- •1.Поняття управлінського обліку, його мета, функції та етапи розвитку
- •2. Концепція управлінського обліку в Україні
- •3. Порівняльна характеристика управлінського та фінансового обліку
- •5 Комерційна таємниця в управлінському обліку. Споживачі інформації управлінського обліку
- •6. Класифікація витрат на виробництво для визначення собівартості
- •7. Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень.
- •10.Групування витрат на виробництво за економічними елементами.
- •11. Методи визначення поведінки витрат.
- •Для визначення функції витрат застосовують різні методи:
- •Для визначення функції витрат застосовують різні методи:
- •Метод аналізу рахунків
- •Метод вищої-нижчої точки
- •Спрощений статистичний метод
- •Метод найменших квадратів
- •13. Розподіл витрат на постійні і змінні як основа обліку” обмеженої собівартості“
- •14. Загальна характеристика системи “директ-кост”
- •15. Поняття та розрахунок маржинального доходу.
- •21. 22Бухгалтерська модель беззбитковості.
- •22. Критична точка та методи її визначення.
- •24. Математичний метод визначення критичної точки та його різновиди.
- •17. Графічне визначення точки критичного обсягу виробництва.
- •30. Порівняльна характеристика системи «Стандарт-кост» та нормативного методу обліку витрат
- •31. Історичні аспекти розвитку системи «Стандарт-кост»
- •34. Нормативний метод обліку і калькулювання собівартості продукції характеризується тим, що:
- •35. .Метод обліку витрат і калькулювання собівартості продукції по переділам.
- •37. Попроцесний метод обліку витрат та калькулювання собівартості продукції
- •38. Облік та оцінка незавершеного виробництва
- •39. Метод обліку витрат та калькулювання собівартості по замовленням
- •40. Особливості обліку витрат і калькулювання собівартості продукції допоміжних виробництв
- •41. Сутність, види та сфера застосування бюджетів
- •43. Методи та порядок складання бюджетів.
- •44. Бюджетний контроль та управління за відхиленнями
- •45. Типи управлінських звітів.
- •46. Трансфертне ціноутворення та його використання
- •47. Поняття і види центрів відповідальності.
- •48 Калькулювання собівартості видобутку корисних копалин
- •49. Особливості виробництва, що впливають на облік витрат у видобувних галузях промисловості
- •51. Облік витрат та калькулювання собівартості гірничопідготовчих робіт
- •53. Галузеві особливості металургійного виробництва.
- •59. Калькулювання собівартості сталі.
- •61. Калькулювання собівартості чавуну
1.Поняття управлінського обліку, його мета, функції та етапи розвитку
Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» визначає управлінський облік як «систему обробки та підго-товки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх кори-стувачів у процесі управління підприємством» (ст.1). Його мета - забезпечити інформацією менеджерів, відповідальних за досягнення конкретних виробничих цілей.
Етапи виникнення та еволюції управлінського обліку
1. Калькуляційний облік (кінець ХIХ ст. - початок ХХ ст.)
Облік був лише засобом реєстрації господарських операцій за допомогою методу подвійного запису і складання фінансової звітності. Виробничий облік здійснювався виключно з метою узагальнення затрат для калькуляції собівартості продукції.
2. Виробничий облік з елементами управлінського (поч. ХХ ст.-50-ті роки ХХ ст.)
Посилення контрольної функції обліку з використанням систем калькулювання стандартних затрат і оперативного аналізу відхилень.
3. Управлінський облік - як окрема галузь теоретичних і практичних знань
(50-ті – 70-ті р.р. ХХ ст.)
Формування управлінського обліку, як окремої галузі теоретичних і практичних знань, пов'язаною з розробкою системи калькулювання змінних витрат (дірект-кост) і обліку витрат за центрами відповідальності.
4. Стратегічний управлінський облік (70-ті роки ХХ ст. по сучасний період)
Посилення ролі стратегічного управління
Функції:
Інформаційна – забезпечує отримання керівниками всіх рівнів управління інформацією, необхідною для планування, контролю і прийняття управлінських рішень.
Комунікаційна – здійснює зв’язок між різними рівнями управління і різними структурними підрозділами.
Контрольна – передбачає оперативний контроль і оцінку ефективності діяльності.
Прогнозна – дозволяє робити прогнозні оцінки, створювати перспективні плани і визначати тенденції розвитку на підставі аналізу фактичних даних.
Аналітична.
2. Концепція управлінського обліку в Україні
В умовах розвитку ринкових відносин в Україні виникла необхідність суттєвої трансформації системи бухгалтерського обліку, обов’язковою умовою якого є вивчення досвіду країн з розвиненою ринковою економікою. В Україні реформа почалася з Указу Президенту України «Про перехід України до загальноприйнятих у міжнародній практиці системі обліку і статистики» від 28 травня 1992 р. Згідно з Указом була розроблена Програма реформування системи б/о з використанням м/н стандартів (28 жовтня 1998р.). Дана Програма передбачала розробку ЗУ «Про б/о і фін. звітність» і національних стандартів б/о. Головна задача трансформації б/о – прискорення процесу приведення її у відповідність до ринкової економіки та міжнародних стандартів б/о.Реформа передбачає поділ обліку на управлінський та фінансовий, надає суб’єкту господарювання можливість самостійно визначати межі і форми У/О.
Концепція у/о в Украйні передбачає залучення елементів раніше сформованих систем обліку і аналізу тому, що ті ділянки облікової роботи, що відносяться до сфери у/о в даний час обслуговуються різними видами господарського обліку та економічного аналізу.
Таким чином, у/о – підсистема обліку, пов’язана із забезпеченням управлінського персоналу інформацією для планування діяльності, прийняття управлінських рішень і контрольних дій. Він є інструментом управління ді-тю під-ва, об’єднуючи практично всі функції управління- облік, планування, координацію, контроль, аналіз, прийняття рішень.