27 4 Типа адаптации. Установление связей...

Можно классифицировать основные виды адаптации индивида в новой организации следующим образом: 1) по наличию опыта трудоустройства: первичная адаптация, приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности, и вторичная адаптация, приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности; 2) по содержанию адаптации: психофизиологическая адаптация, приспособление к новым нагрузкам, условиям труда, социально;психологическая адаптация, врабатываемость в новый социум, нормы поведения и взаимоотношений в ином коллективе, профессиональная адаптация, постепенная доработка трудовых способностей (профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества и т. п.), организационная адаптация, усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре; 3) по характеру адаптации: активная адаптация — индивид сам стремится воздействовать на внешнее окружение, чтобы изменить его, и пассивная адаптация — индивид не стремится к такому воздействию и изменению; 4) по результатам адаптации: прогрессивные результаты адаптации — после завершения периода ознакомления с организацией наступает повышение производительности труда, уровня дисциплины и эффективные социальные коммуникации, и регрессивные результаты адаптации — в случае пассивной адаптации к среде с отрицательным содержанием. Управление трудовой адаптацией предполагает формирование трех элементов: структурное закрепление функции управления адаптацией, разработку технологии закрепления процесса управления адаптацией, информационное закрепление этого процесса.

28. что такое нормы и ценности  29. модели взаимодействия человека 30. влияние организации про адаптацию 31. личный аспект взаимодействия человека и организации: собственные нормы, установки и ценности, психологические аспекты  32. критерии поведения:  33. основы лидерства: человек обладает лидерскими качествами, лидерство как функция: власть, влияние с организац целью, люди 34. подходы к изучению лидерства, концепции: 5 уровней 35. концепция ситуационного лидерства 36. теория равенства 37. мотивация деятельности: мотив, мотивация, значение мотивации, мотивация как часть функции лидерства, для чего мотивировать, мотивация- инструмент влияния, она исходит из наших потребностей, стимулируешь потребности, тогда появляется мотивация  38. конфликт: что такое конфликт, это процесс, структура, процесс и его решение 39. стиль руководства: определение - типичная манера и способ поведения менеджера, классификация: критерий участия исполнителей в управлении (авторитарный: единолично принимаю решения и приказываю, разделяется на диктаторский, автотропический( не сам приказываешь, а через аппарат упиавления), бюрократический; тебя слушаются, потому что ты занимаешь высокую должность, патриархальный: менеджер как глава семьи, благосклонный: менеджер использует личные качества и отношения с сотрудниками);сопричастный: сотрудники участвуют частично в принятии решения; автономный: сотрудники принимают решения путем большинства, а руководитель одобряет или нет.)

классификация стилей по функциям: управление через инновацию (дают задание и ты делаешь что то новое); с помощью задания цели; управление через согласование цели ( цель выработана вместе с сотрудниками); управление через правило решения: через мотивацию, координацию и приучительных случаях.)  слабое управление, 9.1 рисунок  40. социальная ответственность  41. коммуникации в управление: нарисовать процесс: источник-кондирование-получатель и обратная связь, барьер восприятия