- •Каковы основные стратегические задачи логистики снабжения?
- •Каковы основные операционные задачи логистики снабжения?
- •В чем состоят различия систем снабжения цепей поставок разных
- •Каковы преимущества и недостатки централизованной/децентра-лизованной систем снабжения?
- •При каких условиях осуществляется выбор в пользу решения «делать» или «покупать»?
- •Определите основные стратегии логистики снабжения.
- •Смешанные стратегии закупок
- •Стратегии осреднения цены
- •Какими конкретными путями можно улучшить показатель рентабельности активов через рационально организованное снабжение?
- •При расчете тсо (Total Cost of Ownership) закупаемых и реализуемых товаров, какие затраты включаются прямым, а какие косвенным способом?
- •10.Что относится к логистическим аспектам деятельности в снабжении?
- •11.На каких критериях необходимо основываться при выборе поставщика основных фондов (средств)?
- •12.Что относится к продуктам типа mro (Maintenance, Repairs and Operations)?
- •13.На каких критериях необходимо основываться при принятии решения о размере закупаемой партии товаров?
- •14. Какие затраты включаются в себестоимость приобретаемых ресурсов?
- •15. Что включается в первоначальную стоимость объекта основных фондов и какие еще затраты необходимо учесть при принятии решения о закупке.
- •16. К каким изменениям приводит аутсорсинг снабженческих функций с точки зрения структуры затрат предприятия.
- •18. Что понимают под «транспортно-заготовительными расходами» и в чем их принципиальное различие для производственных и торговых компаний?
- •19. Совместно с какими подразделениями предприятия служба закупок может планировать транспортно-складские мощности и финансовые средства (бюджет) на приобретение материальных ресурсов?
- •20. Укажите последовательность осуществления новой закупки.
- •Линейно-штабная организационная структура
- •22. Какие факторы традиционно использовались в прошлом при определении источников поставок и оценки эффективности снабженческой деятельности?
- •23. В чем состоят современные изменения в подходах к определению уровней приобретаемых запасов?
- •Эволюция основных аспектов снабжения
- •24. В чем сущность стратегической стороны снабжения?
- •25. Какие составляющие включает в себя функционал «Управление закупками»?
- •26. Какие аспекты закупочной деятельности охватывает функционал «Управление поставщиками»?
- •29. Дайте определение логистики снабжения и перечислите ее основные цели.
- •31. Какие функции выполняют транспортные экспедиторы в закупочной логистике?
- •32. В чем преимущество организации смешанных хозяйственных связей?
- •33. Дайте характеристику современной стадии эволюции закупочной деятельности.
- •34. В чем состоит процессный подход к управлению закупками?
- •35.В каких ситуациях необходима межфункциональная координация службы снабжения с другими подразделениями предприятия?
- •В чем принципиальное отличие простого заказа от долгосрочного контракта?
- •Для чего необходимо координировать снабженческую деятельность с другими функциональными сферами бизнеса компании?
- •39. Какие факторы играют определяющую роль при решении задачи mob?
- •40. Как применяется модель тсо при решении задачи mob?
- •Какие типы рисков можно выделить в стратегическом сорсинге и планировании закупок?
- •В чем преимущества и недостатки снабжения из единственного источника?
- •Какие особенности имеет снабжение в торгово-закупочных компаниях по сравнению с промышленными предприятиями?
- •Охарактеризуйте форвардные стратегии закупочной деятельности.
- •В чем смысл предварительной оценки поставщиков и на основании каких критериев она производится?
- •Что подразумевает технология srm и какова характеристика ее отдельных частей?
- •В чем состоят достоинства и недостатки логистической технологии vmi?
- •Каковы принципиальные различия между качественными и количественными критериями выбора поставщиков?
- •Какими способами можно производить выбор и ранжирование критериев для последующей оценки предложений потенциальных поставщиков?
- •В чем состоят недостатки Метода доминирующих характеристик с позиции результатов выбора?
- •Как может влиять удаленность поставщика на тсо закупаемых предметов снабжения?
- •В чем состоит смысл критерия «Надежность поставки» и как его оценить?
- •Какую информацию, используемую для принятия решений, можно получить, осуществляя мониторинг поставок?
- •Как можно сегментировать имеющуюся базу источников поставок, используя результаты расчета показателей оценки эффективности функционирования поставщиков?
- •По каким условиям должны быть достигнуты договоренности между сторонами, чтобы договор поставки считался заключенным?
- •Как используется товарно-сопроводительная документация при приемке предметов снабжения на складе покупателя?
Определите основные стратегии логистики снабжения.
Одна из стратегий заключается в закупке MP к моменту их непосредственного потребления (идеологии JIТ). Альтернативной ей стратегией является покупка вперед (форвардная сделка), типичная для операций с форвардными контрактами на товарных биржах. Покупая MP вперед (с отсрочкой поставки), фирма стремится застраховать себя от возможного повышения цен на MP в будущем. Для страхования ценовых рисков (хеджирования, «hedging») на биржевые товары (металл, зерно, нефть и др.) многие фирмы работают с фьючерсными контрактами1 («futures contract») и опционами2 («option»).
Смешанные стратегии закупок
Типичной практикой является применение смешанных стратегий оплаты, т.е. оплаты к моменту потребления и форвардной оплаты закупаемых MP. Эти стратегии применяют в тех случаях, когда модель цены имеет явный сезонный характер. Тогда на этапах спада цены практикуют оплату по факту поставки, а на этапах подъема — форвардную оплату. Рассмотрим пример3 использования смешанной стратегии оплаты.
Стратегии осреднения цены
Еще одной распространенной ценовой стратегией закупок является стратегия осреднения цены. Эта стратегия похожа на стратегию форвардных сделок, однако здесь не накладывается ограничений на сезонные колебания цен, а предполагается, что цены в течение года возрастают случайным образом. В этой стратегии закупки осуществляются с фиксированными интервалами (например, в квартал) по цене средней за интервал. Осреднение осуществляется за счет количества закупаемых MP путем установления бюджета закупок по цене первого месяца фиксированного интервала. Опасность этой стратегии заключается в том, что, так как бюджет зафиксирован, закупаемого количества MP может не хватить для покрытия потребности производства в определенный интервал времени.
Каким образом снабжение воздействует на рентабельность активов промышленного предприятия? = 8 вопросу.
Какими конкретными путями можно улучшить показатель рентабельности активов через рационально организованное снабжение?
Рента́бельность акти́вов (ROA) — относительный показатель эффективности деятельности, частное от деления чистой прибыли, полученной за период, на общую величину активов организации за период.
Одной из основных задач любой фирмы является повышение рентабельности собственного капитала. Логистика может оказывать существенное влияние на данный показатель через сокращение запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующих и готовых изделий, поскольку очень часто 50 и более процентов оборотного капитала фирм-продуцентов приходится на запасы. Поэтому логистический фактор, воздействующий на собственный капитал, в значительной мере зависит от политики компаний в отношении уровней запасов, степени контроля и управления уровнем запасов, а также от системы планирования потребностей распределения. Кроме того логистика может оказывать воздействие и на такие элементы баланса, как наличность и дебиторская задолженность, поскольку логистическая деятельность непосредственно влияет на сроки выполнения заказов и, соответственно, на сроки выписки счетов и их оплаты
Компании при формировании стратегии в области логистики снабжения должны исходить из следующих приоритетов:
- конкурентоспособность поставщиков и ценовые скидки
- оборачиваемость запасов
- снижение затрат на доставку
- тecное сотрудничество c поставщиками.
Для развития логистики снабжения очень важно пocтоянно повышать статус снабженческой деятельности, который подразделяется на внешний и внутренний. Внутренний статус снабжения определяется такими атрибутами, как рычаг снабжения, сфокусированность снабженческой деятельности и профессианализм персонала.
Рычаг снабжения —это способность снабженческой деятельности повышать рентабельность бизнеса, и он потенциально выше в тех фирмах, где велика доля стоимости предметов снабжения и затрат на управление закупками в конечной иене товара. Поскольку в современных условиях затраты на закупки МР для большинства промышленных компаний составляет подавляющую долю себестоимости производства, рычаг снабжения оказывает наибольшее по сравнению c другими рычагами влияние на рентабельность бизнеса компании.
Внешний статус снабжения зависит от наличия в стране специализированных институтов, кафедр снабжения и лногистики, специальностей и учебных дисциплин по снабженческой деятельности.