План мероприятий по повышению производительности

Стратегия развития	Планируемое изменение	Моделируемое потенциальное влияние	Ответственные исполнители
1. Основные стратегии повышения производительности
1.1.Увеличение объема продаж
Изделие А	С 70 шт. до 80 шт. в период 2	Увеличение объема продаж до 906 тыс. денежных единиц	Отдел сбыта, производственный отдел, отдел маркетинга
Изделие В	С 35 (период 1) до 45 шт.(период 2)
1.2. Изменение цен на:
Изделие А	От 5500 денежных единиц до 6000
Изделие В	Не изменяются
Недопущение роста расходов на рабочую силу	…	…	…
2. Второстепенные стратегии повышения производительности
2.1.Контроль за расходом энергии	…	…	…
2.2.Контроль за расходом материалов	…	…	…

Имитационная модель позволяет руководству получить сценарии “что - если”. Эффективность совещания определяется способностью аналитика интерпретировать результаты расчетов, которые могут быть представлены на терминале с дисплеем у каждого менеджера, на бумажном носителе. Оценка ведется по колонке 19 с сопоставлением желаемых и прогнозных результатов.

4.4. Назначение и сферы применения модели

С позиций предпринимателя цель измерения производительности в улучшении конкурентных позиций предприятия для достижения долгосрочных целей выживания, прибыльности.

Модель используют с целью:

1. исследовать динамику производительности ресурсов;

2. получить общий интегрированный измеритель производительности на уровне фирмы (организации);

3. обеспечить аналитическую ревизию динамики показателей продуктивности затрат;

4. обеспечить текущий финансовый контроль за показателями прибыли;

5. подготовить финансовые отчеты;

6. оценить и измерить влияние сдвигов в производительности на прибыльность;

7. оценить эффективность отдельных мероприятий (введения кружков качества, контроля системы качества, системы стимулирования, технологических нововведений);

8. измерить первоначальное распределение выгод от изменения производительности в фирме;

9. оказать помощь при определении целей в области производительности и при стратегическом планировании, в частности, использовании мощностей, организации сбыта, регулирования издержек и штатов, управлении качеством, ценообразования;

10. оценивать, в какой степени уровень производительности в ее динамика ослабляют конкурентные преимущества фирмы по отношению к родственным фирмам.

5. МНОГОКРИТЕРИАЛЬНЫЙ МЕТОД ИЗМЕРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ / ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ (МКМИРП)

5.1. Место метода в общей системе методов измерения

производительности/результативности.

Связь с нормативными методами измерения

производительности, с методом номинальных групп

Цель метода состоит в разработке полной, интегрированной, эффективной и экономичной системы измерения, оценки и контроля результативности, включающей наряду с производительностью все шесть других критериев результативности.

Для различных единиц анализа подходят разные методы:

Для региона, отрасли	Межотраслевой баланс Производственные функции Микроэкономические модели, функции Эконометрическое моделирование Исчисление точных индексов
Для фирмы и отрасли	Многофакторная модель Совокупная факторная модель
Для фирмы, подразделения фирмы	Многокритериальный метод Частные факторные модели
Для службы, подразделения	Частные факторные модели Нормативный метод измерения
Для группы, индивида	Традиционное нормирование труда

НМИП, пожалуй, больше подходит для небольших единиц анализа, например группы, и в тех случаях, когда целесообразны расстыкованные системы измерения производительности. Партисипативный характер НМИП облегчает увязку процессов измерения и оценки с процессами планирования, контроля и повышения производительности. С другой стороны, МФМИП больше подходит для промежуточных единиц анализа - отделения, завода или фирмы. Модель обеспечивает создание интегрированной, а следовательно, состыкованной системы измерения. Она не связана с активным участием работников организации и скорее представляет собой автоматизированную систему поддержки решений руководством данной организации. Когда применяют термины "общая производительность", "совокупная факторная производительность" и "измерение многофакторной производительности", то подразумевают состыкованную, интегрированную и агрегированную модель типа МФМИП, обычно основанную на взвешивании показателей по ценам продукции и ресурсов и вычислении индексов.

В любой организационной системе имеется огромное количество частных факторных коэффициентов.

1. Статические: а) частные факторные коэффициенты; б) многофакторные коэффициенты; в) совокупные факторные коэффициенты.

2. Динамические: а) частные факторные индексы (ЧФМИП); б) многофакторные индексы (МФМИП); в) совокупные факторные индексы (СФМИП).

3. Суррогатные измерители "производительности" (т.е. эффективности) , коэффициенты и/или индексы - то, что получают в ходе НМНП, если участники не были ознакомлены с основами теории производительности.

МФМИП выдает многофакторные индексы производительности "автоматически". Если в модель включают все виды продукции и затрат, то МФМИП, по сути дела, становится "совокупной факторной моделью измерения производительности" (СФМИП) и охватывает п. 2 в.

НМИП весьма полезен и успешно применяется для получения измерителей производительности типа 1 а, 2 а и 3. С помощью моделирования процесса производительности и/или НМИП можно выявить, проранжировать и получить частные коэффициенты и индексы. Может оказаться желательным агрегировать эти коэффициенты производительности в единый показатель.