- •Тема 1. Введение в предмет «теории организации» и возможности ее прикладного использования в практике современного управляющего.
- •1.Обоснование необходимости изучения предмета «Теории организации»
- •2. Сущность организации в современном понимании
- •Тема 2. История предмета «теория организации»
- •1.История развития менеджмента
- •2.Механистический и органический подход
- •3. Ситуационный (ситуативный) подход
- •4. Использование моделей в теории организации
- •2. Классификации систем
- •Тема 4. Организационные подсистемы
- •1. Понятие и функции организационных подсистем
- •2.Управление комплексом социально-экономических аспектов современных систем
- •Тема 5. Параметры организаций
- •1. Организационные параметры как специфические черты организации
- •2. Структурные параметры
- •3. Контекстуальные параметры
- •Тема 6. Социальная организация
- •2. Специфические законы социальной организации
- •Разновидности и особенности социальных организаций
- •2. Специфические законы социальной организации
- •2. Особенности законов организации и законов для организаций
- •2. Закон самосохранения
- •3. Закон развития
- •2. Закон единства анализа и синтеза
- •3. Закон композиции и пропорциональности
- •4. Другие законы организации
- •Тема 10. Экономическая организация
- •1. Понятие экономической организации, ее виды
- •1. Понятие экономической организации, ее виды
- •2.Общие характеристики организации
- •3.Классификации экономических организаций
- •2. Принципы формирования процесса организации
- •3. Принципы рационализации деятельности организации
- •Тема 12. Организационно-правовые формы ведения бизнеса
- •1.Виды организационно-правовых форм
- •2.Подходы к выбору организационно-правовых форм
- •Тема 13. Среда функционирования организации
- •1.Внешняя среда организации
- •2.Внутренняя среда организации
- •Тема 14. Организационные модели
- •7. Условия выбора организационной модели
- •Тема 15. Разновидности организационных структур
- •1. Сущность организационной структуры
- •3. Дивизиональные структуры
- •4. Матричная структура
- •5.Сетизация организаций
- •6.Стратегические альянсы
- •7.Холдинговая компания
- •8. Транснациональные корпорации
- •2. Диверсификация производства
- •2. Субъекты организаторской деятельности
- •3. Японская и американская модели менеджмента
- •Тема 18. Перспективные характеристики менеджеров
- •1. Качества, необходимые менеджерам
- •2.Соотношение типов организационно-деятельностной направленности и уровней успешности руководителей
- •Тема 19. Организационная культура
- •1. Понятие культуры
- •1. Понятие культуры
- •2. Особенности национальной культуры
- •Тема 20. Основные характеристики и типы организационной культуры
- •4.Особенности российской культуры, выражающиеся в чертах характера
- •Тема 21. Цели организации
- •Тема 22. Орг. Эффективность
- •Гибкость
- •Вопросы для обсуждения
- •Основополагающие категории лекции 2:
- •2. Процесс организационного проектирования
- •3. Методы организационного проектирования
- •4. Проектирование товаров, услуг, процессов их производства
- •Тема 22. Основы реструктуризации организации
- •1. Сущность процесса реструктуризации
- •2. Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации
- •1. Сущность процесса реструктуризации
- •2. Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации
- •3. Стратегии проведения изменений в рамках реструктуризации
- •Основы власти
- •Жизненный цикл организации / жцо Стадии развития жцо:
- •Контрольные вопросы для самоподготовки по теме лекции 4:
- •Лекция 6. Проектирование оптимальной орг. Структуры в условиях глобальной конкуренции
- •1.Глобальные факторы конкуренции
- •2.Орг. Дизайн для оптимизации преимуществ ко на внутреннем национальном рынке
- •3.Орг. Дизайн для оптимизации участия ко в международной конкуренции
- •Глобальные факторы конкуренции
- •Орг. Дизайн для оптимизации преимуществ ко во внутренней конкуренции // на внутреннем национальном рынке
3. Японская и американская модели менеджмента
Наиболее известны японская и американская школы управления. В чистом виде эти школы достаточно сильно отличаются. Так, для американской характерно индивидуальный способ принятия решений, а для японской — коллективный. Те же черты имеет и ответственность. В американских компаниях структура управления и процедуры контроля строго формализованы и даже унифицированы, а японские компании предпочитают выстраивать более адаптированную для своих потребностей структуру управления. У работников в американских компаниях складываются формальные отношения с руководителями, в японских компаниях предпочтение отдается неформальным отношениям.
Также американские менеджеры ориентируются на личность и оценивают индивидуальные результаты, а японские больше стремятся к организации групповой работы и достижения гармонии в коллективе.
Отличаются и сроки занятости руководителей и их профессиональные качества: японские руководители нанимаются на длительный период времени и являются универсалами, в то время как американские принимаются на работу на короткий период и имеют узкую специализацию.
Сравнительная оценка систем управления Японии и США, а также предлагаемые нами особенности российской системы управления представлена в табл. 7.
Таблица 7
Сравнительная характеристика систем управления в Японии, США и России
Параметры оценки системы управления |
Япония |
США |
Россия |
1 |
2 |
3 |
4 |
Демократизм управления |
Управленческие решения принимаются коллективно по принципу единогласия |
Индивидуальный характер принятия решений |
Индивидуальный характер принятия решений, во многих случаях даже без предварительных консультаций со специалистами |
Форма ответственности |
Коллективная |
Индивидуальная |
Встречаются обе разновидности, но больший уклон в сторону индивидуальной |
Формализация систем управления |
Нестандартная гибкая система управления |
Строго формализованная система управления |
Система управления ближе к формализованной |
Формы контроля |
1) неформальная организация контроля 2) коллективный контроль |
1) четко формализованная система контроля 2) индивидуальный контроль руководителя |
1) неформальный контроль («верные» люди докладывают руководителю) 2) формальный контроль 3) индивидуальный контроль руководителя |
Влияние возрастных параметров на служебный рост |
1) замедленная оценка работы и служебный рост 2) продвижение по службе по старшинству и стажу работы 3) долгосрочная занятость руководителя в компании |
1) быстрая оценка результата, ускоренное продвижение по службе 2) деловая карьера зависит от личных результатов 3) найм на работу на короткий период |
1) скорее замедленная оценка результатов 2) карьера зависит от личных результатов и отношений с вышестоящим руководством 3) найм в основном на короткий период |
Приоритетные качества руководителя |
Умение контролировать и координировать деятельность подчиненных |
Профессионализм и инициатива |
Умение контролировать подчиненных |
Критерии оценки труда |
Оплата труда по показателям работы группы, стажу |
Оплата труда по индивидуальным достижениям |
Зависит от вида деятельности; может быть сочетание обоих принципов |
Специализация руководителя |
Руководители универсального типа |
Узкоспециализированные руководители |
Есть руководители обоих типов |
Анализ систем управления перечисленных стран позволяет сделать вывод о том, что управление в российских компаниях не повторяет в полной мере черты американского и японского и отличается большим разнообразием. По методике принятия решений, степени формализации системы управления и характеру ответственности управление в российских компаниях стоит ближе к американскому, а по оценке руководителя и его приоритетным качествам — ближе к японской системе менеджмента. Мы также не можем сказать, что российский менеджмент проигрывает зарубежному абсолютно по всем характеристикам.