- •Тема 1. Введение в предмет «теории организации» и возможности ее прикладного использования в практике современного управляющего.
- •1.Обоснование необходимости изучения предмета «Теории организации»
- •2. Сущность организации в современном понимании
- •Тема 2. История предмета «теория организации»
- •1.История развития менеджмента
- •2.Механистический и органический подход
- •3. Ситуационный (ситуативный) подход
- •4. Использование моделей в теории организации
- •2. Классификации систем
- •Тема 4. Организационные подсистемы
- •1. Понятие и функции организационных подсистем
- •2.Управление комплексом социально-экономических аспектов современных систем
- •Тема 5. Параметры организаций
- •1. Организационные параметры как специфические черты организации
- •2. Структурные параметры
- •3. Контекстуальные параметры
- •Тема 6. Социальная организация
- •2. Специфические законы социальной организации
- •Разновидности и особенности социальных организаций
- •2. Специфические законы социальной организации
- •2. Особенности законов организации и законов для организаций
- •2. Закон самосохранения
- •3. Закон развития
- •2. Закон единства анализа и синтеза
- •3. Закон композиции и пропорциональности
- •4. Другие законы организации
- •Тема 10. Экономическая организация
- •1. Понятие экономической организации, ее виды
- •1. Понятие экономической организации, ее виды
- •2.Общие характеристики организации
- •3.Классификации экономических организаций
- •2. Принципы формирования процесса организации
- •3. Принципы рационализации деятельности организации
- •Тема 12. Организационно-правовые формы ведения бизнеса
- •1.Виды организационно-правовых форм
- •2.Подходы к выбору организационно-правовых форм
- •Тема 13. Среда функционирования организации
- •1.Внешняя среда организации
- •2.Внутренняя среда организации
- •Тема 14. Организационные модели
- •7. Условия выбора организационной модели
- •Тема 15. Разновидности организационных структур
- •1. Сущность организационной структуры
- •3. Дивизиональные структуры
- •4. Матричная структура
- •5.Сетизация организаций
- •6.Стратегические альянсы
- •7.Холдинговая компания
- •8. Транснациональные корпорации
- •2. Диверсификация производства
- •2. Субъекты организаторской деятельности
- •3. Японская и американская модели менеджмента
- •Тема 18. Перспективные характеристики менеджеров
- •1. Качества, необходимые менеджерам
- •2.Соотношение типов организационно-деятельностной направленности и уровней успешности руководителей
- •Тема 19. Организационная культура
- •1. Понятие культуры
- •1. Понятие культуры
- •2. Особенности национальной культуры
- •Тема 20. Основные характеристики и типы организационной культуры
- •4.Особенности российской культуры, выражающиеся в чертах характера
- •Тема 21. Цели организации
- •Тема 22. Орг. Эффективность
- •Гибкость
- •Вопросы для обсуждения
- •Основополагающие категории лекции 2:
- •2. Процесс организационного проектирования
- •3. Методы организационного проектирования
- •4. Проектирование товаров, услуг, процессов их производства
- •Тема 22. Основы реструктуризации организации
- •1. Сущность процесса реструктуризации
- •2. Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации
- •1. Сущность процесса реструктуризации
- •2. Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации
- •3. Стратегии проведения изменений в рамках реструктуризации
- •Основы власти
- •Жизненный цикл организации / жцо Стадии развития жцо:
- •Контрольные вопросы для самоподготовки по теме лекции 4:
- •Лекция 6. Проектирование оптимальной орг. Структуры в условиях глобальной конкуренции
- •1.Глобальные факторы конкуренции
- •2.Орг. Дизайн для оптимизации преимуществ ко на внутреннем национальном рынке
- •3.Орг. Дизайн для оптимизации участия ко в международной конкуренции
- •Глобальные факторы конкуренции
- •Орг. Дизайн для оптимизации преимуществ ко во внутренней конкуренции // на внутреннем национальном рынке
2. Принципы формирования процесса организации
Процесс организации отражает количественные и качественные изменения объекта управления на всех его фазах, этапах и стадиях. При отсутствии изменений нет и процесса организации. Процесс организации состоит из четырех этапов: цель, ситуация, проблема, решение. Этапы, в свою очередь, состоят из процедур и операций. Процедуры для всех этапов одни и те же: разработка, согласование, утверждение, организация и принятие решений. В процедуры входят определение, формулировка, разработка вариантов, накопление, хранение, обработка, анализ и оценка, разработка средств реализации и другие операции.
При различных сочетаниях операций и процедур организация может приобрести такие свойства как устойчивость или изменчивость, цикличность или однократность и др.
Устойчивость связана с созданием некоторого запаса, компенсирующего возможные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении варианта решения.
Изменчивость означает подготовку запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий.
Непрерывность предполагает эволюционные изменения в выполнении операций на каждом этапе.
Дискретность связана с постепенным наращиванием или ослаблением до заданного состояния одного из этапов (начинают обычно с цели) с последующим переходом к последующему этапу.
Цикличность — это постоянная коррекция выполняемых операций на основе промежуточных результатов.
Однократность в отличие от цикличности подразумевает однократное прохождение по всем этапам процесса и достижение поставленной цели, что предполагает высокий уровень профессионализма руководителя и благоприятные условия для выполнения цели:
На базе свойств процесса организации Э.А. Смирнов предлагает следующие принципы его построения:
направленность процесса на достижение целей, а не на устранение возмущающих воздействий;
при выявлении проблемы следует учитывать как можно больше управляемых и неуправляемых факторов, влияющих на процесс;
максимальное сокращение влияния на процесс субъективных факторов;
обеспечение процесса оптимальной информационной средой;
обоснование (согласование, утверждение) процедур и операций каждого этапа;
обеспечение соответствия свойств процесса техническим и организационным ресурсам и организации.
3. Принципы рационализации деятельности организации
Изменения в организации происходят постоянно и могут различаться по масштабу и глубине, а также инициатору. Движущей силой всех изменений выступают люди.
Принципы рационализации служат основой для создания механизма организационных преобразований.
Существуют три типа организации мыслительной деятельности человека: рационализм, иррационализм и сенсуализм.
Рационализм (от лат. ratio — разум) означает совершенствование, формирование более эффективной организации чего-либо (производства, маркетинга и т.п.) и принятие решений по ранее разработанным алгоритмам, правилам, законам. В основе рационализма как философского направления лежит познание и поведение людей с позиции разума. Рационализм резко отличается от иррационализма и сенсуализма.
Иррационализм предполагает это познание реальности через аспекты духовной жизни человека: волю (волюнтаризм), интуицию, инстинкт, озарение и характеризуется постоянными сомнениями в корректности принятых решений и их результатах.
Сенсуализм — познание реальности только через восприятие, чувства, ощущения (сенсорика).
Рационализм реализуется в стремлении организаций к переменам в своей деятельности. Эффективные изменения рано или поздно требуются всем организациям. Масштаб изменений может варьировать от частичной реструктуризации до полной (реинжиниринга). Реструктуризация будет кратко рассмотрена в последней теме данного учебника. Итогом любых изменений должно стать максимально возможное при данных экономических условиях повышение эффективности деятельности организации. Для оценки результативности изменений можно использовать такие критерии как удовлетворенность потребителя, настроение и степень повышения профессиональной подготовки работников, снижение затрат, рост производительности, количество инноваций, повышение подготовки и результативности руководства и другие.