- •Современные представления об управлении организацией.
- •3.Адаптация персонала в организации.
- •Билет №2
- •Анализ обеспеченности предприятия основными средствами и эффективности их использования.
- •3.Лизинг персонала как составная часть современного инновационного управления.
- •Билет №3
- •Билет №4
- •Билет №5
- •Система управления организацией.
- •Билет №6
- •2.Планирование деловой карьеры
- •Билет №7
- •Билет №8
- •Билет №9
- •Билет №10
- •Билет №11
- •Билет №12
- •2. Понятие человеческие ресурсы и их роль в развитии организации
- •Билет №13
- •Билет №14
- •Билет №15
- •Показатели экспресс-оценки фсп
Билет №12
2. Понятие человеческие ресурсы и их роль в развитии организации
В современном мире для плодотворной и успешной деятельности какой-либо организации, независимо от направления её работы, большое значение имеют человеческие ресурсы. Человеческие ресурсы – это совокупность трудовых, интеллектуальных, творческих, предпринимательских способностей и нравственных качеств работников, рациональное формирование, использование и развитие которых обеспечивает эффективность и конкурентоспособность организации в рыночной среде. Человеческие ресурсы– это все работники любой организации. Они включают производственный персонал и управленческий персонал.
Специфика человеческих ресурсов:· люди наделены интеллектом; · люди способны к постоянному совершенствованию и развитию; · отношения человека и организации, как правильно, носят долговременный характер; · люди приходят в организацию осознанно, с определенными целями и ожидают от организации помощи (предоставления возможности) в реализации этих целей; · каждый человек уникален.
Однако способности, знания людей, квалификация и профессионализм распределены между людьми неравномерно, поэтому требуется постоянное обучение, переподготовка и повышение квалификации, управление трудовой мотивацией.
Количественные характеристики чел. ресурсов выражаются в численности работников организации, необходимой для достижения ее целей.
Качественные характеристики (психофизиологические, квалификационные, личностные) выражаются в требованиях к различным группам работников.
Роль человеческих ресурсов в развитии организации неоценима, т.к люди – это важное звено любой организации, во многом определяющий ее конкурентоспособность. При увеличении организации эффективности методов работы с персоналом, происходит значительное снижение текучести кадров и существенное увеличение производительности и прибыльности предприятия.
3Способы обработки экономической информации в анализе хозяйственной деятельности.
Метод анализа хозяйственной деятельности представляет системное, комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путем обработки специальными приемами системы показателей плана, учета отчетности и других источников информации с целью повышения эффективности производства.
Характерными частями метода АХД являются:
- необходимость постоянных сравнений для изучения экономических процессов как во времени, так и между собой;
- выделение и изучение положительных и отрицательных сторон экономических процессов;
- изучение экономических процессов и явлений не изолированно, а в связи с другими;
- не только нахождение причины изменения явления, но и его измерения;
- использование системы показателей для исследования процессов и явлений.
Использование метода АХД проявляется через ряд конкретных методик аналитического исследования. Это могут быть методики исследования отдельных сторон хозяйственной деятельности либо методики комплексного анализа.
В экономическом анализе методика представляет собой совокупность аналитических способов и правил исследования экономики предприятия, определенным образом подчиненных достижению цели анализа.
В качестве важнейшего элемента методики АХД выступают способы обработки и анализа информации. Они используются на различных этапах исследования для:
первичной обработки собранной информации (проверки, группировки, систематизации);
изучения состояния и закономерностей развития исследуемых объектов;
определения влияния факторов на результаты деятельности предприятий;
подсчета неиспользованных и перспективных резервов повышения эффективности производства;
обобщения результатов анализа и комплексной оценки деятельности предприятий;
обоснования планов экономического и социального развития, управленческих решений, различных мероприятий.
Среди них выделяют традиционные (логические) способы, способы факторного анализа и методы оптимизационного решения экономических задач.
Группировка способов обработки экономической информации представлена на рисунке 7.1.
Способы обработки экономической информации |
|||
|
|
|
|
Традиционные (логические) способы |
Способы факторного анализа |
Методы оптимизацион-ного решения экономических задач |
|
Способы детерминирован-ного факторного анализа |
Способы стохастического факторного анализа |
||
|
|
|
|
Сравнения |
Цепной подстановки |
Корреляцион-ный анализ |
Линейное и нелинейное программирование |
Относительных величин |
Абсолютных разниц |
||
Средних величин |
Относительных разниц |
Дисперсионный анализ |
Теория игр |
Табличного представления данных |
Пропорционального деления |
Компонентный анализ |
Теория массового обслуживания |
Графического представления данных |
Индексный |
Дискриминантный анализ |
Исследование операций |
Группировки |
Интегральный |
|
|
Балансовый |
Логарифмирования |
|
|
Эвристические методы (интуиция, прошлый опыт) |
|
|
|
