- •Тема 1. Введение в предмет «теории организации» и возможности ее прикладного использования в практике современного управляющего.
- •1.Обоснование необходимости изучения предмета «Теории организации»
- •2. Сущность организации в современном понимании
- •Тема 2. История предмета «теория организации»
- •1.История развития менеджмента
- •2.Механистический и органический подход
- •3. Ситуационный (ситуативный) подход
- •4. Использование моделей в теории организации
- •2. Классификации систем
- •Тема 4. Организационные подсистемы
- •1. Понятие и функции организационных подсистем
- •2.Управление комплексом социально-экономических аспектов современных систем
- •Тема 5. Параметры организаций
- •1. Организационные параметры как специфические черты организации
- •2. Структурные параметры
- •3. Контекстуальные параметры
- •Тема 6. Социальная организация
- •2. Специфические законы социальной организации
- •Разновидности и особенности социальных организаций
- •2. Специфические законы социальной организации
- •2. Особенности законов организации и законов для организаций
- •2. Закон самосохранения
- •3. Закон развития
- •2. Закон единства анализа и синтеза
- •3. Закон композиции и пропорциональности
- •4. Другие законы организации
- •Тема 10. Экономическая организация
- •1. Понятие экономической организации, ее виды
- •1. Понятие экономической организации, ее виды
- •2.Общие характеристики организации
- •3.Классификации экономических организаций
- •2. Принципы формирования процесса организации
- •3. Принципы рационализации деятельности организации
- •Тема 12. Организационно-правовые формы ведения бизнеса
- •1.Виды организационно-правовых форм
- •2.Подходы к выбору организационно-правовых форм
- •Тема 13. Среда функционирования организации
- •1.Внешняя среда организации
- •2.Внутренняя среда организации
- •Тема 14. Организационные модели
- •7. Условия выбора организационной модели
- •Тема 15. Разновидности организационных структур
- •1. Сущность организационной структуры
- •3. Дивизиональные структуры
- •4. Матричная структура
- •5.Сетизация организаций
- •6.Стратегические альянсы
- •7.Холдинговая компания
- •8. Транснациональные корпорации
- •2. Диверсификация производства
- •2. Субъекты организаторской деятельности
- •3. Японская и американская модели менеджмента
- •Тема 18. Перспективные характеристики менеджеров
- •1. Качества, необходимые менеджерам
- •2.Соотношение типов организационно-деятельностной направленности и уровней успешности руководителей
- •Тема 19. Организационная культура
- •1. Понятие культуры
- •1. Понятие культуры
- •2. Особенности национальной культуры
- •Тема 20. Основные характеристики и типы организационной культуры
- •4.Особенности российской культуры, выражающиеся в чертах характера
- •Тема 21. Цели организации
- •Тема 22. Орг. Эффективность
- •Гибкость
- •Вопросы для обсуждения
- •Основополагающие категории лекции 2:
- •2. Процесс организационного проектирования
- •3. Методы организационного проектирования
- •4. Проектирование товаров, услуг, процессов их производства
- •Тема 22. Основы реструктуризации организации
- •1. Сущность процесса реструктуризации
- •2. Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации
- •1. Сущность процесса реструктуризации
- •2. Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации
- •3. Стратегии проведения изменений в рамках реструктуризации
- •Основы власти
- •Жизненный цикл организации / жцо Стадии развития жцо:
- •Контрольные вопросы для самоподготовки по теме лекции 4:
- •Лекция 6. Проектирование оптимальной орг. Структуры в условиях глобальной конкуренции
- •1.Глобальные факторы конкуренции
- •2.Орг. Дизайн для оптимизации преимуществ ко на внутреннем национальном рынке
- •3.Орг. Дизайн для оптимизации участия ко в международной конкуренции
- •Глобальные факторы конкуренции
- •Орг. Дизайн для оптимизации преимуществ ко во внутренней конкуренции // на внутреннем национальном рынке
4.Особенности российской культуры, выражающиеся в чертах характера
Описываемая характеристика |
Взгляды исследователей на конкретные черты российского характера |
||
В.О. Ключевский |
П.Я. Чаадаев |
Г. Дилиганский |
|
Отношение к трудностям и изменениям |
Расчетливость и изворотливость в мелких затруднениях; привычность к борьбе с невзгодами. |
Эстахологически-мессианская религиозность; обрядоверие; воинствующая безбожность |
Способность к терпению и адаптационный индивидуализм незападного типа и низкая способность к самоограничению ради групповых интересов. Духовность и приоритет духовного над материальным |
Отношение к планированию и постановке целей |
Преобладание осмотрительности над предусмотрительностью. Большее внимание следствиям, чем постановке целей |
Внешнее благочестие, раболепие, слепая покорность. Внутренняя свобода |
Потребность во внешнем «образце», подсказывающем направление движения. Внутренний и внешний эскапизм |
Отношение к особым условиям труда |
Способность к большому, но кратковременному напряжению сил (авралу) |
Универсализм и всечеловечность |
Способность впитывать инородные культурные образования или отвергать их, защищая свою самобытность («устойчивая неустойчивость») |
Отношение к совместной деятельности |
Приемлемость совместной работы на больших просторах |
Безличный коллективизм, национализм и самохвальство |
Открытость в коммуникации |
Проявления особенностей характера |
Каприз собственной отваги (выбор самого безнадежного решения — авось). Привычка думать надвое, что производит впечатление неискренности |
Бунтарство, своеволие, анархизм Доброта, человечность, сострадание. Жестокость, склонность к насилию |
Противоречивость; сомневающееся в себе самосознание. Предрасположенность к ожиданию чудесного и внезапного преображения жизни. Широта русской натуры |
Большое влияние на российскую организационную культуру оказывает географическое расположение России, охватывающее и Европу, и Азию: происходит постоянное заимствование культурных особенностей Запада и Востока, но с другой стороны, заимствование происходит не в полной мере.
Культурные особенности определяют и преобладающий стиль управления: для большинства высокоразвитых стран (США) характерен демократический или партисипативный стиль управления, Россия в этом плане стоит ближе к развивающимся странам, где преобладают авторитарные, патерналистские методы. Действенность партисипативного стиля зависит от того, насколько подчиненные одобряют внутрифирменные властные структуры, что от них ожидают, насколько активно поддерживают определенную культуру.
Носителями организационной культуры являются люди, а для бизнеса самое трудное — менять людей, но при этом можно создать такую систему, которая повлечет за собой и изменение людей. Основной упор руководитель компании должен сделать на воспитание в работниках таких качеств как трудолюбие, пунктуальность, старательность в сочетании с инициативностью и предприимчивостью. При этом руководитель должен владеть всем спектром стилей управления и гибко их применять в зависимости от ситуации.