48. Отбор персонала, оценка сотрудников и приём на работу.
Кадровую службу (К.С.) предприятий сост. Управляющие персоналом.
К.С. в маленькой орг. Может состоять из одного- двух чел.
К.С. помогает линейному рук-ву в эффективном управлении человеческими ресурсами.
Задача К.С. состоит в том, чтобы постепенно превращаться в центры разработки и реализации стратегии использования чел. рес-в.
Основное содержание работы К.С.:
Формирование кадровых организаций(отбор и найм).
Развитие работников, переподготовка, аттестация, оценка персонала, организация.
Совершенствование организации и труда, стимулирование труда.
Задачи К.С.
Формирование политики использования персонала.
Выявление проблем в сфере использования человеческих ресурсов
Создание условий для работы, творчества, новаторства.
Расширение знаний менеджера в части эффективного использования рабочих.
Формы К.С.:
Отбор кадров:
Должно соблюдаться требование иметь высококвалифицированных работников, ответственных за оценку и подбор персонала.
Люди стали рассматриваться как самый ценный ресурс организации. Ответственность за подбор кадров целиком ложится на К.С. (поиск и привлечение квалифицированных кадров).
Критерии:
Образование и опыт
Поведение
Целенаправленность
Реакция
Манера разговора.
Приём на работу осуществляется путём договора (контракта) о найме на работу.
49. Оперативное планирование строительного производства.
Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели.
В то же время оперативному планированию, как производственному и заключительному этапу общей системы планирования, присущи свои особенности, задачи и средства их решения.
В процессе производства любые реш-я руководства, связанные с реализ-й проекта, сводятся к установлению календ.режимов вып-я работ. При составлении планов на длит.период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ. По мере приближения к намеч.срокам вып-я тех или иных работ информированность о конкре.ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку док-ты оперативного планир-я делят на месяч.оператив.планы и составленные на их основе декадные и недельные графики (планы) с разбивкой по суткам.
С оператив.план-ем тесно связана система оператив.руководства реализацией этих планов - диспетчеризация.
Задачей оператив.упр-я явл-я выдача заданий исполнителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей подсобными предприятиями, механизацией, транспортом, снабжением сырьем и мат-ми и т. д., координация работ всех участников производства, орг-ция оперативного контроля за реализацией плана с систематическим отчетом об исполнении.
Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством.
(сначала спросить у Лося, надо ли расписывать месячное, недельно-суточное планирование и планирование на основе сетевых графиков)
РАЗРАБОТКА МЕСЯЧНЫХ ОПЕРАТИВНЫХ ПЛАНОВ
Исходными данными для оперативных планов являются:
1.годовой план СМО с разбивкой по объектам и кварталам (показатели плана);
2.сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом);
3.ППР (проекты производства работ), в том числе графики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы);
4.данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода (корректировка исход.точки планирования);
5.данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами (корректировка набора работ);
6.нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР.
Для объектов, на которых применяется система СПУ, основными исходными документами служат сетевые графики.
Нормативы для оперативного планирования. В оперативных планах на основе нормативов устанавливают плановые задания по срокам и объемам работ.
Рассчитывают необходимые ресурсы, проводят технико-экономические обоснования и по итогам выполнения плана дают оценку производственной деятельности строительной организации или ее структурного подразделения.
В оперативном планировании применяют приведенные ниже нормативы:
- Нормативы организации и управления строительством, куда входят нормы подготовки производства, нормы продолжительности строительства и задела,
- Сметные нормативы (СНиП, ч. IV) и сборники районных единичных расценок (ЕРЕР).
- Производственные нормативы - нормы затрат труда, нормы расхода материалов, нормы эксплуатации машин, нормы на укрупненный показатель для определения объемов СМР и потребности в различных ресурсах.
- Планово-производственные нормативы учитывают производственные и местные условия стр-ва и составляются строит-ми орг-ями для целей оперативного планирования работы. Чаще всего их применяют в орг-ях, занятых сооружением объектов жилищного и культ.-быт.строительства.
Содержание оперативных планов в зависимости от уровня управления имеет некоторую специфику, сводящуюся, в основном, к числу плановых показателей, которое увеличивается на высшей ступени, и степени детализации планового задания.
Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ:
- сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию;
- объемы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами;
- численность рабочих;
- фонд заработной платы в процентах от стоимости СМР;
- потребность в основных материалах и изделиях;
- потребность в строительных машинах.
Оперативный месячный план участка старшего прораба в дополнение к показателям, планируемым для участия мастера (прораба), предусматривает показатели объемов работ по генподряду (отдельно - собственными силами и силами субподрядчиков).
Оператив.месячный план СМО включ.показатели, планируемые по участку старш.прорабов, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Объемы работ, выполняемые субподрядчиками, показывают отдельно по каждой подрядной орг-ции. Ед.измерения в таких планах могут быть укрупненные объемы работ - этапы строительных работ.
Порядок составления оперативных планов. Разработка оперативных планов производится производственно-техническими отделами управлений с обязательным участием прорабов, а также руководителей подсобных производств и хозяйств. Для этого в рабочем порядке согласовываются контрольные цифры объемов СМР по генподряду и собственными силами с начальниками участков и субподрядными организациями.
План СМО по соответствующим показателям должен быть равен сумме планов участков старших прорабов, а план каждого из участков должен быть равен соответственно сумме планов, входящих в состав планов участков прорабов (мастеров). Задания к началу планируемого месяца должны быть доведены до непосредственных исполнителей - бригад, звеньев, отдельных рабочих.
НЕДЕЛЬНО-СУТОЧНОЕ ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Недельно-суточные (декадно-суточные) планы-графики являются одной из форм оперативного планирования строительного производства. Метод недельно-суточного планирования отличается высокой достоверностью информации и точностью расчетов, что позволяет составить обоснованное задание, наладить строгий контроль за его выполнением, своевременно решить возникающие в ходе работ вопросы, благодаря чему обеспечивается четкий ритм и интенсивный характер производства.
Исходными данными для составления недельно-суточных графиков служат оперативные месячные планы СМР, КП, сетевые графики строительства, ППР-и комплектовочные ведомости.
Большое значение имеет постоянное, достоверное и своевременное подведение итогов работы за смену, сутки, неделю (декаду). Контроль за выполнением недельно-суточных графиков обеспечивает диспетчерская служба.
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ НА ОСНОВЕ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ (СПУ)
Оперативное управ-е ходом строит-ва на основе СПУ начинается с момента доведения исход. плана строит-ва объектов до всех исполнителей работ и осуществляется до сдачи их в эксплуатацию.
Оперативное управление включает: подготовку данных о фактическом состоянии работ, перерасчет параметров СГ по этим данным, выявление возникших изменений в ходе строительства по сравнению с плановыми заданиями, разработку вариантов, расчет и выбор наиболее рационального решения с учетом практических возможностей его реализации, подготовку детализированных плановых заданий на последующий период работ и доведение их до исполнителей.
Минимальный объем оперативной информации должен включать следующие данные:
- оставшаяся продолжительность выполняемых работ;
- возможные изм-я пар-ров последующих работ, выявившиеся на момент подготовки информации;
- новые работы и события, которые должны быть включены в сеть;
- работы и события, подлежащие исключению из сети по тем или иным причинам;
- фактические затраты ресурсов и времени по работам, выполненным между смежными интервалами оперативной информации;
- основные причины отклонения от плановых сроков