14) Организация как функция и как объект управления

организация как функция, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм.

Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Организация, как объект управления, представляет собой определенную структуру, созданную для достижения каких-либо целей. В зависимости от целей создания и функционирования организаций они могут быть производственными, транспортными, коммерческими, финансовыми, проектными, научными, консалтинговыми и т.д. 

Организации могут быть формальными и неформальными. Формальные создаются по определенным правилам в отличие от неформальных, создание и функционирование которых не регламентируется жесткими законодательными нормами и правилами, а основывается на общности интересов лиц, входящих в эти организации. 

Организации могут быть централизованными и децентрализованными. Степень централизации организации зависит от распределения полномочий и ответственности между ее уровнями управления.

15) Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов. Внешняя среда – это совокупность факторов, субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение.

Элементы внешней среды подразделяются на две группы: факторы прямого и косвенного воздействия на организацию. Среда прямого воздействия (деловая среда, микроокружение) включает такие элементы, которые непосредственно влияют на хозяйственный процесс и испытывают на себе такое же влияние функционирования организации.

К элементам внутренней среды относятся цели, задачи, люди, технологии, информация, структура, организационная культура и другие составляющие. Особое место во внутренней среде организации занимают люди. От их способностей, образования, квалификации, опыта, мотивации и преданности зависят в конечном счете результаты работы организации.

16)Типы организационных структур управления

структура управления - совокупность звеньев управления находящихся во взаимосвязи, и обеспечивающих функционирование и развитие организации, как единое целое.

типы структур: линейная(руководитель управляет нижестоящими звеньями по всем направлениям), функциональная ( разделение управленческого труда по функции) , линейно - функциональная ( штабная) (линейные руководители осуществляют основную управленческую деятельность при поддержке функциональных подразделений), дивизионная( когда выделяются отдельные подразделения либо географически обособленные , либо заинтересованные другой не основной деятельностью), матричная( характерна тем что исполнитель может иметь двух и более руководителей), бригадная (основана на организации деятельности поо рабочим группам)