- •Тема 1. Введение в предмет «теории организации» и возможности ее прикладного использования в практике современного управляющего.
- •1.Обоснование необходимости изучения предмета «Теории организации»
- •2. Сущность организации в современном понимании
- •Тема 2. История предмета «теория организации»
- •1.История развития менеджмента
- •2.Механистический и органический подход
- •3. Ситуационный (ситуативный) подход
- •4. Использование моделей в теории организации
- •2. Классификации систем
- •Тема 4. Организационные подсистемы
- •1. Понятие и функции организационных подсистем
- •2.Управление комплексом социально-экономических аспектов современных систем
- •Тема 5. Параметры организаций
- •1. Организационные параметры как специфические черты организации
- •2. Структурные параметры
- •3. Контекстуальные параметры
- •Тема 6. Социальная организация
- •2. Специфические законы социальной организации
- •Разновидности и особенности социальных организаций
- •2. Специфические законы социальной организации
- •2. Особенности законов организации и законов для организаций
- •2. Закон самосохранения
- •3. Закон развития
- •2. Закон единства анализа и синтеза
- •3. Закон композиции и пропорциональности
- •4. Другие законы организации
- •Тема 10. Экономическая организация
- •1. Понятие экономической организации, ее виды
- •1. Понятие экономической организации, ее виды
- •2.Общие характеристики организации
- •3.Классификации экономических организаций
- •2. Принципы формирования процесса организации
- •3. Принципы рационализации деятельности организации
- •Тема 12. Организационно-правовые формы ведения бизнеса
- •1.Виды организационно-правовых форм
- •2.Подходы к выбору организационно-правовых форм
- •Тема 13. Среда функционирования организации
- •1.Внешняя среда организации
- •2.Внутренняя среда организации
- •Тема 14. Организационные модели
- •7. Условия выбора организационной модели
- •Тема 15. Разновидности организационных структур
- •1. Сущность организационной структуры
- •3. Дивизиональные структуры
- •4. Матричная структура
- •5.Сетизация организаций
- •6.Стратегические альянсы
- •7.Холдинговая компания
- •8. Транснациональные корпорации
- •2. Диверсификация производства
- •2. Субъекты организаторской деятельности
- •3. Японская и американская модели менеджмента
- •Тема 18. Перспективные характеристики менеджеров
- •1. Качества, необходимые менеджерам
- •2.Соотношение типов организационно-деятельностной направленности и уровней успешности руководителей
- •Тема 19. Организационная культура
- •1. Понятие культуры
- •1. Понятие культуры
- •2. Особенности национальной культуры
- •Тема 20. Основные характеристики и типы организационной культуры
- •4.Особенности российской культуры, выражающиеся в чертах характера
- •Тема 21. Цели организации
- •Тема 22. Орг. Эффективность
- •Гибкость
- •Вопросы для обсуждения
- •Основополагающие категории лекции 2:
- •2. Процесс организационного проектирования
- •3. Методы организационного проектирования
- •4. Проектирование товаров, услуг, процессов их производства
- •Тема 22. Основы реструктуризации организации
- •1. Сущность процесса реструктуризации
- •2. Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации
- •1. Сущность процесса реструктуризации
- •2. Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации
- •3. Стратегии проведения изменений в рамках реструктуризации
- •Основы власти
- •Жизненный цикл организации / жцо Стадии развития жцо:
- •Контрольные вопросы для самоподготовки по теме лекции 4:
- •Лекция 6. Проектирование оптимальной орг. Структуры в условиях глобальной конкуренции
- •1.Глобальные факторы конкуренции
- •2.Орг. Дизайн для оптимизации преимуществ ко на внутреннем национальном рынке
- •3.Орг. Дизайн для оптимизации участия ко в международной конкуренции
- •Глобальные факторы конкуренции
- •Орг. Дизайн для оптимизации преимуществ ко во внутренней конкуренции // на внутреннем национальном рынке
6.Стратегические альянсы
Стратегические альянсы обычно создаются с определенной целью и в высокотехнологичных отраслях. Сегодня для компаний главными причинами создания стратегических альянсов выступают: высокая скорость технологических изменений, диверсификация рисков, стремление получить синергетические преимущества при объединении своих навыков и знаний с навыками и знаниями партнера. Новые функциональные типы стратегических альянсов (технический обмен и кросс-лицензирование, совместное производство) возникли в ответ на изменившиеся паттерны конкуренции. Создаются не только традиционные альянсы (между ТНК и небольшими по размеру компаниями), но и между сравнимыми по размеру компаниями, занятыми глобальным бизнесом и являющимися потенциальными конкурентами. Кстати, от создания альянсов совсем необязательно выигрывают только крупные компании. Чаще случается так, что мелкие и средние компании с четко определенными целями получают наибольшую выгоду.
Для сохранения большей степени независимости рекомендуется выбирать партнера по альянсу, чьи навыки являются дополняющими навыки данной компании, как поступила Hurco Cos. Inc. $100-миллионный производитель промышленного оборудования, сама с металлом не работающая, зато вступившая в альянсы с целью производства, распространения продукции и обеспечения большей части R & D с компаниями на Тайване, в Испании, Чехии, Польше.
В этом случае как правило возникает синергический эффект за счет соединения или смешивания различных технологий. Во-вторых, если навыки партнеров являются взаимодополняющими, они менее склонны рассматривать друг друга в качестве конкурентов и будут более успешно сотрудничать. В любом случае надо учитывать двойственность стратегических альянсов с точки зрения взаимодействия компаний-партнеров. Если партнеры первоначально не равны по навыкам и финансовым возможностям, то более слабый может стремиться не к получению синергии, а к приобретению недостающих навыков, выяснению секретов конкурента.
В зависимости от причин объединения (стратегической и управленческой подоплеки) компаний можно выделить несколько видов стратегических альянсов:
комплементарные стратегические альянсы — альянсы, в которых партнеры взаимно дополняют друг друга. В зависимости от положения партнеров в технологической цепочке подразделяются на вертикальные и горизонтальные;
альянсы для снижения конкуренции — объединение в форме картелей, отраслевых торговых организаций или даже под непосредственным влиянием государственной политики;
альянсы, формируемые в ответ на конкурентный вызов, — компании формируют альянс в ответ на действия своих главных конкурентов;
альянсы, формируемые для снижения неопределенности окружающей среды, — компании небольшого размера стремятся вступить в альянс с крупными и более сильными компаниями.
В зависимости от источника финансового рычага (source of leverage) существуют стратегические альянсы двух видов:
основанные на леверадже ресурсов (leveraging resources): кросс-лицензирование, технический обмен, программы совместного развития, совместное производство и распространение продукции на рынке;
основанные на леверадже компетенций или невидимых ресурсов, заключенных в людях (leveraging competencies/invisible assets), например, управленческие навыки, знание рынка, технологическая компетентность. Данные альянсы могут выразиться в еще больших конкурентных преимуществах.