- •Тема 1. Введение в предмет «теории организации» и возможности ее прикладного использования в практике современного управляющего.
- •1.Обоснование необходимости изучения предмета «Теории организации»
- •2. Сущность организации в современном понимании
- •Тема 2. История предмета «теория организации»
- •1.История развития менеджмента
- •2.Механистический и органический подход
- •3. Ситуационный (ситуативный) подход
- •4. Использование моделей в теории организации
- •2. Классификации систем
- •Тема 4. Организационные подсистемы
- •1. Понятие и функции организационных подсистем
- •2.Управление комплексом социально-экономических аспектов современных систем
- •Тема 5. Параметры организаций
- •1. Организационные параметры как специфические черты организации
- •2. Структурные параметры
- •3. Контекстуальные параметры
- •Тема 6. Социальная организация
- •2. Специфические законы социальной организации
- •Разновидности и особенности социальных организаций
- •2. Специфические законы социальной организации
- •2. Особенности законов организации и законов для организаций
- •2. Закон самосохранения
- •3. Закон развития
- •2. Закон единства анализа и синтеза
- •3. Закон композиции и пропорциональности
- •4. Другие законы организации
- •Тема 10. Экономическая организация
- •1. Понятие экономической организации, ее виды
- •1. Понятие экономической организации, ее виды
- •2.Общие характеристики организации
- •3.Классификации экономических организаций
- •2. Принципы формирования процесса организации
- •3. Принципы рационализации деятельности организации
- •Тема 12. Организационно-правовые формы ведения бизнеса
- •1.Виды организационно-правовых форм
- •2.Подходы к выбору организационно-правовых форм
- •Тема 13. Среда функционирования организации
- •1.Внешняя среда организации
- •2.Внутренняя среда организации
- •Тема 14. Организационные модели
- •7. Условия выбора организационной модели
- •Тема 15. Разновидности организационных структур
- •1. Сущность организационной структуры
- •3. Дивизиональные структуры
- •4. Матричная структура
- •5.Сетизация организаций
- •6.Стратегические альянсы
- •7.Холдинговая компания
- •8. Транснациональные корпорации
- •2. Диверсификация производства
- •2. Субъекты организаторской деятельности
- •3. Японская и американская модели менеджмента
- •Тема 18. Перспективные характеристики менеджеров
- •1. Качества, необходимые менеджерам
- •2.Соотношение типов организационно-деятельностной направленности и уровней успешности руководителей
- •Тема 19. Организационная культура
- •1. Понятие культуры
- •1. Понятие культуры
- •2. Особенности национальной культуры
- •Тема 20. Основные характеристики и типы организационной культуры
- •4.Особенности российской культуры, выражающиеся в чертах характера
- •Тема 21. Цели организации
- •Тема 22. Орг. Эффективность
- •Гибкость
- •Вопросы для обсуждения
- •Основополагающие категории лекции 2:
- •2. Процесс организационного проектирования
- •3. Методы организационного проектирования
- •4. Проектирование товаров, услуг, процессов их производства
- •Тема 22. Основы реструктуризации организации
- •1. Сущность процесса реструктуризации
- •2. Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации
- •1. Сущность процесса реструктуризации
- •2. Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации
- •3. Стратегии проведения изменений в рамках реструктуризации
- •Основы власти
- •Жизненный цикл организации / жцо Стадии развития жцо:
- •Контрольные вопросы для самоподготовки по теме лекции 4:
- •Лекция 6. Проектирование оптимальной орг. Структуры в условиях глобальной конкуренции
- •1.Глобальные факторы конкуренции
- •2.Орг. Дизайн для оптимизации преимуществ ко на внутреннем национальном рынке
- •3.Орг. Дизайн для оптимизации участия ко в международной конкуренции
- •Глобальные факторы конкуренции
- •Орг. Дизайн для оптимизации преимуществ ко во внутренней конкуренции // на внутреннем национальном рынке
Вопросы для обсуждения
1. Расскажите о роли высшего руководства Ко в определении направления (-ний) работы организации.
2. В чем заключается отличие оперативных рыночных целей от целей по ресурсам и производительности?
3. В чем заключается разница между целью и стратегией?
4. Дайте определение эффективности и рентабельности / производительности. Покажите, как они характеризуют организацию.
5. Вам поручено провести оценку орг. эффективности отделения милиции в городе средних размеров. С чего Вы начнете? Как продолжите? Какой подход к оценке орг. эффективности предпочтете и почему?
6. Каковы преимущества и недостатки системно-ресурсного подхода по сравнению с целевым подходом к определению орг. эффективности?
7. Определите черты сходства и различия между подходом к определению эффективности с т. зр. конкурирующих ценностей и – с т. зр. всех заинтересованных сторон. Объясните свою позицию.
8. Известный специалист по теории организации как-то сказал, что «орг. эффективность может определяться как угодно – в зависимости от взглядов на нее высшего руководства Ко». Обсудите в группе эту точку зрения.
в начало
Основополагающие категории лекции 2:
Тема 21. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ
1. Понятие организационного проектирования
2. Процесс организационного проектирования
3. Методы организационного проектирования
4. Проектирование товаров, услуг, процессов их производства
1. Понятие организационного проектирования
Организация представляет собой сложное образование, поэтому при ее проектировании необходимо учитывать множество разноплановых факторов внутренней и внешней среды. В современных условиях особенное значение следует придавать характеру конкуренции, развитию технологий, включая информационные, и росту объемов данных и информации.
Организации являются частью среды и испытывают ее воздействие, с другой стороны, и сами организации оказывают воздействие на окружающую среду. Организационное проектирование является одним из средств изменения окружающей среды.
Проектирование связано с инженерной деятельностью, направленной на создание новых объектов, методов, теорий для совершенствования внешней среды (создание моделей машин, приборов, шахты, системы управления и т.д.).
Организационное проектирование — это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности7. В качестве предмета проектирования на уровне организации выступает система организации производства, труда, управления организации в целом, ее отдельных подразделений или видов деятельности. Поэтому целью организационного проектирования является разработка новых организационных систем, а результатом — представление комплекта технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной, управленческой системы.
Сложность задачи организационного проектирования заключается в том, что ее нельзя решать как задачу формального выбора лучшего варианта организационной структуры по однозначному, математически заданному критерию оптимальности. Напротив, данная задача предполагает необходимость сочетания формализованных методов анализа, оценки и моделирования с деятельностью менеджеров, экспертов на основе собственных знаний и опыта, субъективных предпочтений и интуиции.