- •Каковы основные стратегические задачи логистики снабжения?
- •Каковы основные операционные задачи логистики снабжения?
- •В чем состоят различия систем снабжения цепей поставок разных
- •Каковы преимущества и недостатки централизованной/децентра-лизованной систем снабжения?
- •При каких условиях осуществляется выбор в пользу решения «делать» или «покупать»?
- •Определите основные стратегии логистики снабжения.
- •Смешанные стратегии закупок
- •Стратегии осреднения цены
- •Какими конкретными путями можно улучшить показатель рентабельности активов через рационально организованное снабжение?
- •При расчете тсо (Total Cost of Ownership) закупаемых и реализуемых товаров, какие затраты включаются прямым, а какие косвенным способом?
- •10.Что относится к логистическим аспектам деятельности в снабжении?
- •11.На каких критериях необходимо основываться при выборе поставщика основных фондов (средств)?
- •12.Что относится к продуктам типа mro (Maintenance, Repairs and Operations)?
- •13.На каких критериях необходимо основываться при принятии решения о размере закупаемой партии товаров?
- •14. Какие затраты включаются в себестоимость приобретаемых ресурсов?
- •15. Что включается в первоначальную стоимость объекта основных фондов и какие еще затраты необходимо учесть при принятии решения о закупке.
- •16. К каким изменениям приводит аутсорсинг снабженческих функций с точки зрения структуры затрат предприятия.
- •18. Что понимают под «транспортно-заготовительными расходами» и в чем их принципиальное различие для производственных и торговых компаний?
- •19. Совместно с какими подразделениями предприятия служба закупок может планировать транспортно-складские мощности и финансовые средства (бюджет) на приобретение материальных ресурсов?
- •20. Укажите последовательность осуществления новой закупки.
- •Линейно-штабная организационная структура
- •22. Какие факторы традиционно использовались в прошлом при определении источников поставок и оценки эффективности снабженческой деятельности?
- •23. В чем состоят современные изменения в подходах к определению уровней приобретаемых запасов?
- •Эволюция основных аспектов снабжения
- •24. В чем сущность стратегической стороны снабжения?
- •25. Какие составляющие включает в себя функционал «Управление закупками»?
- •26. Какие аспекты закупочной деятельности охватывает функционал «Управление поставщиками»?
- •29. Дайте определение логистики снабжения и перечислите ее основные цели.
- •31. Какие функции выполняют транспортные экспедиторы в закупочной логистике?
- •32. В чем преимущество организации смешанных хозяйственных связей?
- •33. Дайте характеристику современной стадии эволюции закупочной деятельности.
- •34. В чем состоит процессный подход к управлению закупками?
- •35.В каких ситуациях необходима межфункциональная координация службы снабжения с другими подразделениями предприятия?
- •В чем принципиальное отличие простого заказа от долгосрочного контракта?
- •Для чего необходимо координировать снабженческую деятельность с другими функциональными сферами бизнеса компании?
- •39. Какие факторы играют определяющую роль при решении задачи mob?
- •40. Как применяется модель тсо при решении задачи mob?
- •Какие типы рисков можно выделить в стратегическом сорсинге и планировании закупок?
- •В чем преимущества и недостатки снабжения из единственного источника?
- •Какие особенности имеет снабжение в торгово-закупочных компаниях по сравнению с промышленными предприятиями?
- •Охарактеризуйте форвардные стратегии закупочной деятельности.
- •В чем смысл предварительной оценки поставщиков и на основании каких критериев она производится?
- •Что подразумевает технология srm и какова характеристика ее отдельных частей?
- •В чем состоят достоинства и недостатки логистической технологии vmi?
- •Каковы принципиальные различия между качественными и количественными критериями выбора поставщиков?
- •Какими способами можно производить выбор и ранжирование критериев для последующей оценки предложений потенциальных поставщиков?
- •В чем состоят недостатки Метода доминирующих характеристик с позиции результатов выбора?
- •Как может влиять удаленность поставщика на тсо закупаемых предметов снабжения?
- •В чем состоит смысл критерия «Надежность поставки» и как его оценить?
- •Какую информацию, используемую для принятия решений, можно получить, осуществляя мониторинг поставок?
- •Как можно сегментировать имеющуюся базу источников поставок, используя результаты расчета показателей оценки эффективности функционирования поставщиков?
- •По каким условиям должны быть достигнуты договоренности между сторонами, чтобы договор поставки считался заключенным?
- •Как используется товарно-сопроводительная документация при приемке предметов снабжения на складе покупателя?
Что подразумевает технология srm и какова характеристика ее отдельных частей?
Большинство перечисленных ранее задач управления поставщиками в настоящее время развивается в рамках одного из трех макропроцессов цепи поставок — SRM (Supplier Relationship Management) - «Управление взаимоотношениями с поставщиками».
В частности, распространенным определением SRM с позиции управления цепями поставок в американской практике является следующее: SRM — это скоординированная программа действия, разработанная совместно потребителем и поставщиком, чтобы улучшить общие показатели функционирования и снизить общие издержки цепи поставок.
В практике взаимодействия с поставщиками попытки улучшить их показатели функционирования обычно строятся на используемых метриках ключевых показателей эффективности (KPI) оценки эффективности поставщика. При внедрении SRM вопросами совершенствования и системой KPI занимаются совместно потребитель и поставщик. Более того, согласно SRM — философии обе стороны берут на себя в отношении выбранных показателей совместные обязательства, в том числе по инвестициям, выделению ресурсов и выдерживанию сроков, что способствует более тесным контактам. В качестве фундамента SRM (в том числе информационного) выступают процессы снабжения, направленные на улучшение взаимоотношений с поставщиками на основе более глубокого понимания операционных аспектов, влияющий на эти взаимоотношения при повседневном взаимодействии.
Информационные компании (системные интеграторы) часто используют итерационную трактовку SRM как последовательность базовых этапов: сорсинг, управление закупками и аналитика.
Под Supplier Relationship Management понимается стратегический сорсинг, снабжение и аналитика для поддержки всесторонних решений по закупкам с позиций выбора поставщика.
В чем состоят достоинства и недостатки логистической технологии vmi?
Основной смысл данной технологии заключается в том, что поставщик берет на себя управление запасом дистрибьютора. Т.е. поставщик имеет доступ к информации о запасе дистрибьютора, и создает за него заказы на закупку.
Модель запаса, управляемого поставщиком (VMI)
Поставщик получает информацию через канал системы EDI (электронных сообщений) или через интернет о запасе и продажах дистрибьютора. Поставщик имеет доступ к каждому наименованию, которое хранится у дистрибьютора, видит их текущие продажи и берет на себя функции размещения заказа для поддержания запаса дистрибьютора. При этом VMI не меняет право собственности на товар, оно остается таким же, как и без VMI.
Преимущества системы VMI
Основная цель процесса VMI – установить единые с поставщиками и дистрибьюторами цели, направления и стратегии. Система предлагает бизнесу следующие целевые преимущества: Снижение товарно-материальных запасов Сокращение затрат и накладных расходов на поддержание запаса. Снижения дефицита товаров. Увеличение скорости обмена актуальными и точными данными.
Преимущества VMI для производителя:
Улучшенный анализ рынка. Увеличение продаж и защита от конкуренции за счет снижения отрицательного уровня запасов и оптимизации планирования продаж. Оптимизация ресурсов, снижение уровня товарно-материальных запасов.
Сокращение возврата товаров за счет более точного планирования продаж. Поддержка категорийного менеджмента.
Преимущества VMI для дистрибьюторов:
Создание и укрепление стратегических преимуществ за счет налаживания надежного канала поставок товаров при уменьшении объема инвестиций. Сокращение времени и затрат на управление процессами пополнения товарно-материальных запасов и осуществления заказов. Увеличение продаж за счет снижения отрицательного уровня запасов.
Система VMI – не для всех
- Целевыми должны быть ключевые клиенты компании с наибольшим товарным оборотом и высоким потенциалом роста.
- Также, проект должен охватывать только клиентов с развитой ИТ- инфраструктурой, у которых существует целостная система учета запасов, продаж и поставок.
Возможные риски внедрения системы VMI
Проблемы с системой обмена данными (EDI)
Вовлеченность персонала
Промо-активность и скидки
Все что касается не регулярных операций, должно сообщаться поставщиком всем функциям, участвующим в процессе, в свое время и в полном объеме
Клиентская база
Избыток или дефицит товара
Время