4.Связи. Линейные каждый руководитель обеспечивает связь с нижестоящи -Простота -Экономичность -Единоначалие Функциональные (по сфере деятельности без прямого подчинения)

Межфункциональные или кооперационные

5.Тип производства. Совокупность орг,тех,экономических особенностей -Номенклатурой Объём произв Степень постоянной номенклатуры КЭф закрепления==число операций за месяц/списочная численность мест. ЕДИНИЧНОЕ-орг.произв.широкой неповторяющейся номенклатуры с небольшим обёмом выпуска СЕРИЙНОЕ – относит огранич производство (партии) МАССОВОЕ-узкая наменклатура и массовое произв. Форма орг предприятия –определённое сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса последовательной- из партии в операцию после окончания обработки всей партии , параллельной небольшой группы в следующую операцию без пролёживания паралельльно-последовательный

6.Производственный процесс-воспроизводство материальных благ и производственных отношении. Снабжение,Хранение,изот продукции, сбыт.

Деталь-предмет который не может быть разделён Сборочная единица – разьёмное или не разнёмное сопряжение деталей Комплексы или комплекты – могут состоять из соединения между собой нескольких единиц деталей Дискретные (прерывные процессы) Автоматизированные Ручные Машинно-Ручные Рациональное организация производства базируется на _Пропорциональности-пропускной способности относ.производительности в единицу времен всех подразделении пред. _Паралельности-Одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса к разным частям общей партии деталей. _Прямоточности-ускорение оборачиваемости средств в производственном процессе _Непрырывности-представляет собой обеспечение кратчайшего пути прохождения всех операции _Ритмичности-Ритмичный ход производства и равномерный выпуск _Гибкости

10.Планирование — производства-это точное предвидение или програмирование на текущий период и на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам.

Балансовый – устанавливает связи между потребностями в ресурсах и источниках их потребностей Расчётно аналитический – для расчёта показателей плана анализа их динамики и факторов Экономико-математический разработка математической модели изменения количественных параметров по сравнению с основными факторами

Графоаналитический метод изображение математической модели графическими средствами Принцип планирования: Принцип участия Принцип целостности Непрерывности и гипкости и обоснованости

Составление проекта производство и реализация План материального обеспечения Перспективного плана по кадрам и з/п Финансовый план

Произв.программа-план производства предприятия система плановых заданий по объёму,ассортименту,номенклатуре. Производственная мощность- максимальное количество продукции соответствующ качеству которое может быть произведено ОПП- -позаказную -покомплектную -подетальную(В крупносерийных массовых предприятиях,в качестве единицы принимается деталь) Календарное планирование- детализация годовой производственной программы по срокам запуска-выпуска Путь – это любая последовательность работ в сети конечное событие совпадает с начальным событием следующей за ней работы

Научно-технический Организац-производств Социальный эффект Экономический эффект

Техническая подготовка производства – совокупность мероприятии обеспечивающих технологическую готовность производства

Технологическое предложение –это выявление вариантов конструктивных предложений и возможности заимствования составных частей деталей Эскизный проект Технологический проект

Операционые карты исп в серийном производстве и содержат ряд переходов операций с указанием оборудования для выполнения работ

Х = ПЗ / Ц_ед. – ПрЗ_ед.

ПЗ – постоянные издержки в течение определенного периода (года);

Ц_ед. – цена продажи единицы продукции;

ПрЗ_ед – переменные издержки на единицу продукции.

Целью анализа безубыточности является определение точки объема продаж, в которой общий доход будет равным суммарным издержкам на проданную продукцию

характеризующий уровень риска на основе соотнесения ожидаемого объема сбыта и точки безубыточности («кромку безопасности»), К = Q – X / Q x 100,

К – предел безопасности (в %);

Q – объем ожидаемой реализации;

Х – объем безубыточной реализации.

Плановая цена изготовителя определяется по формуле:

Цизг=Себ*(100+Нприб%)*100