Искусство тренировать. Методы Сэра Алекса Фергюсона.

В прошедший уикенд подошло к концу его путешествие в качестве футбольного тренера. Было бы не справедливо не написать статью, обобщающую его сильные стороны, как тренера. Но существует столько мнений на этот счет, что для этого больше подойдет формат книги. Я же сосредоточусь на двух аспектах, которые, как мне кажется, были ключевыми во время его правления в «Манчестер Юнайтед» и доминирования в английском футболе за последние двадцать лет. Я остановился на этих качествах, потому что верю, что они могут быть развиты, а не являются результатом работы с лучшими футболистами и не требуют особых условий. Понимание тренировочных методов Алекса Фергюсона может дать нам ключ к тому, что приводит к успеху профессионального футбольного тренера.

 Возможно, у него не было ни одного свободного дня на Олд Траффорд. Работа с суперзвездами мало чем отличается от занятий с футболистами-любителями. Но чем больше вы смотрите на его карьеру, тем больше убеждаетесь, что эти слова не про него. Скорее, это про игроков, которых он вёл за собой и на которых оказывал влияние как на футбольном поле, так и за его пределами.

 

Принятие решений

 Сказать, что он не боялся принимать решений, значит не сказать ничего. С первых шагов своей карьеры в «Манчестер Юнайтед» Сэр Алекс знал, что для того, чтобы выжить, он должен быть безжалостным. Я никогда не забуду его решение поставить в ворота на финал Кубка Англии 1990 года Леса Сили, несмотря на то, что он провел лишь один матч в сезоне. Сили справился со шквалом навесом игроков «Кристал Пэлас» и «Юнайтед» выиграл свой первый трофей под руководством Фергюсона. Джим Лейтон, до этого защищавший ворота «Манчестера», был настолько обескуражен, что так и не смог прийти в себя. Алекс Фергюсон никогда не извинялся. Он считал, что если существует выбор между чувствами и победой, то должна быть выбрана победа.

 Недавно я слушал по радио интервью Эйди Бутройда, в котором он говорил об отношении Фергюсона к своим решениям. Сэр Алекс считал, что семь из десяти принятых им решений были правильными и этот уровень позволял ему оставаться во главе «Манчестер Юнайтед». Он верил в свою интуицию и не боялся принять ошибочное решение, что позволяло экономить время и справляться с любыми проблемами.

 Насколько важна способность принимать решения в клубе подобном «Манчестер Юнайтед»? Вы должны подобрать игроков, вы должны назначить стартовый состав, вы должны выбрать тактику, вы должны определиться с заменами и, что самое важное в футболе, вы должны быть готовы изменить всё это за долю секунды. Не все решения Сэра Алекса были верными, но он принимал их быстро и был готов к последствиям.

 Дэвид Бекхэм считал его своим вторым отцом, но когда Фергюсон видел спад в его игре или снижение требований к себе, он оказывался вне игры. То же самое было с Роем Кином, Полом Инсом, Андреем Канчельскисом, Марком Хьюзоми многими другими. Эта способность принимать сложные решения имела позитивный эффект на обстановку в команде, потому что все игроки знали, что по ихнему, скорее всего, не будет. Его нежелание сохранять единый состав команды длительное время также является отличительной чертой его тренерских методов. За время, проведенное на Олд Траффорд, он создал как минимум пять различных команд.