- •Контрольная работа
- •Вариант 1
- •1 Административный и экономический подходы к управлению качеством
- •2 Планирование качества продукции в договорах и контрактах
- •Вариант 2
- •1. Комплексное управление качеством
- •2. Сущность современной стандартизации
- •Сущность стандартов исо9000
- •2. Исо 9000 версии 2000 года
- •Вариант 3
- •1 Система качества. Определение, назначение и состав системы
- •2 Особенности зарубежной сертификации
- •Вариант 4
- •1 Японские подходы к качеству
- •2 Особенности сертификации работ и услуг
- •Вариант 5
- •1. Контроль качества
- •Разработка мероприятий по организации контроля качества.
- •Экономические проблемы качества.
- •Вариант 6
- •1. Международное сотрудничество России в области стандартизации
- •2 Определение эффекта от повышения качества
- •Экономическая эффективность повышения качества
- •Вариант 7
- •1. Оценка качества технологических процессов
- •2. Этапы развития управления качеством
- •Основные составляющие tqм: tqc – всеобщий контроль качества; qPolicy – политика качества; qPlanning – планирование качества; qi – улучшение качества; qa – обеспечение качества.
- •Вариант 8
- •1. Планирование качества на предприятии
- •Шаг 1. Продемонстрировать приверженность руководства качеству.
- •Шаг 2. Сформировать управляющий комитет для планирования внедрения.
- •Шаг 3. Назначить координатора по качеству или проекту.
- •Шаг 12. Непрерывное улучшение.
- •2. Статистические методы управления качеством
- •Вариант 9
- •1. Показатели качества продукции
- •2. Американский и европейский опыт управления качеством
- •Вариант 10
- •1. Международные стандарты на системы качества (исо серии 9000)
- •2. Оценка качества технологической системы
Шаг 12. Непрерывное улучшение.
Как только система менеджмента качества внедрена и функционирует удовлетворительно, нужно сделать акцент на улучшение качества и на передачу собственности и ответственности от управляющего комитета персоналу, работающему в этой системе. Улучшения обычно требуют таких шагов, как:
мониторинг конечных результатов для пациентов и их мнений;
анализ системы со стороны руководства в целях выявления возможностей улучшения на основе собранных данных, внутренних аудитов, сравнения с другими организациями и подобной информацией;
улучшение процедур и результативности посредством предупреждающих и корректирующих мер, реализации предложений, упрощения, интеграции работы и обучения.
Этот исключительно обобщенный план, тем не менее, дает полезную справочную информацию для внедрения. Пунктуального соблюдения последовательности событий не требуется и, кроме того, потребности определяет каждая организация сама.
Чтобы быть эффективной, система менеджмента качества должна быть разработана как инструмент управления соответствующей конкретной организацией. Этот инструмент должен быть не только простым и функциональным, но и практически осуществимым и должен быть интегрирован в способ ведения дел организацией.
Он должен высвечивать критические работы и риски, которые могут нуждаться в особой заботе и контроле. Этот инструмент должен поддерживать ориентацию на потребителя и соответствие конечным потребностям клиентов.
2. Статистические методы управления качеством
Статистические методы управления качеством продукции предполагают применение статистического регулирования технологическими процессами и статистического контроля.
Статистическое регулирование технологического процесса представляет собой корректировку параметров процесса по результатам выборочного контроля параметров продукции, осуществляемого для технологического обеспечения заданного уровня качества.
Статистический приемочный контроль (а также входной контроль) - это выборочный контроль качества изделий, основанный на применении методов математической статистики для проверки соответствия качества продукции установленным требованиям. При этом выборочным называется такой вид контроля, когда решение о качестве продукции принимается по результатам проверки одной или нескольких выборок или проб из партии.
Статистический контроль технологических процессов является активной формой контроля, так как его цель - предупреждение и устранение брака.
Условиями применения статистических методов контроля качества являются:
- массовость, непрерывность процесса производства данной продукции;
- стабильность технологических процессов;
- оснащенность высокопроизводительными контрольно-измерительными приборами;
- строгая технологическая дисциплина;
- достаточная изученность технологического процесса и установление признаков, по которым принимаются решения о необходимости его корректировки.
Теория вероятностей устанавливает закономерности, согласно которым по свойствам, обнаруженным в пробах малого количества изделий, можно судить о свойствах всей партии изделий. Поэтому основными составляющими статистического контроля являются выборка, фиксация результатов проверки выборки в рабочей карте статистического контроля и обработка результатов полученных данных. Чем разнородней качество изделий и выборка, тем больше разброс точек, отражающих размеры проб, будет на контрольном графике. Размеры выборки обычно принимаются в пределах 5-25 изделий: для стабильных контролируемых параметров - 5 или 10, для нестабильных - 10 или 20 шт.
Периодичность взятия проб (выборок) зависит от устойчивости технологического процесса: чем он устойчивей, тем реже берутся пробы (выборки).
При применении статистических методов контроля важно установить, какой закономерности подчиняется распределение контролируемых параметров изделий (кривой нормального распределения Гаусса, распределению, характерному кривой распределения Максвелла и т.д.). Изменение величины конкретного контролируемого параметра изделия или технологического режима проявляется в изменении функции распределения. Сравнение фактической функции распределения с нормальной позволяет контролировать технологический процесс или качество изделия.
Общая схема статистического контроля качества состоит из следующих этапов:
1) отбираются небольшие выборки изделий периодически или по специальному алгоритму;
2) изделия выборки проверяются, чтобы для каждого изделия определить значение конкретного признака X;
3) выбранные значения X (X1, X2, ..., Xn) заносятся в контрольную карту, в которой указываются допустимые конкретные границы изменения признака X;
4) по распределению точек X на контрольной карте относительно нейтральных границ принимается решение о годности изделий или браке при приемочном статистическом контроле или о необходимости вмешательства в технологический процесс при статистическом контроле технологического процесса.
На горизонтальной оси указываются номера выборок (за смену, сутки, неделю, месяц); на вертикальной оси откладываются размер выбранной характеристики X, контролируемого параметра, нижняя и верхняя границы допуска (НГД, ВГД); нижняя и верхняя предупредительные границы (НПКГ, ВПКГ).
Данные карты используются для регулирования режимов работы оборудования, его подналадке и т.д.
