10.Планирование — производства-это точное предвидение или програмирование на текущий период и на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам.

Балансовый – устанавливает связи между потребностями в ресурсах и источниках их потребностей Расчётно аналитический – для расчёта показателей плана анализа их динамики и факторов Экономико-математический разработка математической модели изменения количественных параметров по сравнению с основными факторами

Графоаналитический метод изображение математической модели графическими средствами Принцип планирования: Принцип участия Принцип целостности Непрерывности и гипкости и обоснованости

Составление проекта производство и реализация План материального обеспечения Перспективного плана по кадрам и з/п Финансовый план

Произв.программа-план производства предприятия система плановых заданий по объёму,ассортименту,номенклатуре. Производственная мощность- максимальное количество продукции соответствующ качеству которое может быть произведено ОПП- -позаказную -покомплектную -подетальную(В крупносерийных массовых предприятиях,в качестве единицы принимается деталь) Календарное планирование- детализация годовой производственной программы по срокам запуска-выпуска Путь – это любая последовательность работ в сети конечное событие совпадает с начальным событием следующей за ней работы

Научно-технический Организац-производств Социальный эффект Экономический эффект

Техническая подготовка производства – совокупность мероприятии обеспечивающих технологическую готовность производства

Технологическое предложение –это выявление вариантов конструктивных предложений и возможности заимствования составных частей деталей Эскизный проект Технологический проект

Операционые карты исп в серийном производстве и содержат ряд переходов операций с указанием оборудования для выполнения работ

Х = ПЗ / Ц_ед. – ПрЗ_ед.

ПЗ – постоянные издержки в течение определенного периода (года);

Ц_ед. – цена продажи единицы продукции;

ПрЗ_ед – переменные издержки на единицу продукции.

Целью анализа безубыточности является определение точки объема продаж, в которой общий доход будет равным суммарным издержкам на проданную продукцию

характеризующий уровень риска на основе соотнесения ожидаемого объема сбыта и точки безубыточности («кромку безопасности»), К = Q – X / Q x 100,

К – предел безопасности (в %);

Q – объем ожидаемой реализации;

Х – объем безубыточной реализации.

Плановая цена изготовителя определяется по формуле:

Цизг=Себ*(100+Нприб%)*100

1.Структура аппарата управления предприятием.

Совокупность линейных и функциональных органов управления формы связей и взаимодействия между ними. Производственную структуру устанавливают прежде всего при проектировании новых и реконструкции действующих цехов.

Выбор производственной структуры заключается в определении необходимых ступеней разделения предприятия на на производственные структуры Характер и технология ее производства Масштаб производства

Уровень специализации Кооперирование с др предприятиями

Размер предприятия.

Годовой выпуск продукции Численность рабочих

Стоимость основных фондов

Производственная структура

Участки Цехи-подразделение предприятия, в котором изготавливается продукция Безцеховая – на небольших и средних предприятиях (до100) Корпусная – группы объединены в блоки. Каждый блок размещён в отдельном здании Комбинированная- развита в тех отраслях где имеет место многократная переработка в крупных масштабах. Жёсткие технологические связи Технологическая 1) Прогрессивные Технологические процессы 2) Полно использовать оборудование и материалы 3) Упрощение возможности расширения номенклатуры 4) Упрощение управ. производственным персоналом Смешанная Предметная Цехи могут специализироваться на изготовлении одного изделия, несколько единиц однородных изделий, определённой группы сборочных единиц или деталей. Структурные подразделения Основные цеха (готовая продукция) Вспомогательные (Инструмент,ремонт,энергия,оборудование) Обсл.и хоз. производственного назначения Служба управ Охрана

Обслуживание рабочих.