1.Структура аппарата управления предприятием.

Совокупность линейных и функциональных органов управления формы связей и взаимодействия между ними. Производственную структуру устанавливают прежде всего при проектировании новых и реконструкции действующих цехов.

Выбор производственной структуры заключается в определении необходимых ступеней разделения предприятия на на производственные структуры Характер и технология ее производства Масштаб производства

Уровень специализации Кооперирование с др предприятиями

Размер предприятия.

Годовой выпуск продукции Численность рабочих

Стоимость основных фондов

Производственная структура

Участки Цехи-подразделение предприятия, в котором изготавливается продукция Безцеховая – на небольших и средних предприятиях (до100) Корпусная – группы объединены в блоки. Каждый блок размещён в отдельном здании Комбинированная- развита в тех отраслях где имеет место многократная переработка в крупных масштабах. Жёсткие технологические связи Технологическая 1) Прогрессивные Технологические процессы 2) Полно использовать оборудование и материалы 3) Упрощение возможности расширения номенклатуры 4) Упрощение управ. производственным персоналом Смешанная Предметная Цехи могут специализироваться на изготовлении одного изделия, несколько единиц однородных изделий, определённой группы сборочных единиц или деталей. Структурные подразделения Основные цеха (готовая продукция) Вспомогательные (Инструмент,ремонт,энергия,оборудование) Обсл.и хоз. производственного назначения Служба управ Охрана

Обслуживание рабочих.

4.Связи. Линейные каждый руководитель обеспечивает связь с нижестоящи -Простота -Экономичность -Единоначалие Функциональные (по сфере деятельности без прямого подчинения)

Межфункциональные или кооперационные

5.Тип производства. Совокупность орг,тех,экономических особенностей -Номенклатурой Объём произв Степень постоянной номенклатуры КЭф закрепления==число операций за месяц/списочная численность мест. ЕДИНИЧНОЕ-орг.произв.широкой неповторяющейся номенклатуры с небольшим обёмом выпуска СЕРИЙНОЕ – относит огранич производство (партии) МАССОВОЕ-узкая наменклатура и массовое произв. Форма орг предприятия –определённое сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса последовательной- из партии в операцию после окончания обработки всей партии , параллельной небольшой группы в следующую операцию без пролёживания паралельльно-последовательный

6.Производственный процесс-воспроизводство материальных благ и производственных отношении. Снабжение,Хранение,изот продукции, сбыт.

Деталь-предмет который не может быть разделён Сборочная единица – разьёмное или не разнёмное сопряжение деталей Комплексы или комплекты – могут состоять из соединения между собой нескольких единиц деталей Дискретные (прерывные процессы) Автоматизированные Ручные Машинно-Ручные Рациональное организация производства базируется на _Пропорциональности-пропускной способности относ.производительности в единицу времен всех подразделении пред. _Паралельности-Одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса к разным частям общей партии деталей. _Прямоточности-ускорение оборачиваемости средств в производственном процессе _Непрырывности-представляет собой обеспечение кратчайшего пути прохождения всех операции _Ритмичности-Ритмичный ход производства и равномерный выпуск _Гибкости