- •Ответы на вопросы по общественному здоровью и здравоохранению для, обучающихся по специальности 060101 Лечебное дело
- •2. Бюро медико-социальной экспертизы: структура и функции.
- •4. Современные критерии инвалидности. Порядок направления граждан на медико-социальную экспертизу.
- •5. Организация медицинской помощи сельскому населению и ее особенности.
- •6. Организация паллиативной медицинской помощи.
- •7. Методы и источники изучения заболеваемости населения, их значение для планирования и организации здравоохранения.
- •8. Организация специализированной (стационарной), в том числе высокотехнологичной медицинской помощи населению. Основные направления реформирования.
- •9. Организация медицинской помощи беременным
- •10. Организация медикаментозного обеспечения при амбулаторно-поликлинической и стационарной медицинской помощи.
- •11. Организация деятельности дневного стационара
- •12. Федеральный закон рф от 21 ноября 2011 г. № 323 – фз «Об основах охраны здоровья граждан в рф».
- •13. Стратегия развития системы здравоохранения до 2020 года.
- •14. Порядки и стандарты оказания медицинской помощи.
- •15. Порядок оказания терапевтической помощи взрослому населению
- •16. Основные этапы диспансеризации населения. Показатели объема, качества и эффективности диспансеризации.
- •17. Основные показатели деятельности стационара
- •20. Заболеваемость с временной утратой трудоспособности (звут): основные показатели, экономическое значение, пути снижения.
- •21. Виды временной нетрудоспособности, порядок выдачи листка нетрудоспособности.
- •22. Врачебная комиссия, задачи.
- •25.Организация донорства крови и её компонентов согласно законодательным документам рф и рб.
- •26.Медицинские услуги в условиях рыночной экономики. Их виды и свойства
- •27. Медико-социальные проблемы алкоголизма, наркомании.
- •28. Сердечно-сосудистые заболевания как медико-социальная проблема. Организация медицинской помощи.
- •29. Система ведомственного контроля. Качество и безопасность медицинской
- •32.Обязательное медицинское страхование. Основные положения Закона об обязательном медицинском страховании.
- •34. Целевые программы рф и рб. Их значение в охране здоровья населения.
- •35.Основные показатели деятельности стационара и пути их улучшения.
- •36. Общая и возрастная смертность: методика исчисления, уровень, влияние различных факторов на ее динамику.
- •37.Организация и порядок трансплантации органов и тканей человека согласно законодательным документам.
- •38.Организация скорой и неотложной помощи населению.
- •39. Программа государственных гарантий оказания бесплатной медицинской помощи населению.
- •40.Материнская смертность: методика исчисления, уровень, причины, пути снижения.
- •42. Социально-правовые основы охраны здоровья инвалидов.
- •44. Роль и задачи перинатального центра в предупреждении патологии беременности, плода и преждевременных родов (Приказ мз рф № 572 от 1 ноября 2012 г.).
- •45. Порядок осуществления деятельности врача общей практики
- •47.Ранняя неонатальная и неонатальная смертность: методики расчета, причины, пути снижения.
- •48 .Мертворождаемость и перинатальная смертность: методики расчета, причины, пути снижения.
- •49. Младенческая смертность, методика исчисления, уровень, причины, пути снижения.
- •50.Лицензирование медицинских учреждений.
- •51. Маркетинг в здравоохранении, виды маркетинга
- •53. Правила оформления временной нетрудоспособности работающей матери по уходу за ребенком
- •54. Правила оформления временной нетрудоспособности по беременности и родам.
- •55. Современные аспекты профилактики абортов
- •56. Смета медицинских организаций, ее составные части
- •57. Управление в здравоохранении. Стиль управления
- •58. Роддом: структура, задачи, показатели работы.
- •59. Нормы и нормативы в здравоохранении, их использование в планировании
- •60. Медицинская помощь гражданам, страдающим социально-значимыми заболеваниями
- •61. Система социального страхования в рф. Задачи Фонда социального страхования.
- •62. Планирование в здравоохранении, методы планирования.
- •63. Виды планов: стратегическое, перспективное и текущее.
- •64. Методика изучения инфекционной заболеваемости
- •65. Центры здоровья. Их роль в профилактике заболеваний.
- •66. Региональные особенности инфекционной заболеваемости населения.
- •67. Учреждения, осуществляющие деятельность по снижению и профилактике инфекционных заболеваний.
- •68. Талон амбулаторного пациента, его значение в регистрации заболеваемости
- •69. Порядок проведения профилактических медицинских осмотров.
- •70. Дополнительное лекарственное обеспечение
- •71. Экспертиза качества медицинской помощи
- •72. Финансирование первичной медико-санитарной помощи
- •73. Виды медицинских осмотров
- •75. Основные показатели деятельности амбулаторно-поликлинических учреждений.
56. Смета медицинских организаций, ее составные части
Смета расходов - основной плановый и финансовый документ, определяющий объем, целевое направление и распределение средств, выделяемых на содержание медицинских организаций.
статья
|
Наименование кода классификации операций сектора государственного управления |
||
211 |
Заработная плата |
|
|
213 |
Начисления на оплату труда |
|
|
221 |
Услуги связи |
|
|
222 |
Транспортные услуги |
|
|
223 |
Коммунальные услуги |
|
|
224 |
Арендная плата за пользование имуществом |
|
|
262 |
Социальное обеспечение |
|
|
310 |
Увеличение стоимости основных средств |
|
|
340 |
Увеличение стоимости материальных запасов |
|
|
57. Управление в здравоохранении. Стиль управления
Управление – это функция организованных систем, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их целей и программ.
Менеджмент в здравоохранении – это наука управления, регулирования и контроля финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами медицины.
Задача менеджмента – наиболее эффективное достижение цели путем повышения качества лечебно-профилактических мероприятий и рационального использования ресурсов здравоохранения. В общепринятом смысле стиль управления – это совокупность наиболее характерных и устойчивых методов и форм работы руководителя с подчиненными. Наиболее распространены следующие четыре стиля управления:
авторитарный;
либеральный;
демократический;
динамичный.
Авторитарный стиль руководства – совокупность характерных черт руководителя, приемов и средств деятельности, его поведение и взаимоотношения с подчиненными, абсолютизирующие власть в одних руках.
Либеральный стиль управления еще называют формальным, анархическим, попустительствующим. Руководитель таково стиля стоит как бы в стороне от своего коллектива. Для него характерны минимальное вмешательство в работу подчиненных и коллектива в целом, низкий уровень требовательности как к сотрудникам, так и к себе.
Для демократического стиля характерны децентрализация управления, коллегиальное принятие решений, инициатива подчиненных поддерживается и активно поощряется. Во взаимоотношениях руководителя с подчиненными отмечаются тактичность, выдержка, доброжелательность.
В современных условиях оптимальным стилем для руководителя признан по сути дела совершенно новый стиль управления – динамичный. Для такого стиля руководства характерны: четкая позиция по любым вопросам, творческий подход к решению проблем, готовность идти в разумных пределах на риск, деловитость и предприимчивость, непримиримость к недостаткам, чуткое и внимательное отношение к людям, отсутствие субъективизма и формализма, опора на коллективное мнение в решении поставленных задач.