Тематика доповідей

1. Галузь застосування інтеграційної бізнес-моделі.

2. Галузь застосування бізнес-моделі дережування.

3. Адаптивна бізнес-модель для малої компанії.

Тестові завдання

1. Об’єктом корисної моделі може бути:

а) продукт (устрій, речовина, штам мікроорганізму, культура клітин, рослин і тварин);

б) засіб і процеси;

в) конструктивне використання устрою;

г) винахід;

ґ) промисловий зразок.

2. Класична модель підприємництва орієнтована на:

а) активне використання нових управлінських рішень з метою підвищення економічної і соціальної ефективності підприємницької діяльності;

б) пошук зовнішніх додаткових джерел ресурсів;

в) відновлення економічної системи держави;

г) максимально ефективне використання наявних ресурсів під­приємства;

ґ) вирішення соціальних проблем.

3. Консорціуми як вид стратегічного альянсу:

а) створюються для зосередження на фундаментальних пошукових дослідженнях у напрямах, що обіцяють революційні зміни в техніці й технології виробництва;

б) створюються для розроблення технології виробництва та збуту принципово нової продукції;

в) створюються на підставі угоди про двосторонній обмін взаємодоповнюючими технологіями та інформацією, технологічною документацією та «ноу-хау».

4. Стратегічний альянс, створений для розроблення технології виробництва і збуту принципово нової продукції, має назву:

а) спільна науково-технічна і виробнича діяльність;

б) асоціація;

в) консорціум;

г) спільне підприємство.

5. Стратегічний альянс, створений для проведення фундаментальних, пошукових досліджень у напрямах, що обіцяють революційні зміни в техніці і технології виробництва, має назву:

а) спільна науково-технічна і виробнича діяльність;

б) асоціація;

в) консорціум;

г) спільне підприємство.

6. Угода між корпораціями в межах стратегічного альянсу про довгостроковий та двосторонній обмін взаємодоповнюючими технологіями, інформацією і «ноу-хау» називається:

а) спільна науково-технічна і виробнича діяльність;

б) консорціум;

в) спільне підприємство;

г) асоціація.

7. Команда інноваційного проекту - це:

1. сукупність працівників, які виконують проект на всіх його етапах;

2. працівники, які виконують роботи проекту творчого характеру;

3. сукупність працівників, які виконують функції управління проектом та його персоналом;

4. усі особи, що працюють над проектом і які підпорядковані проектно­му менеджеру.

Тема 11: “Інноваційний потенціал підприємства”

Питання до розгляду

1. Зміст та структура потенціалу інноваційного розвитку підприємства.

2. Складові потенціалу інноваційного розвитку підприємства: ринкова, інтелектуальна, кадрова, технологічна, інформаційна, інтерфейсна, науково-дослідна, фінансова, організаційно-управлінська.

3. Концептуальні засади управління потенціалом інноваційного розвитку підприємства.

4. Оцінка інноваційного потенціалу підприємства-інноватора.

5. Інтегральний показник оцінки інноваційного потенціалу.

6. Граничні рівні достатності складових інноваційного потенціалу.