1.Средняя взвешенная.

2.Горизонтальный анализ (наблюдение динамики изменения показателя).

3.Вертикальный анализ (определение доли каждой составляющей в общей величине затрат).

4.Хплан, Хфакт (разряд, рабочие).

5.Общий индекс цены, физ. объема, товарной продукции.

6.Базисный индекс, цепной индекс.

7.Удельный вес (мука).

8.Способ абсолютных разниц.

9.Способ цепных подстановок.

10.Анализ Ксортности.

11.Анализ ритмичности выпуска.

12.Анализ ассортимента продукции.

13.Анализ движения ОС.

14.Анализ качественного состояния ОС на основании Кизноса и Кгодности.

15.Анализ влияния фондоотдачи стоимости ОС на объем выпуска продукции способом абсолютных разниц, а также динамики Фо и Фв.

16.Анализ движения рабочей силы.

17.Динамику прибыли от продаж.

18.Анализ использования чистой прибыли предприятия.

19.Прибыль и рентабельность изделия предприятия.

20.Анализ прибыли до налогообложения.

21.Анализ статей актива баланса.

22.Анализ статей пассива баланса.

23.Динамику коэффициентов: автономии, соотношения заемных и соб. ср-в, к. з.

24.Динамику к. з. предприятия.

25.Анализ движения д. з.

26.Анализ коэффициентов: абсолютной ликвидности, промежуточного покрытия (критической ликвидности), текущей ликвидности.

Задача 1.Средняя взвешенная=(кол-во*возраст)+...+(кол-во*возраст)/общее кол-во. Вывод: Если средний возраст больше СПИ, это отрицательный фактор. Возможная причина-нехватка финансов для смены старого оборудования на новое. Рекомендации: сократить кол-во оборудования либо более равномерно распределять нагрузку на оборудование, чтобы станки изнашивались постепенно. 

Задача 2.Горизонтальный анализ (наблюдение динамики изменения показателя): Абсолютное отклонение=факт-план. %ВП (процент выполнения плана)=Тр (темп роста)=текущий/предыдущий*100%=факт/план*100%. Относительное отклонение=Тпр (прироста)=%ВП-100%=Тр-100%.  Вывод: (Для продукции) Написать какая продукция ув. по сравнению с планом (в шт и %). Написать на сколько перевыполнен план. Рекомендации: какую продукции необходимо ув. (Для материальных ресурсов) Написать, какие показатели выше, а какие показатели ниже нормы. Если использовано меньше нормы, это положительный фактор. Рекомендации: если показатель израсходован сверх нормы, выяснить причины.  (Прибыль=выручка-затраты).

Задача 3.Вертикальный анализ (определение доли каждой составляющей в общей величине затрат): 1.складываем все затраты план и отч.; 2.доля 1 вида затрат в общей величине затрат: 1 вид затрат/все затраты план и отч.; 3.изменение 1 вида затрат:  а)абсолютное отклонение: отч. 2-план 2 (например 2 рубля). б)относительное отклонение: Тпр (прироста)=а)/план 2*100% (например 4%). Вывод:Доля 1 вида затрат за отч. период ув. на 4%. При этом на каждый рубль затрат приходится больше 1 вида затрат на 2 рубля, что является отр. фактором, если меньше, то полож. фактор. Так определить по каждому виду затрат. В общем выводе написать какие затраты оказали наибольшее негативно влияние, т.е. кот-ые больше всего ув. Рекомендации: принятие мер по снижению затрат, кот-ые оказали наибольшее негативно влияние. 

Задача 4.Хплан=(разряд*кол-во рабочих по плану)+...+(разряд*кол-во рабочих по плану)/общее кол-во рабочих по плану. Хфакт=(разряд*кол-во рабочих по факт)+...+(разряд*кол-во рабочих по факт)/общее кол-во рабочих по факт.  Вывод:Если факт>план, то разряд снизился, происходит отрицательная динамика. Если численность на к. г. меньше, то произошла положительная динамика, потому что уменьшилась затраты на оплату труда. Написать рабочие каких разрядов больше трудятся на предприятии. Рекомендации: если рекомендовать повышение квалифицированных рабочих, это позволит ув. прибыль и ПТ, что не могут сделать рабочие низких разрядов.  Задача 5.Общий индекс цены (Iр)=(Σp1)/(Σp0), где p1-сумма цен товаров в отч. периоде, p0-сумма цен товаров той же группы в баз. периоде; Общий индекс физ. объема (кол-во) (Iq)=(Σq1)/(Σq0), где q1-кол-во товаров, выпущенных в о. п, q0-кол-во товаров той же группы б. п.; Общий индекс товарной продукции (Iтп)=Iq*Iр. Вывод:Если ТП ув., то ув. прибыль. Цены и совокупный объем продукции ув. в разах. Если цены на товар в отч. периоде ум., то может возникнуть упущенная выгода, причинами этого могут быть: падение спроса, снижение качества продукции, снижение Себ вследствие экономических затрат. Рекомендации: стимулировать спрос неценовыми методами (реклама), установить контроль за качеством продукции. 

Задача 6.(ОС) Фо=выпуск продукции/ст-ть ОС (руб). 

(Рабочие) Выработка на 1 рабочего=выпуск продукции/численность рабочих (тыс. руб).  Базисный индекс (iб)=выпуск продукции за сл. год/выпуск продукции за первый год (знаменатель не изменяется).  Цепной индекс (iц)=выпуск продукции/выпуск продукции за предыдущий год.  Вывод: (ОС) Проанализировать изменение выпуска продукции, среднегодовой ст-ти ОС, Фо. Если среднегодовая ст-ть ОС ум. (причины: экономические явления, кот-ые не зависят от предприятия) Фо ув, это является положительным фактором. Рекомендации: ув. выпуск продукции, чтобы ув. прибыль. 

(Рабочие) Проанализировать изменение выпуска продукции, выработки 1 рабочего, численности рабочих по сравнению с отчетным периодом. Если выработка 1 рабочего ув., при снижении численности рабочих, это является положительным фактором в работе предприятия. 

Задача 7.(Выпуск продукции-мука) Удельный вес=кол-во/итоговое кол-во.  Вывод: Если кол-во продукции низкого качества выше, чем высших сортов, значит предприятие ориентироваться на потребителей продукции низкого качество. Рекомендации: ув. выпуска продукции того сорта, кот-ого меньше всего для ув. прибыли. 

Задача 8.Способ абсолютных разниц: Выработка=объем продукции/численность рабочих (тыс. руб).  1.влияние кол. фактора: отклонения по кол. фактору (численность работников)*базисное значение (план) кач. фактора (выработка);  2.влияние кач. фактора: отклонения по кач. фактору*факт. значение кол. фактора.  3.проводим проверку: кол.+кач.=рез. (выпуск продукции).  Вывод: В рез-те ув. численности (отклонение), ув. объем продукции в действующих ценах на тыс. руб., т.е. ув. объем прибыли, это положительный фактор. В рез-те ум. выработки (отклонение), ум. объем продукции в действующих ценах на тыс. руб., т.е. ум. объем прибыли, это отрицательный фактор. Написать какой фактор оказал большее влияние (кол. или кач.), насколько ув. объем продукции в действующих ценах на тыс. руб. Рекомендации: чтобы ув. кач. фактор (выработка) необходимо: улучшить условия труда работников, приобрести новое оборудование, всё это позволит ув. прибыль; если кол. фактор (численность) увеличивается (отклонение), то оставить ту же стратегию, потому что это позволяет ув. объем продукции на тыс. руб. 

Задача 9.Способ цепных подстановок:

Объем выпущенной продукции=число станков план (кол.)*продолжительность работы станков план (кол.)*производительность 1 станка план (кач.).  1.все показатели плановые=число станков план*продолжительность работы станков план*производительность 1 станка план (кач.).  2.определяем влияние ум./ув. числа станков на объем выпуска: число станков факт*продолжительность работы станков план*производительность 1 станка план.  3.находим отклонение: 2-итого план.  Из-за снижения/ув. числа станков на шт. объем выпуска снизился/ув. на деталей.  4.определяем влияние продолжительности работы станка на объем выпуска: число станков факт*продолжительность работы станков факт*производительность 1 станка план. 5.находим отклонение: 4-2. Из-за снижения/ув. продолжительности работы станков на часов объем выпуска снизился на шт.  6.определяем влияние продолжительности каждого станка на объем выпуска: число станков факт*продолжительность работы станков факт*производительность 1 станка факт.  7.находим отклонение: 6-4. 8.3+5+7. Вывод:Написать какой показатель/и (кач./кол.) оказал/и наибольшее полож. влияние (отклонение). Написать какой показатель/и (кач./кол.) оказал/и наибольшее отр. влияние (отклонение). Рекомендации: если ум. производительность 1 станка устранить причины, кот-ые могут быть: устаревшее оборудование, оборудование, кот-ому необходим ремонт (например, по вине работника-неправильное обращение, по вине предприятия-отключение электричества)-предприятию необходимо усовершенствовать оборудование, повысить квалификацию работников; если ум. число станков-приобрести доп. станки.

Задача 10.Анализ Ксортности:

Ксорт=сумма продукции высшей категории качества/сумма всего выпуска*100%

К продукции высшей категории качества относится: экспортная продукция, сертифицированная продукция, продукция по ГОСТу, высшие сорта.

Вывод: К сортности должен стремится к 100%.

Задача 11.Анализ ритмичности выпуска:

В пределах плановой величины засчитывается меньшее значение между планом и фактом.

1.%ВП=итого по факту/итого по плану.

2.Критмичности=сумма выпущенной продукции в пределах плана/итого по плану (должен стремиться к 1).

3.Каритмичности=1-Критмичности.

4.НОП (недовыпущенный объем продукции)=итого по плану*Каритмичности.

Вывод:

Несмотря на то, что план по выпуску перевыполнен на %, у орг-ции нарушена ритмичность выпуска продукции. Это может привести к несвоевременному поступлению «живых» денег на р/с. Сбои в ритмичности произошли в и декадах. Больше всего продукции планировалось выпустить в декаде, а выпустили в декаде. На это могло повлиять отсутствие ресурсов. Предприятию рекомендуется выявить причины отсутствия сырья и причины задержки их от поставщиков, а также проверить состояние оборудования.

Задача 12.Анализ ассортимента продукции:

В счет планового ассортимента засчитывается меньшее значение между планом и фактом.

1.Кассортимента=итого в счет планового ассортимента/итого по плану*100% (должен стремиться к 100%).

2.%ВП=итого по факту/итого по плану.

Вывод:

План по выпуску продукции перевыполнен на %, это является пол. фактором. Однако предприятие недовыполнило план по ассортименту на %. Это произошло из-за изменения в структуре и ассортименте: изделий А выпустили на больше из-за возможного ув. С; изделий Б выпустили на меньше из-за возможного недостатка ресурсов; изделий В не выпустили, хотя планировалось выпустить, на это могло повлиять снижение С либо разрыв контракта с заказчиками; изделия Г выпускать не планировалось, но выпустили, на это могло повлиять ув. С или заключение контракта с заказчиками. Такие изменения в ассортименте могут привести к штрафным санкциям по невыполненным договорам, к оседанию ГП на складах, к несвоевременному получению выручки, к утрате некоторых сегментов потребителей. Орг-ции рекомендуется тщательнее изучать рынок на предмет С, следить за работой станков и выполнять заключенные договора.

Задача 13.Анализ движения ОС:

1.ОС на к. г.=ОС на н. г.+поступило-выбыло.

2.Абс. отклонение=ОС на к. г.-ОС на н. г.

Вывод:

Анализируя движение ОС, было выявлено, что у орг-ции ОС поступило больше/меньше, чем выбыло. Выбытие ОС могло произойти в рез-те: реализации ОС, безвозмездной передачи или сдачи в аренду. Доля движения ОС производственного/непроизводственного назначения имеет наибольшую динамику. В целом движение ОС полож./отр., т.к. отклонения также полож./отр. Орг-ции рекомендуется использовать ОС более рационально и следовать используемого направления.

Задача 14.Анализ качественного состояния ОС на основании Кизноса и Кгодности:

1.Ост. ст-ть ОС=ПС ОС-сумма начисленной А.

2.Кизноса=сумма начисленной А/ПС ОС.

3.Кгодности=1-Кизноса.

Вывод:

В ходе анализа качественного состояния ОС предприятия было установлено, что Кизноса, как по плану, так и по факту, (не) соответствует нормативу. Он (не) стремится к 0. Это значит, что у орг-ции высокая/низкая доля изношенных ОС. Это обусловлено тем, что орг-ция (не) рационально использует свои ОС. Кгодности также (не) соответствует установленным нормативам. Он должен стремиться к ув., но в данном случае он меньше/больше 1. Это значит, что у орг-ции мало/много пригодных к использованию ОС. Предприятию рекомендуется приобрести новое оборудование.

Задача 15.Анализ влияния фондоотдачи стоимости ОС на объем выпуска продукции способом абсолютных разниц, а также динамики фондоотдачи и фондовооруженности:

Абс. отклонение=факт-алан

1.Фо=объем производства/ст-ть ОС

2.Фе=1/Фо

3.Фв=стоимость ОС/численность

4.Определяем влияние количественного фактора: абс. отклон. стоимости ОС*Фо

5.Определяем влияние качественного фактора: абс. отклон. Фо*стоимость ОС по факту

Вывод:

ВП снизился =>снизился фин. рез-т. Это произошло за счет незначительного снижения ст-ти ОС (в рез-те начисления А). Вследствие объем выпуска снизился на (влияние кол. фактора). Восполнение базы не наблюдалось. Это является отр. фактором. Фо снизилась на (абс. отклон. Фо), что привело к очень значительному снижению объема выпуска на (влияние кач. фактора). Этот фактор оказался решающим. Орг-ции рекомендуется провести модернизацию ОС. Фв ув. на (абс. отклон. Фв) в связи с тем, что темпы снижения численности работников превысили темпы снижения ст-ти ОС. Предприятию рекомендуется повысить квалификацию работников для работы на модернизированном оборудовании.

Задача 16.Анализ движения рабочей силы:

1.Коборота по приему=кол-во принятых/среднесписочная численность.

2.Коборота по выбытию=кол-во выбывших/среднесписочная численность.

3.Ктекучести=кол-во выбывших по собственному желанию и за нарушения дисциплины/среднесписочная численность.

4.Кпостоянства=постоянные персонал/среднесписочная численность.

Вывод:

По сравнению с годом в году среднесписочная численность работников снизилась. Показатель по приему снизился в году. В году выбыло на человека больше. Выбывших за нарушение трудовой дисциплины и по собственному желанию сократилось незначительно. Кол-во постоянного персонала ув.

Задача 17.Динамику прибыли от продаж:

Показатели, тыс. руб.	2012г.	2013г.	Изменение, тыс. руб.
Выручка от реализации продукции	120000	130000	+10000
Себестоимость реализованной продукции	115000	118000	+3000
Коммерческие расходы	12000	13000	+1000
Прибыль от продаж	-7000	-1000	+6000

%ВП=Тр=текущий/предыдущий*100%=факт/план*100%.

Тпр=%ВП-100%=Тр-100%. 

Вывод: Анализируя динамику прибыли от продаж, было установлено:

-выручка от реализации продукции в отч. г. по сравнению с пред. ув. на 10000, план выполнен на 108%, т.е. перевыполнен на 8%, это пол. динамика;

-Себ реализованной продукции в отч. г. по сравнению с пред. ув. на 3000, план выполнен на 103%, т.е. перевыполнен на 3%, это отр. динамика, т.е. затраты предприятия ув. при прочих равных условиях;

-коммерческие расходы ув. на 1000 руб, т.е. на 8%, это отр. момент, т.к. затраты опять же ув. при прочих равных условиях;

Что касается прибыли от продаж, она отсутствует. При всех пол. факторах, орг-ция имеет убыток, но в отч. г. ее убыток значительно снизился-на 6000 руб, т.е. орг-ция, приняла меры по ее ликвидации. Возможно, стали применяться неценовые методы стимулирования С (рекламы, акции) или орг-ция переквалифицировала свой состав рабочих, поменяла оборудования на более новые, современные.

Рекомендую данному предприятию придерживаться той же эк. стратегии, устранить все появившиеся неполадки во избежание банкротства.