Тестові завдання до модулю “Розробка стратегії ”

1. Стратегічне управління полягає в:

а) встановленні мети організації;

б) визнанні цілей розвитку та встановленні конкретних засобів їх досягнення;

в) якісному виконанні топ-менеджерами функції планування у довгостроковій перспективі;

г) встановленні на різні періоди часу конкретних задач і засобів, необхідних для їх досягнення.

2. Який кореляційний зв’язок між часом планування і собівартістю продукції:

а) чим більші затрати на планування, тим вища собівартість;

б) чим менші затрати на планування, тим нижча собівартість;

в) чим вищі витрати часу на планування, тим нижча собівартість;

г) кореляційного зв’язку немає.

3. У структурі підфункцій планування програмування – це:

а) встановлення конкретних завдань організації та її підрозділів на різні періоди часу;

б) створення єдиної програми розвитку організації у вигляді моделі;

в) визначення на перспективу можливого становища організації у залежності від програмованих змін середовища;

г) система фінансово-економічних показників, які визначають шляхи досягнення цілей управління.

4. У структурі підфункцій планування прогнозування – це:

а) заключна функція планування, у результаті якої формуються плани різних рівнів управління;

б) встановлення цілей різних рівнів управління з урахуванням місії організації;

в) один з методів стратегічного планування;

г) вибір бажаних напрямів розвитку організації.

5. Механізм планування полягає в:

а) поділі планів на стратегічні, тактичні та оперативні;

б) встановленні ряду послідовно реалізованих етапів та застосуванні визначених принципів і методів;

в) визначенні меж планування між різними рівнями ієрархії управління в організації;

г) все вищевказане правильне.

6. Які недоліки притаманні технократичному підходу до стратегічного планування:

а) орієнтація виключно на змінах технологічного середовища;

б) прогнозування лише ймовірних тенденцій розвитку середовища;

в) участь у плануванні великої кількості менеджерів;

г) наявність спеціалізованого планового підрозділу в організації.

7. Стратегічне планування використовують організації, які:

а) керують подіями;

б) спостерігають за розвитком подій;

в) вчаться з причин наступу подій;

г) всі вищевказані.

8. Стратегічне управління виконує в організації роль:

а) фарватеру, вздовж якого необхідно рухатися;

б) штурмана, який прокладає курс судна;

в) керма на парусному човні;

г) вітру, який надуває паруси вітрильника.

9. Джерелами конкурентних переваг є:

а) блискучі навички персоналу;

б) низькі затрати;

в) цінність продукту для споживача;

г) прибутковість (дохідність) організації.

10. Що з нижче вказаного НЕ є етапом стратегічного планування:

а) визначення особливостей організації як системи;

б) визначення місії організації;

в) розробка організаційної стратегії розвитку;

г) оцінка факторів впливу середовища на організацію.

11. Що з нижче вказаного є продуктом стратегічного планування:

а) цільові розробки топ-менеджерів організації;

б) установки власників (засновників) організації;

? в) визначення місця організації у середовищі;

г) вірної відповіді немає.

12. Для місії організації достатньо:

а) сформулювати організаційні цілі і задачі;

б) сформувати принципи існування організації;

в) визначити основну стратегію організаційного розвитку;

г) обґрунтувати основні напрями діяльності організації.

13. Місія організації формується з урахуванням:

а) особистих цінностей топ-менеджерів;

? б) факторів внутрішнього і зовнішнього середовища;

в) поглядів трудового колективу та профспілки;

г) все вище вказане правильне.

14. Справжня місія організації повинна:

а) триматися у таємниці від конкурентів;

б) триматися у таємниці від персоналу;

в) бути відкритою для персоналу;

г) визначатися прибутками керівництва і доходами персоналу.

15. Стратегія організації визначає:

а) тип поведінки організації у середовищі;

б) інтуїтивність і/або логічність організаційного менеджменту;

в) реалізацію місії організації;

г) засади існування організації.

16. У якому з переліків етапів стратегічного планування допущена логічна помилка:

а) встановлення цілей – розробка стратегії – контролінг виконання;

б) визначення місії – встановлення цілей – оцінка факторів впливу;

в) визначення місії – розробка стратегії – визначення альтернативних напрямів діяльності;

г) оцінка факторів впливу – визначення альтернативних напрямів діяльності – розробка стратегії розвитку.

17. Що з нижче наведеного відноситься до аналізу основних конкурентів організації:

а) SWOT-аналіз організації;

б) оцінка факторів середовища, які впливають на конкурентів;

в) аналіз впливу організації на конкурентів;

г) вивчення впливу середовища на конкурентів.

18. Який з альтернативних напрямів діяльності слід розвивати у випадку високої привабливості ринку за низької конкурентноздатності:

а) інвестувати у даний вид діяльності;

б) отримати швидкий прибуток і змінити вид діяльності;

в) обрати свій сегмент ринку;

г) використати становище для атаки на конкурентів.

19. У випадку сильного конкурентного становища на непривабливому ринку слід:

а) нагромаджувати інвестиції;

б) балансувати на межі інвестицій та деінвестицій;

в) збирати жнива попереднього успіху;

г) шукати свою нішу успіху.

20. Який зв’язок між стратегічними та індивідуальними планами керівника:

а) індивідуальний план розробляється на основі стратегічного плану підрозділу;

б) вони тотожні;

в) стратегічний план підрозділу формується на основі індивідуальних планів виконавців;

г) вірної відповіді немає.

21. Хто повинен здійснювати контроль виконання стратегічних планів організації:

а) керівник організації;

б) спеціальний колегіальний орган;

в) плановий підрозділ;

г) керівники стратегічних одиниць бізнесу.

22. Цілі організації полягають у:

а) визначенні майбутнього бажаного, необхідного, можливого становища та результатів діяльності;

б) прибутковості (доходності) економічної діяльності організації;

в) турботі про добробут споживачів як основи добробуту організації;

г) визначенні напрямів діяльності та основних принципів організації.

23. Які з наступних факторів впливають на постановку цілей організації:

а) особисті цінності засновників;

б) склад Ради директорів;

в) стан середовища;

г) організаційна структура, у залежності від якої формулюються основні цілі та можливості організації.

24. Які вимоги до якості організаційних цілей є вірними:

а) конкретність та вимірюваність;

б) специфічність дій структурних підрозділів;

в) напруженість виконання;

г) відповідність можливостей комплексності організації.

25. Що з нижче наведеного є помилковим у побудові “дерева цілей”:

а) цілі кожного рівня повинні підпорядковуватися цілям біль високого рівня;

б) цілі одного рівня повинні співставлятися за масштабом і мати однакові ознаки;

в) кожен рівень цілей повинен охоплювати лише одну генеральну мету, що гарантує розробку досконалої системи цілей;

г) формулювання всіх цілей, незалежно від рівнів, повинно мати кількісну оцінку.