- •Курсовой проект
- •Содержание
- •Введение
- •1. Технико-экономическое обоснование проекта создания ооо «Изнанка»
- •2.Проектируемое предприятие сервиса: его характеристика, организация его работы
- •2.1. Общие требования и организация производства
- •2.2. Перечень услуг и условия их организации
- •2.3. Рекламная деятельность
- •3. Технологическая часть
- •3.1. Конструктивные решения
- •3.2. Отопление и вентиляция
- •3.3 Водоснабжение
- •3.4. Канализация
- •3.5. Электроснабжение
- •3.6. Расчёт годового количества тепла для здания
- •4. Экономическая часть проекта
- •4.1 Инвестиционный план проекта Определение типовых расходов при открытии (регистрации) предприятия:
- •Определение инвестиций в оборотный капитал
- •Определение инвестиций в основные средства
- •Расчет общей суммы инвестиций в проект
- •4.2 Операционный план проекта Определение амортизационных отчислений линейным способом
- •Определение затрат предприятия на жилищно-коммунальные услуги
- •Определение затрат на оплату труда
- •Расчет прочих затрат
- •Расчет производственной себестоимости услуг
- •4.3.Финансовый план проекта
- •Формирование финансовых показателей предприятия
- •Определение срока окупаемости
- •Определение прочих технико-экономических показателей работы предприятия
- •Заключение
- •Список литературы
1. Технико-экономическое обоснование проекта создания ооо «Изнанка»
Сущность проекта
Цель проекта:расчет основных технико-экономических показателей для оценки эффективности и целесообразности организации ОАО «Овощи».
Заявленный бизнес относится к сфере сервиса, досуга и развлечений.
Поэтому основными факторами, влияющими на успех бизнеса являются: территориальное расположение, атмосфера и интерьер помещения, проводимые там мероприятия и разнообразие предоставляемого инвентаря.
Основные параметры
Проект реализуется компанией ОАО «Овощи», которая организована в 2015 г. К настоящему моменту Компания купила помещение под бар за счет кредитных средств.
Этапы проекта
Частично завершен подготовительный этап – создание бизнес-плана предприятия.
После получения финансирования планируется завершить ремонтно-строительные работы, приобрести необходимое оборудование, мебель и инвентарь, получить разрешительную документацию. Планируемый срок завершения подготовительных работ по открытию январь – декабрь 2015 года.
Период раскрутки предполагает начало и развитие продаж, а также выход на ежемесячный объем продаж в количестве 20 средних чеков в день.
Выбор концепции
Интерьерное решение идеально увязывается с форматом свободного пространства и предполагает наличие большой комнаты оформленной в разном стиле и цветовой гамме. Главным в концепции интерьера и дизайна помещения является его атмосфера уюта.
Формат бара рассчитан на все категории возраста. Общая площадь помещений – около 80 кв.м. Средний чек (счет на одного посетителя) около 800 .
Преимущества
Основное преимущество пространства – это его местоположение. Центр города в настоящее время насыщен интересными местами, привлекающими туристов а так же учебными заведениями для студентов, которые и являются основной референтной группой Бара «Овощи».
Финансирование проекта
Проект финансируется за счет 80% заемных средств – банковский кредит.
Таблица – Структура инвестиций и финансирования, руб.
Инвестиционные расходы |
Заемные средства |
Собственные средства |
Оборотный капитал |
354000 |
200000 |
Основные средства |
1656000 |
300000 |
Итого: |
2000000 |
500000 |
Заемные средства будут привлечены на следующих условиях:
Таблица – Условия привлечения заемных средств
Форма заимствования |
Банковский заем |
Целевое назначение заемных средств |
Ремонтные работы Приобретение оборудования Первоначальный закуп расходных продуктов Покрытие первоначальных расходов |
Срок заимствования |
6 лет |
Ставка |
16% |
Порядок погашения задолженности |
равными долями долга и процентов |
Льготный период по выплате процентов |
- |
Льготный период по выплате основного долга |
- |
Особые условия |
- |
Залоговое обеспечение |
Приобретаемое оборудование, помещение |
Технико-экономическое обоснование целесообразности проектирования предприятия сервисатакже включает:
- обоснование выбора района и места нахождения предприятия сервиса
- технические возможности организации предприятия сервиса.
Обоснование выбора района и места нахождения предприятия сервиса
- Потенциальные посетители – туристы и студенты – в большей части, люди занятые в бизнесе – в меньшей (так как рядом много коммерческих предприятий). Основной массой потребителей конечно же являются рабочие с средней платежеспособностью.
- Хорошая транспортная развязка, остановки трамвая и близость к речному вокзалу.
- Средняя проходимость улицы. Так как улица ближе к жилому сектору, чем к общественному, но близость к двум крупным паркам.
- На данной улице достаточно много различных предприятий и магазинов, расположенных в жилых домах.
Отсюда выводы: территория данной улицы вполне подходит для размещения на ней бара, так как имеет достаточно удобную транспортную развязку (можно добраться из нижней части города). Однако рядом с таким пространством желательно было бы иметь такие места, как институты, университеты, молодежные кафе или другие места скопления молодежи.
Экономическое обоснование проектирования предприятия сервиса
Экономическим обоснованием целесообразности проектирования предприятия сервиса является расчет:
№ |
Показатели |
Значение показателя |
1 |
Выручка от реализации продукции. |
6 310 000 |
2 |
Затраты на производство продукции. |
- |
3 |
Валовая прибыль, млн. руб. |
5636000 |
4 |
Платежи из прибыли в бюджет |
|
5 |
Выплата кредита из прибыли, в том числе: процентов за кредит |
780000 |
6 |
Чистая прибыль |
3824000 |
8 |
Чистая норма прибыли (п.7/ общий объем инвестиционных затрат) |
3,41 |
9 |
Срок окупаемости проекта, лет |
2 |
10 |
Точка безубыточности |
0,7 |
|
|
|
Создание проекта позволит не решить никакие социальные проблемы.
Таким образом создание Бара «Овощи» в Нижнем Новгороде не позволит решить ряд социальных проблем, а лишь поспособствует приятному время провождению в приятной атмосфере заведения. В разработке данного проекта стоит учесть большой строк его окупаемости от 2хт до 3 года. Такой бизнес является привлекательным для молодых начинающих бизнесменов, но они чаще всего не учитывают возможности того, что бизнес не принесет им прибыли. К тому же начиная такой бизнес стоит быть готовым к тому, что он не принесет больших прибылей.
