3. Теми практичних занять (заочна форма, перепідготовка)

№ з/п

Назва теми

Кількість годин

1

2

3

1

Практичне заняття 1.

Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень

2

Практичне заняття 2.

Системний аналіз управлінських проблем

3

Практичне заняття 3.

Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень

1

4

Практичне заняття 4.

Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень

5

Практичне заняття 5.

Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень

1

6

Практичне заняття 6. Моделі розв’язання проблем беззбитковості діяльності

7

Практичне е заняття 7. Аналіз вигід і витрат

8

Практичне заняття 8. Кількісний та якісний ризику та невизначеності

9

Практичне заняття 9. Моделі і методи аналізу капітальних інвестицій

10

Практичне заняття 10. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій

11

Практичне заняття 11. Методи ситуаційного аналізу при прийнятті управлінських рішень

12

Практичне заняття 12. Моделі та методи управління матеріальними запасами

13

Практичне заняття 13. Моделі фінансового управління

14

Практичне заняття 14. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень

15

Практичне заняття 15. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств

Разом

2

Кількість годин

1

2

3

1

Лабораторне заняття 1.

Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень

2

Зміст лабораторного заняття

Дослідження сутності та функціональної наповненості управлінського рішення. Види управлінських рішень. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень

2

Лабораторне заняття 2.

Системний аналіз управлінських проблем

2

Процес системного аналізу управлінських проблем. Особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських проблем (методичні прийоми і способи).

3

Лабораторне заняття 3.

Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень

2

Зміст лабораторного заняття

Методи та способи прийняття управлінських рішень. Моделювання при прийнятті управлінських рішень: поняття та підходи. Мистецтво прийняття управлінських рішень: нестандартні підходи

4

Лабораторне заняття 4.

Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень

2

Зміст лабораторного заняття

Характеристики цільових комплексних програм. Оцінка ефективності комплексних програм

5

Лабораторне заняття 5.

Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень

2

Зміст лабораторного заняття

Процес підготовки і прийняття рішень. Контроль виконання управлінського рішення.

6

Лабораторне заняття 6. Моделі розв’язання проблем беззбитковості діяльності

2

Зміст лабораторного заняття

Методика проведення аналізу беззбитковості. Напрями застосування аналізу беззбитковості

7

Лабораторне заняття 7. Аналіз вигід і витрат

2

Зміст лабораторного заняття

Модель аналізу вигід і витрат. Визначення коректних варіантів вибору. Вимірювання та оцінювання вигід і витрат.

8

Лабораторне заняття 8. Кількісний та якісний ризику та невизначеності

2

Зміст лабораторного заняття

Врахування ризику при прийнятті управлінських рішень. Методи прийняття рішень в умовах неповної інформації та конфліктності. Прийняття рішень в умовах відсутності повторюваності подій. Способи зниження економічного ризику

9

Лабораторне заняття 9. Моделі і методи аналізу капітальних інвестицій

3

Зміст лабораторного заняття

Інформаційні основи аналізу інвестицій в основні засоби. Основні моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби. Система показників

10

Лабораторне заняття 10. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій

2

Зміст лабораторного заняття

Основні форми фінансового інвестування. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями. Основні критерії аналізу фінансових інвестицій. Методи аналізу фінансових інвестицій

11

Лабораторне заняття 11. Методи ситуаційного аналізу при прийнятті управлінських рішень

2

Зміст лабораторного заняття

Аналіз ситуації господарюючого суб’єкта. SWOT – аналіз. Стратегічний вартісний аналіз. Оцінка конкурентної позиції

12

Лабораторне заняття 12. Моделі та методи управління матеріальними запасами

3

Зміст лабораторного заняття

Моделі управління матеріальними запасами. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів. Системи контролю матеріальних запасів

13

Лабораторне заняття 13. Моделі фінансового управління

2

Зміст лабораторного заняття

Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства. Стратегія управління фінансовою стійкістю. Удосконалення фінансового управління

14

Лабораторне заняття 14. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень

2

Зміст лабораторного заняття

Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень. Переваги стратегічного підходу до управління. Процес прийняття стратегічних рішень

15

Лабораторне заняття 15. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств

2

Зміст лабораторного заняття

Моделі прийняття рішень прогнозування розвитку підприємств. Прогнозування на основі пропорційних залежностей. Прогнозування фінансової діяльності. Оцінка ефективності моделей прогнозування

Разом

32