- •Введение
- •Глава I. Теоретические и методологические аспекты учёта труда и его оплаты
- •Нормативное регулирование трудовых отношений на предприятии
- •1.3 Т݁е݁о݁р݁е݁т݁и݁ч݁е݁с݁к݁и݁е а݁с݁п݁е݁к݁т݁ы а݁н݁а݁л݁и݁з݁а т݁р݁у݁д݁а и е݁г݁о оплаты
- •Глава II. Организация и учёт оплаты труда кгбуз «Михайловская ц݁р݁б»
- •2.1. О݁р݁г݁а݁н݁и݁з݁а݁ц݁и݁о݁н݁н݁о-э݁к݁о݁н݁о݁м݁и݁ч݁е݁с݁к݁а݁я х݁а݁р݁а݁к݁т݁е݁р݁и݁с݁т݁и݁к݁а кгбуз «Михайловская црб»
- •Заключение
Заключение
Основным источником дохода трудящихся является заработная плата как форма вознаграждения за труд и форма материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Поэтому правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся.
Заработная плата, являясь традиционным фактором мотивации труда, оказывает доминирующее влияние на производительность. Организация не может удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждения по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе. Для того чтобы обеспечить стабильный рост производительности, руководство должно четко связать заработную плату, продвижение по службе с показателями производительности труда, выпуском продукции. Система вознаграждения за труд должна быть создана таким образом, чтобы она не подрывала перспективные усилия на обеспечение производительности труда. Линия поведения руководства должна заключаться в том, чтобы поощрять то, что способствует росту производительности.
Исходя из их значимости в производственном процессе тема дипломной работы «Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда» доказала свою актуальность, позволила углубить теоретические знания в области исследуемой проблемы, отработать навыки в проведения анализа заработной платы, изыскания мероприятия по оптимизации оплаты труда.
В ходе работы применялись такие методы исследования, как анализ, наблюдения и беседы с работниками.
Задачи, поставленные в процессе выполнения дипломной работы, были выполнены. Работа выполнена на базе практического материала деятельности КГБУЗ «Михайловская ЦРБ за 2012-2014гг.
Учёт расчётов с персоналом по оплате труда в КГБУЗ «Михайловская ЦРБ производится в соответствии с действующим законодательством и Положением об оплате труда. Положительным моментом является наличие всех данных, необходимых для начисления и выплаты заработной платы в документах аналитического учета.
Анализ обеспеченности и использования трудовых ресурсов КГБУЗ «Михайловская ЦРБ показал, что организация обеспечена кадрами в соответствии с объемом деятельности и штатным расписанием. С учетом увеличения объемов деятельности численность работников ежегодно увеличивается. Однако, изменение численности связано также с высоким уровнем текучести кадров, поэтому необходимо исследовать динамику заработной платы в организации, как один из факторов, влияющих на стабильность кадрового состава.
Состояние оплаты труда в КГБУЗ «Михайловская ЦРБ развивается оптимально. Расходы на оплату труда ежегодно возрастают, но темпы роста объемов деятельности и прибыли опережают темпы роста заработной платы, в учреждении наблюдается перерасход денежных средств выделяемых из бюджета на выплату заработной платы.
Рассчитав и проанализировав показатели по труду и заработной плате КГБУЗ «Михайловская ЦРБ можно дать следующие рекомендации:
Привлечение новых квалифицированных работников.
Сохранение сотрудников в организации.
Повысить уровень профессионального мастерства рабочих.
Провести мероприятия по улучшению структуры и расстановки кадров.
Повысить качество выполняемых работ.
Разработать мотивационную политику труда.
Таким образом, можно сделать вывод, что, несмотря на некоторые отрицательные факторы, политика руководства предприятия направлена на разработку мероприятий по улучшению благосостояния рабочих, повышению качества их жизни, что служит основой для благоприятной атмосферы в коллективе и достижения высоких производственных результатов. Предложенные рекомендации переданы руководству для их рассмотрения и дальнейшего применения.
