II этап. Величину продажной цены можно рассчитать по формуле:
С = Ср + Ст Х, где
С – продажная цена товара;
Ср – производственные затраты;
Ст – транспортный тариф на перевозку груза;
Х – расстояние от продавца до потребителя товара.
III этап. Составим уравнение для завода а и в.
Сра + Ста Х = Срв + Ств (200-х);
5 долл. + 0,2 долл. = 5 долл. + 0,2 долл. (200 – х)
Х = 100 км (т.е. границы рынка для обоих заводов находятся в радиусе 100 км)
IV этап. Теперь произведем расчеты границ рынка с введением склада S: 5 долл. + 0,4 долл. + 0,2Х = 5 долл. + 0,2 (120 – Х)
V этап. Вывод:Х = 50 км. (границы рынка сбыта для завода А расшились благодаря складу S на 50 км и составили 150 км), что позволит увеличить число новых покупателей и соответственно расширить сбыт своей продукции.
Ситуационная задача «Определение оптимального размера заказа»
Определите оптимальный размер заказа для склада на «Новопассит», если годовая потребность составляет 1500 фл., цена единицы товара 50 рублей, стоимость хранения товара на складе равна 20% его цены, издержки на оформление заказа 5 рублей. Используется формула Уильсона.
Алгоритм расчета:
I этап. Q = 2 AS
J
Где Q – оптимальный размер заказа, шт.
А – затраты, связанные с оформлением заказа (расходы на оформление документации, поиск информации, затраты на труд специалиста и др. (в руб.).
S – потребность в товаре за определенный промежуток времени (год, квартал, месяц)
J – затраты, связанные с хранением единицы товара на складе (в руб.)
II этап. Проведем расчет:
Q = 2 5 1500 = 38 флаконов 10
III этап. Сделаем вывод: Оптимальный размер запаса лекарственной формы «Новопассит» составляет 38 флаконов. Это – исходная информация для составления графика завоза и управления закупками.
Ситуационная задача «Управление товарными запасами с фиксированным размером заказа»
Годовая потребность в препарате составила 3 тыс. упаковок, число рабочих дней в году – 226 дней, оптимальный размер заказа 100 упаковок, время поставки – 2 дня. Определите параметры системы управления запасами.
Алгоритм для выполнения задания
I шаг. Определите ожидаемое однодневное потребление (шт/день) :
3000уп. : 226 дн. = 13 уп.
II шаг. Рассчитаем срок расходования заказа, в днях:
100уп : 13 уп = 8 дней
III шаг. Определим ожидаемое потребление за время поставки, шт.
5 дней × 13 уп = 65 уп.
IV шаг. Рассчитаем максимальное потребление за время поставки, шт.
(5 дней + 2 дня) × 13 уп = 91 уп.
V шаг. Определяем гарантийный запас, шт.
91 уп. – 65 уп. = 26 уп.
VI шаг. Рассчитываем пороговый уровень запаса, шт.
26 уп. + 65 уп. = 91 уп.
VII шаг. Максимальный желательный запас можно определить следующим образом (шт.)
26 уп + 100 уп = 126 уп.
VIII шаг. Срок расходования запаса до порогового уровня, дни:
(126 уп – 91 уп) : 13 уп = 2
IX шаг. На графике отмечаем полученные данные.
Графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа без сбоев в поставках
Размер запаса, уп.
126
Максимальный желательный запас
Пороговый запас
91
Х
Гарантийный запас
26
5 10 15 20
Время, рабочие дни
0
шаг.
Решение. Предположим, что начальный объем запаса соответствует максимальному желательному запасу. Если фирма – поставщик работает без сбоев, новое поступление происходит в момент, когда величина запаса равна уровню гарантийного уровня (в нашем случае через 5 дней).
Напротив, если первая поставка производится с задержкой, это приводит к расходованию гарантийного запаса. Поэтому первый поступивший запас пополняет запас до уровня меньше порогового и т.д., постепенно приближаясь вновь к максимально желаемому запасу (до 126). Иначе система с заданными расчетами работать синхронно не будет из-за задержки поставки. На таких расчетах базируется система управления запасами и принимается решение «заказывать» или «не заказывать».
Ситуационная задача «Выбор складских мощностей»
Фармацевтическая компания «Витафарм», занимающаяся реализацией лекарственных средств и парафармацевтической продукцией, решает увеличить свой оборот за счет расширения ассортимента парфюмерно – косметических товаров, т.к. в последнее время рынок этих товаров имел тенденцию роста в России в среднем на 10 – 16 % в год. Оптовый товарооборот планируется увеличить на 3 млн рублей, средний срок хранения запасов на складе составляет 30 дней.
Определите необходимую емкость склада.