффективности производства, улучшению качества продукции и услуг, увеличению доходов и представлений о ценностях.

Культура предпринимательства – это система совместно вынашиваемых и реальных убеждений и представлений о ценностях.

Представления о ценностях позволяют ответить на вопрос, что является важным для предприятия, а убеждения позволяют понять, как должно функционировать предприятие и как им следует управлять.

Культура организации предпринимательской деятельности определяет климат, стиль взаимоотношений, ценности предприятия. Любая вновь возникшая организационная структура вырабатывает свою культуру, которая предопределяет место этой структуры, ее внутренние и внешние отношения и является как бы образцом при формировании стратегии, распределении власти, принятии решений, в поведении персонала. Сущность культуры данной организации выражается в предписаниях, принятых ритуалах и церемониях, а также в образцах неформального поведения.

Назначение культуры предпринимательства связано с решением двух проблем: выживанием в данной социально-экономической среде и обеспечением внутренней интеграции для достижения поставленных целей. На крупном предприятии отделы, управления имеют разные субкультуры, повторяющие структуру самого предприятия. Это может быть культура выгодных сделок, инновационная, административная и т.д. Наличие различных культур, субкультур может привести к столкновениям. Поэтому важной задачей для любого предприятия является сближение и интеграция различных организационных частей предприятия.

Необходима также интеграция культуры предприятия и культуры всех его работников. Культура предпринимательства предполагает умение так организовать его деятельность, чтобы успехи в бизнесе сочетались с созданием таких условий, при которых работники максимально удовлетворены трудом.

В зависимости от отрасли, региона, истории предприятия, людей каждое предприятие имеет свою культуру.

Основные факторы, влияющие на культуру предприятия:

• цели предприятия;

• система ценностей и идей;

• принятые на предприятии стандарты и правила;

• выдающиеся деятели и неформальные каналы коммуникаций.

Элементы предпринимательской культуры формируются как под воздействием опыта деятельности данного предприятия, так и в результате установок его лидеров.

Необходимо иметь в виду, что, прежде чем приступить к формированию культуры того или иного предприятия, следует твердо уяснить его систему ценностей и убеждений. Не следует думать, что культурой можно манипулировать. Она складывается годами, динамична, постоянно совершенствуется.

Формирование и развитие культуры предпринимательской деятельности, во-первых, осуществляется естественным путем, когда предприятия на основе изучения опыта прошлого и настоящего поддерживают те культурные традиции, которые наиболее результативны для достижения поставленных целей; во-вторых, может целенаправленно формироваться посредством силового внедрения определенных комплексов поведения.

Для совершенствования культуры ПД необходимо изучить механизм взаимодействия отдельных элементов, существующую между ними взаимосвязь, их влияние друг на друга. При этом следует проанализировать, являются ли представления о ценностях, принесших успех предприятию, устаревшими, следует ли их обновить. Изменение культуры предпринимательства происходит в соответствии с новыми представлениями о ценностях.

Культуру ПП можно считать слабой в следующих случаях:

• отсутствует ясное представление о системе ценностей и средствах достижения целей;

• отсутствуют стратегические цели;

• отсутствуют тактические цели;

• отдельные части организации не могут прийти к соглашению;

• руководители ничего не делают для развития общего понимания ценностей, общих убеждений.